Framing: Hvad betyder din elefant Look Like

Den måde, vi ser verden er kritisk: det former vores overbevisninger, tanker og handlinger. Mens vi ofte don &'; t tænke bevidst om, hvordan vi ser tingene, vi måske burde. Endnu vigtigere er, skal vi undersøge nærmere, hvordan andre mennesker, især vores ledere, se verden. Hvordan vi og de “ ramme &"; ting afgør de spørgsmål, vi stiller, de svar, vi finde, og de oplysninger, vi er opmærksomme på eller ignorere.

Da de spørgsmål, vi stiller bestemme, i hvilken retning vi søger svar, skal vi sikre, at vi har indrammet “ store billede &"; korrekt. Recall historien om de blinde mænd, der oplevede en elefant ved at røre den. Fordi hver enkelt følte en anden del af elefanten og derefter generaliseret sin erfaring til hele dyr, de alle havde forskellige “ billeder &"; af, hvad en elefant er. Ikke en eneste af deres beskrivelser var korrekte

Når det kommer til indsatsen for at fremskynde den økonomiske genopretning, for eksempel, ser vi på “. Store billede &"; eller bare et stykke af det? Har vi inkluderet hele spørgsmålet i vores ramme, eller bare en lille del af det? Alt for ofte, offentlige beslutningstagere og ledere synes at mangle det store billede. I stedet har de indrammede spørgsmålet i ideologiske termer – dvs. som “ loyalitet &"; til deres politiske parti, der tager form af partipolitisk Fortaler for enten stigninger i skatter eller nedskæringer i udgifterne. Hvad &'; s galt med dette billede? Disse valg udgør input, ikke resultater. Den sande udfald eller “ store billede &"; er at levere offentlige tjenester så effektivt som muligt. Ved forvirrende indgange med udfald, er disse ledere framing spørgsmålet forkert, hvilket betyder, at de handlinger, de tager ikke vil tage resultatet. Det &'; s tid til at ændre rammen ved at åbne vores øjne og se elefanten for, hvad det egentlig er

I løbet af 1992 amerikanske præsidentvalg, Bill Clinton &'; s. Sejr over etablerede George Bush henføres dels til en kampagne strategi, der blev sammenfattet kortfattet i denne sætning, der fangede offentlighedens &'; s opmærksomhed: “ Det &'; s økonomien, dumme &";! I det væsentlige, Clinton &'; s hold re-indrammet diskussionen fra én, der fokuserede på udenrigspolitikken til en, der koncentrerede sig om økonomien. Dette skift hjalp ham vinde valget

Vi også kan “. Win &"; det økonomiske opsving indsats, hvis ledere ændre deres fokus fra input til resultater. Det vil sige, i stedet for at forblive kørt fast i uproduktive argumenter om, hvorvidt at hæve skatterne eller skære udgifterne, skal lederne begynde med at blive enige om, hvad det store billede – fx, leverer offentlige tjenester mest effektivt – ser ud, derefter arbejde baglæns derfra at identificere de bedste måder at opnå det billede. Dette vil give de efterfølgende drøftelser, at være produktive, og at føre til positive handlinger. I stedet for at være ligesom de blinde mænd, der argumenterede lidenskabeligt, men uproduktivt om, hvorvidt en elefant er som en søjle eller et reb eller en gren, fordi de hver talte fra deres begrænsede referencerammer, kan vi vælge at udvide rammen for at være sikker det omfatter elefanten i sin helhed, og at vi har et fælles billede.

Ressourcer er begrænsede, både i den offentlige og den private sektor. Beslutningstagerne har brug for at fastlægge prioriteter, så de kan afsætte de tilgængelige ressourcer mest effektivt. Mens udformningen af ​​spørgsmål korrekt ændrer ikke situationen eller den virkelighed, at svære beslutninger skal træffes, betyder det at sikre, at vi fokuserer på resultater, der er opnåelige i stedet for input, afspore bestræbelserne på at optimere de tilgængelige ressourcer. Hvilket af de følgende spørgsmål er mere tilbøjelige til at resultere i produktive resultater

“? Skal vi hæve skatterne eller skære udgifterne &";?

“? Hvordan kan vi levere offentlige tjenester mest effektivt &" ;

Vi begynder med indramning spørgsmål omkring udfald, såsom almenvellet. Dette gør os i stand til at stille de spørgsmål, der tillader os at finde svar, der vil hjælpe os med at prioritere vores ressourcer for at opnå vores store billede
.