Er du offeret, eller hersker over din skæbne?

Yin og yang. Olie og vand. Sursød. Beskæftiger sig med modsætninger er generelt en af ​​mine glæder. Jeg arbejder med så mange forskellige mennesker med modsatrettede filosofier, tilgange til at arbejde, og handlinger. Finde ud den bedste måde at samarbejde og støtte dem er sjove, fascinerende og givende.

For nylig, selvom, jeg indså, at jeg mødte min kamp, ​​da jeg arbejdede med to forskellige kvinder inden for timer efter hinanden. Ring til dem Lucy og Jessie, som ikke er deres rigtige navne.

Jessie er en naturlig leder. Jeg har arbejdet sammen med hende i årevis, men fordi vi nu bor og arbejder på modsatte kyster, vi ikke bruge meget tid sammen. Da vi for nylig haft lejlighed til at være sammen, hun indledte mange af hendes kommentarer og udtalelser med sætningen: "Når jeg er dronningen &hellip ;." Hun talte om, hvordan hun ville herske, hvilke love hun ville indføre og håndhæve, og hvilke standarder for adfærd, hun ville forvente fra hendes fag – når hun blev HKH (Hendes Kongelige Højhed). Alt dette var meget tungen i kinden. Det var også en meget effektiv kommunikation teknik. Du vidste, hvad udsteder Jessie brød sig om. Du vidste også hendes synspunkt på dem. Hendes ligefremhed var forfriskende og oplysende.

Nu sammenligne Jessie til Lucy, der er en naturlig offer. Faktisk sagde en tidligere chef Lucy titel bør være CVO, Chief offer Officer. Lucy er en af ​​de NoNos at John Kotter indført i sin fabel Vores Iceberg smelter om, hvordan du gør godt i en foranderlig verden. I Kotters verden, corporate NoNos modstå forandring ved at afbøje og underminerer de mennesker og planer omkring dem. Det er Lucy. Hun har en vane med øjeblikkeligt uenig med hver ny idé eller forslag hun hører. Endnu værre, hun vil bare ikke sige "nej." Hun skal tale – næsten annonce kvalme – om, hvordan den nye tilgang ikke vil arbejde. Hun har prøvet det før, og det floppede. Hendes personale eksperimenteret med det i et nanosekund, og de kunne ikke lide det. Hun ønsker ikke at vedtage nye og eksperimenterende ting i hendes aktuelle miljø. Etc. etc. etc.

I mellemtiden har Lucy mistet troværdighed og tillid med sine interne kunder, fordi de ser hende som en stor modarbejdende. De er så træt af det, hun og hendes team leverer, at de ikke engang gider at forsøge at moderere deres irritation. Lucy hører deres klager, men bebrejder alle, men hende og hendes team for resultatet af hendes arbejde.

Hvem vil du hellere arbejde med?

Personligt ville jeg hellere være et emne i Jessie s monarki som helst dag, end en kollega i Lucys tilstand af offerrolle.

At være et offer er beslægtet med at være en energi vampyr, dræne energien af ​​dem omkring dig.

Hvis du tror, ​​du har tendenser til spille offer-kortet, der har udstedt kan være fristende lige nu under vores økonomiske nedsmeltning, huske på, at du primært såre dig selv. For at undgå denne situation, og at holde fra at trække andre ned med dig så godt, overveje disse fem tips:

1. eksperimentere med at sige "Ja, og … &hellip ;." Eller noget, men "Nej, og … .." eller "Ja, men … .."
2. Find en mentor eller kammerat, der er mere som Jessie end Lucy, og kan coache – eller endda prod – dig til at starte at sige "ja" i stedet for "nej" og for at få det mod og selvtillid til at prøve nye ting.
3. Forestil dig mulighederne så meget som muligt på din egen. Ikke umiddelbart køre til den mørke side, når du først hører om en ny idé. Vær åben, ikke lukket.
4. Reflektere over hvad du kan gøre og kan styre. Må ikke antage, at din ZOR (zone af ansvar) automatisk vil holde dig fra at prøve noget nyt.
5. Prøv at omfavne filosofien "Det er nemmere at bede om tilgivelse end det er at få tilladelse", så du kan få galt og begynde at tage affære. Sommetider enhver handling er bedre end ingen handling.

Hvem er du, Jessie eller Lucy? Og hvilke forslag har du til at arbejde med ofre og royalty
 ?;