Ledelsesstrategier: En Produktivitet Model

I 2005 som præsident for Philadelphia kapitel af International Coach Federation, holdt jeg et møde med bestyrelsen for i nogle områder, vi syntes at være at ramme rifter med at udføre vores målsætninger. Mens folk arbejdede hårdt og engageret i at nå vores mål, vi var slukket base med nogle af vores indsats. Folk er nødvendige for at være fokuseret og omlagt, så jeg udviklet en skitse for forståelse produktiviteten på en mere strategisk måde

Når opererer som en del af et højt niveau hold, det &'; s. Vigtigt, at alle parter er på samme side, og opererer i harmoni. Når der opstår problemer, er det &'; s let at klage, sted skylden, eller sætte fokus på en person eller omstændighed, når det i virkeligheden, at problemet er et system problem, såsom en manglende bevidsthed om syn eller en misforståelse af prioriteter eller forventninger. Sommetider mennesker har deres egne dagsordener, don &'; t matcher med gruppen. Andre gange er folk opladet til at gøre opgaver, der ikke spiller på deres styrker, så de kæmper.

For at opnå succes i livet eller på arbejde, er der en proces eller sti, der skal følges. For at sikre succes, er du nødt til at tage målrettet indsats for at skabe, hvad du ønsker. Hvert skridt på vejen kræver ordentlig overvejelse uden hvilken flaskehalse opstår og produktivitet lider. Forståelse af de trin til succes vil hjælpe dig som leder rydde stien, så succes kan forekomme. Denne måde, når du støder stak punkter i dit team eller i at nå dine mål, identificere, hvad skridt er årsag til problemet. Derefter kan du strategize mulige løsninger med større lethed

De seks skridt omfatter:.
1. Strategisk vision
2. Projekter (eller mål)
3. Plan
4. Detaljer
5. Handling
6. Følge op

Hele processen kræver engagement til gruppen og til hver af disse strategiske trin. Uden engagement, er det ganske vanskeligt at opnå succes.

strategisk vision: Vision er afgørende for succes og er ofte overset. Det giver fokus for alle &'; s handlinger. En vision er som et fyrtårn af lys vej ud i horisonten vejlede dig og dit team i den retning. Uden visioner, folk skrubbe. De bevæger sig i alle forskellige retninger snarere end som en sammenhængende enhed. En strategisk vision skal være overbevisende og klart formuleret til alle involverede parter. Ledere skal være i stand til at se det større billede og male billedet for andre. Du kan ikke være en leder uden tilhængere. Folk har brug for at ville følge dig, hvilket betyder, at du nødt til at give dem grund til at blive ophidset. Når folk kan se visionen, de bliver indskrevet i sin præstation. Folk har brug for at forestille deres rolle, og hvordan de kan tage del i at skabe det billede, du har malet.

Project Development: Når du &'; re klar over, hvor du &'; re ledet, så du kan identificere projekter eller mål for at hjælpe med at flytte dig tættere på slutpunktet. Væsentlige, du bryde den større vision ned i mindre, mere håndterbare dele. Der bør være en vision for hvert projekt og en forståelse af, hvordan dette projekt vil bringe dig tættere på at nå de større vision. Der bør altid være en vision for succes, så folk ved, hvad de arbejder hen imod.

Plan: Når dine projekter er klart defineret, så du oprette en plan for færdiggørelsen. Planen vil indeholde de nødvendige skridt for at opnå de resultater, du søger. Så folk har brug for at påtage sig ansvaret for at gennemføre disse skridt, eller du har brug for at uddelegere eller outsource. Dette område er kritisk; mennesker har brug for at eje deres rolle i at gøre tingene ske. Hvis folk aren &'; t klar over, hvem der er ansvarlig for at gøre arbejdet, så er det &'; s ikke sandsynligt, at få gjort.

Detaljer: Detaljerne er skitseret og processer er sat på plads. Den detalje orienteret-personers trives i dette område, og denne styrke skal maksimeres ved at tillade dem at lede indsatsen her. Mennesker med den skarpe evne til at se hvert trin kræves for at opnå de ønskede resultater kan dog få tabt i detaljerne, og glemme det større billede. Detail-orienterede mennesker er ikke nødvendigvis gode visionære så en person på holdet kan være nødvendigt at handle som fyrtårnet for at holde visionen for resten af ​​gruppen

Handling:. Når handling synes at være gået i stå, identificere, hvor det person, der sidder fast i kæden. Er de ikke klar over visionen? Har de ikke forstår deres rolle i projektet? Har de brug for træning? Er de den forkerte person med den forkerte færdigheder til projektet? Måske projektet ikke er i tråd med visionen eller måske en plan for at færdiggøre projektet er defekt.

Smøleri sender en besked. Hvis personen mangler frister eller kæmper, så er det &'; s bedste til at konfrontere den person &'; s opførsel ved at stille en række spørgsmål for at komme til ruten af ​​det. Vi alle nøle for en lang række årsager. Det &'; s ikke fordi vi &'; re doven. Ofte er det &'; s fordi vi er bange, vi don &'; t har nok information, vi er uklare om, hvordan du fortsætte eller hvordan man organiserer projektet, eller vi ikke har en klar vision for de forventede resultater. Måske tidslinjen for færdiggørelse er urealistisk. Hvad forventedes at tage en uge vil tage tre. Don &'; t antage personen simpelthen ikke gør arbejdet; træde ind i samtalen nysgerrig, hvorfor dette normalt exceptionelle menneske mangler mærket. Dit job som leder er at hjælpe folk excel. Find ud af hvorfor hun ikke udmærker; hvad der i vejen

Følg Through:? Følg kræver konsekvent fokus og engagement til færdiggørelse igennem. Når folk mister deres evne til at forblive i aktion, er du nødt til at spørge mere strategiske spørgsmål. Er dette projekt værd? Er visionen klar? Er folk stadig ophidset og lidenskabelig om visionen? Er der en frygt for færdiggørelse og ikke at vide, hvad bliver det næste? Frygt er en stærk motivator. Det kan motivere folk til at handle, samt at holde tilbage. Færdiggørelse et stort projekt betyder skifte igen, og nogle mennesker don &'; t håndtere forandringer godt

Fejre succeserne undervejs.. Folk har brug for at føle sig værdsat for den indsats. Vi har alle brug for at føle, at det, vi gør sager, at vi ikke bare cogs på et hjul bevæger sig rundt og rundt.

Dit job som leder er at fjerne hindringer eller hindringer for at opnå succes. Hver af dine medarbejdere vil have forskellige forhindringer eller ting, der kommer i deres vej til at blive effektiv. Dit job er at hjælpe dem med at identificere og fjerne de ting, så du har en produktiv team. Når folk er engageret og begejstret om deres arbejde, når de bruger deres evner og talenter, og er værdsat for deres arbejde, så de er produktive.

Når de er uklare omkring den retning, de er på vej, når folk tager handlinger, der don &'; t synes at give mening, eller at Aren &'; t flytte holdet i retning af visionen, så de får modet. Der er de mennesker, der får så involveret i minutia at de ikke kan gå tilbage til at se på, hvordan deres adfærd påvirker andre. Som leder er det &'; s dit job at håndtere alt dette. Når du er i stand til at identificere, hvor de stak punkter er for hver person, kan du bedre coache dem igennem og fjerne hindringerne for at nå deres højeste potentiale og nå dine mål og målsætninger
.