Midler til at måle produktivitet

For en vigtig økonomisk komponent, er det nødvendigt at måle produktiviteten. De indsamlede data vil til gengæld bruges til at beregne de økonomiske komponenter for at få en præcis aflæsning

Peter Drucker er mere sandsynligt, at dette punkt:. En virksomhed vil have nogen retning uden produktivitet mål. En virksomhed vil have nogen kontrol uden måling produktiviteten.

Dataindsamling

Dataindsamling er et nødvendigt krav i målingen. Der er tre grundlæggende metoder til at indsamle data om et system eller fænomen. De er observation, dokumentation og observation

Efterfølgende kerneelementerne gjort -. Udgange evalueres imod input. Nogle forfattere har lagt i flere kvalitative indikatorer skaber problemer, men remaning af dem begrænser diskussionen produktiviteten til simpel O /I faktorer. (Input & output faktorer)

Følgende er nogle af de teknikker til måling af produktiviteten .

Mundel (1989)

Berømte Mundel skabte softwarepakke til pc'er for at vurdere produktiviteten, hvor råvarer og direkte justeringer af kvalitet er udelukket.

I denne software, kan produktiviteten beregnes med enkle algoritmer af O /I. Det indeholder omkring 10 arbejdsenhed niveauer, fra laveste til højeste bevægelse af resultaterne af udgangene.

Sassone (1991)

Sassone lavet denne teknik, og det er let at implementere. Det laveste niveau af ansatte klassificerer arbejdet. Derefter registreres arbejdet af denne type. Dataene er kompileret samt analyseret i en matrix-format.

Matricen kan vise den indsats beløb, som er brugt ved hver type medarbejder, og uanset de arbejder under eller over deres niveau og indikerer en blanding af arbejdstagerne i en arbejdsgruppe.

Sink (1985)

Sink havde gjort nogle teknikker til at vurdere produktiviteten med hovedsagelig hans tre metoder.

Først af dem er en digital form for måling, som er baseret på O /I.

Den anden anvendelse processerne i strukturerede gruppe til at måle videnarbejdere af funktionærer. Dette bruger den teknik gruppe for at komme op til enighed om, hvordan man måler produktiviteten.

Den tredje er beregnet til evaluering af forskellige mål for produktivitet og beslutte, hvilken af ​​dem der er vigtigst. Desuden giver det en kombination af forskellige mål for produktivitet.

Andre teknikker

Mange andre forskere brugt den teknik gruppen. Også Thor (1990) behandlet teknik grupper. Disse grupper omfatter en aktiv stil. Hver gruppe har en facilitator, som kan være bekendt med disse teknikker, men ukendt for de grupper, relativt på samme tid.

En metode, der har påberåbt sig estimatet var blevet brugt af Kristakis i 1984. Lederen kan vise den typer af arbejde og bryde dem i de detaljerede operationer. Derefter manager estimere tid hver processen med arbejdet ville tage.

Direkte observationer, arbejde prøveudtagninger, tid dagbøger, skøn er nogle værktøjer, som anvendes af Anthony i 1984. De opnåede data vil være computer-analyseret såvel som revideret.

I alt, disse andre teknikker til at måle produktiviteten har sine gode punkter. Men de fleste er belemret med nogle unøjagtigheder, og nogle er forældede. Men vi har kendt noget: Det er nødvendigt at måle produktiviteten
. .