*** Mere Forandring kræver mere Lederskab

"Ledelse handler om at håndtere forandringer. En del af grunden til at det er blevet så vigtigt i de senere år er, at verden er blevet mere konkurrencedygtig og mere volatile ... gør hvad der blev gjort i går, eller gør det 5% bedre, er ikke længere en formel for succes Større ændringer er mere og mere nødvendigt for at overleve og konkurrere effektivt i dette nye miljø Mere forandring kræver altid mere lederskab "
&ndash..; John Kotter, "Hvad Ledere virkelig gøre," Harvard Business Review

Forandring er en del af livet. Og som forandringerne accelererer, er organisationer bliver trukket i mange retninger af faktorer som nye teknologier, kundekrav, e-handel, arbejdskraft demografi, forretningsmodel udfordringer, hård konkurrence, aktionær forventninger, skrumpende cyklustider, og skiftende arbejde etik . Nu, mere end nogensinde, organisationer har brug for bindende lim af en stærk kultur for at holde alt og alle sammen.

Kernen i en high performance kultur er en stærk leder, der ved, hvor han eller hun ønsker at føre deres organisation, men er meget fleksibel og opportunistisk i at trække teams sammen for at prøve nye metoder, til at eksperimentere, og til at lære (samt lejlighedsvis mislykkes) deres vej til succes. Som Winston Churchill udtrykte det, "True geni ligger i evnen til evaluering af usikre, farlige og modstridende oplysninger."

Og uanset hvad oplysningerne er, ledere altid inspirere et svar, hvad enten positiv eller negativ. De bevæger sig fremad med målrettet handling, der, ligesom en kraftig magnet, både tiltrækker og frastøder. De mennesker, der er begejstrede for visionen, slutte sig til holdet og tilføje til en magtfuld koalition. De, der er lunken eller slukket af visionen, værdier og formål hurtigt vende sig bort. Kun få er tilbage ligeglade og apatisk.

Inden arbejdspladsen, en leder har typisk et klart mentalt billede af, hvad succes ser ud for et bestemt projekt eller mere generelt for en vellykket team eller organisationen som helhed. Han eller hun er i stand til at "emotionalize" det billede og bringe det levende for mennesker. Ledere give en følelse af tillid og troværdighed ved at leve rigtigt, til et sæt af kerneværdier eller ledende principper – selv om de ikke har formuleret og mærket dem. Folk reagere på dette lederskab, fordi de kan tydeligt se de principper, som det flyder. Dorothy Law Nolte digt, "Børn lærer det, de lever" var inspiration for min egen digt om medarbejder læring.

Team Medlemmer Lær hvad de lever
Hvis en medarbejder lever med frygt,
Han lærer at undgå risikovillighed.

Hvis en medarbejder bor med magten,
Hun lærer at modstå forandringer.

Hvis en medarbejder bor med mistro
Han lærer at være mistænksom.

Hvis en medarbejder bor med kontrol,
Hun lærer at slå reglerne.

Hvis en medarbejder bor med små forventninger,
Han lærer at have en begrænset horisont.

Hvis en medarbejder lever strengt inden virkeligheden
Hun lærer kun at fokusere på, hvad der er.

Hvis en medarbejder bor med lederskab,
Han lærer hvordan man tager initiativ.

Hvis en medarbejder bor med inspirerende visioner,
Hun lærer at kravle ud af reality hjulspor.

Hvis en medarbejder bor sammen med kerneværdier,
han lærer at prioritere.

Hvis en medarbejder bor med et meningsfuldt formål,
Hun lærer at tappe ind i en dybere energi.

Hvis en medarbejder bor med vækst og læring,
han lærer at håndtere forandringer.

Hvis en medarbejder bor med deltagelse
Hun lærer at være en værdsat partner.

Hvis en medarbejder bor med følelsesmæssig intelligens,
Han lærer hvordan man kan være en leder
.