At leve i Nuet_personlig udvikling

At leve i Nuet

Se dig omkring, hvor du arbejder, og se, hvordan forskellige mennesker lever i forskellige perioder. De lever i fortiden nu, Current nu eller Future Now.

At være omkring mennesker lever i fortiden Nu kan være deprimerende. Disse personer tror noget stort er sket i fortiden, men intet vil være rigtigt i fremtiden. Ikke kun gøre folk bliver hængende der er masser af organisatoriske strukturer sidder fast i fortiden, også. “ Hvis vi kun havde gjort det ... Hvis, hvis, hvis ... &"; At leve i fortiden er en non-måde at leve. Salg

Tilsyneladende sjove mennesker, men lige så farligt, er Future Now mennesker. De &'; re at vente på gode ting til at ske. “ Så snart vi får den nye computer, har alle medarbejdere ansættelser, da tante Matilda dør og efterlader os arven ... &"; Den ventende spil de spiller er meget farligt. Intet bliver gjort, mens de venter.

Måske du kender organisationer, der spiller Future Now spillet. “ Så snart vi får reglerne ændret, så snart dette eller hint sker ... &"; Bor i fremtiden er så forgæves som lever i fortiden

Nøglen til et produktivt liv er at være fast forankret i dag &';. S NU. Hvis du ønsker at være i afgift, er du sørge for, at skiftet eller enhed tilbringer al sin tid på at fokusere på i dag, &'; s spørgsmål? Hvad gjorde vi lære af fortiden, der vil hjælpe os? Hvad skal vi gøre nu for at gøre det bedre i fremtiden? Det er sådan du behandler med fortiden og fremtiden.

Det starter med den ansvarlige, fordi, hvis du er ude af fokus, er der en god chance for folk, der rapporterer til dig, vil være ude af fokus, også . Du &'; ll have negativitet, hvis du venter for fremtiden. Folk vil sidde og vente på, at noget skal ske. Og hvis du bruger tid på at tale om, hvor stor fortiden var, er du forsømmer at beskæftige sig med i dag &'; s. Spørgsmål

Hvad har du brug for at arbejde på som den vedrører, hvordan du og din organisation leve hver dag? Er det at gøre konkrete planer om at forbinde den aktuelle til fremtiden? Er det til at få folk, der sidder rundt spille den ventende spil ud af fortiden Salg

Forventninger, Resultater, Ressourcer

Med mindre folk ved, hvad &';? S forventes af dem på jobbet, medmindre de vide hvordan man kan måle, at succes eller fiasko, og medmindre de har evnen til at kontrollere ressourcer, det &'; s usandsynligt vil de blive motiveret til at få arbejdet gjort. Husk at stille følgende tre spørgsmål, når tager opladning:

Hvilke forventninger medarbejderne? Hvad er de formodes at udrette?

Hvordan de måler deres egen succes eller fiasko mod disse forventninger?

Hvordan kan de styre de nødvendige ressourcer til at få arbejdet gjort?

Forventninger Defineret

Hvis folk er fokuseret på det nu, de har brug for at vide, hvad &'; s forventes for den pågældende dag. Sæt dig ned med medarbejdere og kommunikere, hvad succes ser ud. For eksempel “ Der er 14 ting, der skal udføres i dag. Disse er ... &"; og derefter være specifik om dokumentation, rehabilitering, socialisering og medicin handlinger, der skal tages

Nogen kommer til at sige, “. Vi bør gøre 32 ting &"; og en anden vil sige, “ Vi &'; ll være heldig at få to gjort &" ;. Smid disse bemærkninger og holde sig til den gyldne middelvej. Tale med alle først, og derefter gøre din beslutning. Problemløsning er participatorisk. Du kan træffe bedre beslutninger, hvis du får input om de 14 (eller hvad nummer, du bestemmer) ting din afdeling brug for at udrette

Lær Self-Måling

Hvordan ved du, du &';. Re på spore? Der bør være kontrol efter en, to eller tre timer. Don &'; t vente til slutningen af skiftet at finde personale står bag, og bliver nødt til igen overarbejde for at gøre det op. Bestemme, hvad tempoet i arbejdet er, der vil give alle i afdelingen for at møde mål, og opdele dagen i resultatmål. Når tiden til at udføre arbejdet er bestemt, vil hver person være i stand til at måle hendes eller hans egen præstation mod en standard.

Make ud opgaverne hver dag tilpasset denne særlige gruppe af beboere /kunder. Ikke blot vil du definere forventninger, men også alle kan måle deres egen succes eller fiasko.

Amerikanerne har behov for at holde score. At &'; s derfor, hvis du don &'; t give folk måder at holde score, de &'; ll udvikle deres eget scorekeeping system, som måske eller måske ikke være produktive: “ Nå, jeg &'; ve fik flere tunge pleje mennesker, end hun gør &". ; “ Hvordan kommer vi nødt til at gøre det på den måde &";?

Ingen spiller spillet uden at holde score. De fleste golfspillere holde individuelle side scorer på hvert hul. Ved måling for din organisation, du don &'; t måle folk hele dagen. Folk måle sig selv

Det &'; s. En vigtig forskel. Du kan kontrollere folk med et kvalitetssikringssystem revision eller køre ned ad gangen og se, om der er gjort arbejdspladser; men som en person, der har ansvaret, er du nødt til at give folk mulighed for at kontrollere sig selv. Lære folk at være up-front og ærlig med dig, og du &';. Ll vide, om de er på rette spor, eller hvis tidsplanen skal justeres inden udgangen af skiftet

Nye medarbejdere især tørster evnen til vide, hvordan de &'; re gør. Samtidig, skal du ikke bekymre dig om at styre hele enheden omkring flere problem folk. At &';. Ikke er den passende engagement

Controlling Ressourcer

Når du har defineret de forventninger og givet medarbejdere måder at måle sig selv, giver dem kontrol over ressourcer til at få arbejdet gjort - materiel, udstyr, fleksibilitet til tiden, eller evne til at tilpasse

Jeg finder mange ledere vil administrere den ene ting, der gør ikke &'; t tæller:. der kan få nøglerne ... der kan komme ind i forsyningen rummet .. . der har brug for papirclips og kuglepenne. Vi don &'; t nødt til at bruge vores tid på den måde. Vi har brug for at hjælpe folk af kaliber styre deres egen tid, ressourcer, forsyninger og udstyr, og derefter lade dem vide, hvordan de &'; re gør

Hvis du vil have en forpligtelse, fortælle folk, hvad du &';. Re forsøger at gøre , handle ind i dag &'; s nu, handle som du &';. re ansvarlig og arbejde på forventninger, målinger og kontrol over ressourcer

Vælg mål, være fast

Hvis du tilbringe din dag bekymre sig om en eller to problemområder mennesker, det gør ikke &'; t forlade tid for dig at beskæftige sig med de gode folk, de mennesker, der ønsker at producere succes for dine kunder. Afslut bekymre sig om at gøre de få problem folk glade.

Start med tanken dig &'; ll have en god dag, og sandsynligvis vil du. Men lad andre folk sætter i deres modstridende trossystemer og chancerne er den dag vil ikke starte rigtigt. Være forpligtet til at vejlede de første 10, 20, eller 30 minutter af dagen på en organiseret tilgang til tillade folk at vide, hvilken vej du &';. Re vil

Du skal vælge en eller to mål, som er vigtige for denne uge, denne måned, dette skift, og denne periode af tid og holde med dem. . Husk, møde to mål er bedre end at stræbe efter to hundrede

Uanset det specifikke mål eller programmet indebærer - kunde indgriben, et program, dokumentation - beslutte, at &'; s hvad du skal arbejde på. Tal om det og vise folk, du &'; re kommer til at holde score. Lad dem vide, du planlægger at lykkes med at opfylde målene, og de vil starte dagen med en direkte, solid indsats. Nogle mennesker ikke allerede om bord vil komme om bord, når de forstår den retning, organisationen er i bevægelse. De vil følge den faste lederskab du giver
.