*** Accepter Hvad kan ikke ændres, og ændre, hvad kan være

"Dit liv er resultat summen af ​​alle de valg, du foretager, både bevidst og ubevidst. Hvis du kan styre processen med at vælge, kan du tage kontrol over alle aspekter af dit liv. Du kan finde den frihed, som kommer af at være ansvarlig for dig selv "
– Robert Bennett, amerikansk senator

Accept ansvar for valg starter med forståelse, hvor vores valg ligger. Denne idé er vidunderligt indrammet af den tidløse visdom af den antikke Serenity Prayer:

Gud, giv mig sindsro til at acceptere de ting jeg ikke kan ændre,
mod til at ændre de ting Jeg kan,
Og visdom til at kende forskellen.

Hver linje repræsenterer et vigtigt skridt i voksende vores lederskab. Betragt det første – en påkaldelse til "giv mig sindsro til at acceptere de ting jeg ikke kan ændre."

Der er en lang liste over ting, vi som ledere ikke kan kontrollere, men kan have en stor indvirkning på vores organisationer. Disse omfatter økonomiske og politiske tendenser, teknologiske ændringer, ændringer i forbrugernes præferencer og markedstendenser samt katastrofer udvirket af mennesker (krig, terrorisme) og såkaldte "force majeure", såsom orkaner eller tornadoer. Digteren Longfellow giver store lederskab råd om, hvordan man håndterer disse ikke-controllables når han siger: "Det bedste, man kan gøre, når det regner, er at lade det regn." Temmelig fast råd!

Det er en kendsgerning, at ting sker. Livet er ikke retfærdigt. Uanset hvad rammer ventilatoren vil bestemt ikke være jævnt fordelt. Den bedste tilgang til ting, der ikke kan ændres, er at acceptere dem. Det værste, vi kan gøre, er at bukke under for Victimitis Virus og "awfulize" situationen ved at kaste skam parter i Pity City. Når doo-doo begynder at hobe sig dybt, er en leder ikke bare sidde der og klager (normalt omkring "dem"); han eller hun griber en skovl. Vi kan ikke vælge, hvad der sker med os, men vi vælger, hvordan man reagerer – eller ej.

Den anden linje i Serenity Prayer beder om "modet til at ændre de ting jeg kan." Dette er slurk-og-sluge del. At vælge at foretage ændringer er svært. Det er så meget lettere at bebrejde alle andre for mine problemer, og at bruge dette som en undskyldning for ikke at gøre noget. Men ledere ikke give væk deres magt til at vælge. I sin bestseller, The Road Less Rejste Scott Peck skriver: "Når vi søge at undgå ansvaret for vores egen adfærd, gør vi det ved at forsøge at give dette ansvar til en anden person eller organisation eller enhed. Men det betyder, at vi derefter give væk vores magt for at denne enhed, det være sig 'skæbne "eller" samfund "eller regeringen eller selskab eller vores chef. Det er grunden til, at Erich Fromm så rammende titlen hans undersøgelse af nazismen og autoritære, flygte fra Freedom. I forsøget . at undgå smerten af ​​ansvar, millioner og endda milliarder daglige forsøg på at flygte fra friheden "

Det kræver reelle mod til at påtage sig det fulde ansvar for vores valg – især for vores holdning og livssyn. Dette er begyndelsen og i sidste ende mest vanskelige handling lederskab

Den afsluttende linje i Serenity Prayer – ", og visdom til at kende forskel" – er måske den hårdeste del af alle. I vores workshops med ledergrupper vi ofte kommer i livlige debatter om de ting, hvori koncernen har beføjelse til at handle. Vi forsøger at klassificere dem som tilhørende tre kategorier: Nej Kontrol; Direkte kontrol; og indflydelse. Det er sjældent sort og hvid. For eksempel, vi ofte undervurdere den indflydelse, vi kan have i vores organisationer – eller i verden som helhed. Men da Robert Kennedy engang udtrykte det, "Hver gang en mand står op for en idé, eller virker til at forbedre vilkårene for andre, eller slår ud imod uretfærdighed, han udsender en lille krusning af håb, og krydser hinanden fra en million forskellige centre for energi og vovemod, disse krusninger opbygge en strøm, der kan feje ned mægtigste mure af undertrykkelse og modstand. "

Vi er begge en del af problemet eller en del af løsningen. Der er ingen neutral grund. Stærke ledere gøre valget til at være en del af løsningen og komme videre med det – uanset hvor lille deres krusninger af forandringer kan være
.