Hvordan at udvide kløften mellem dit Erstatning Versus Din værdi

aldrig Get Laid Off, uanset hvad Økonomien gør!

Jeg har for nylig sad ved morgenmaden med et par kohorter, en gruppe af inviterede indledt af min ven Glynne Johnston, der opfandt gruppen &'; s navn, “ Young Guns &" ;. Jeg var den første inviteret, så tilnavnet kom senere som den gennemsnitlige alder holdes sænkning. Vi mødes en gang om måneden på en café é i Fort Worth at &'; s været der for evigt. Du har sikkert en ligesom det i din by, væggene dækket med blanke fotos af filmstjerner og sport legender og menuen hasn &'; t ændret sig siden før Anden Verdenskrig. Vi diskutere forretning, økonomi og andre høje og dybe emner, som er alle andre. Alle ved bordet, med undtagelse af en bank VP er ledere af deres virksomhed.

Som vi taler om vores liv og vores virksomheder, opdagede vi, at vi alle har kunder, virksomheder og kunder, der kæmper lige nu såvel som dem, der oplever vækst.

Vi bemærkede, at den økonomiske ustabilitet ofte afslører karakter, den adfærd, som folk har tendens til at have i sig selv. Stress, at økonomien går igennem kan faktisk være sundt, fordi den afslører og gør os revurdere vores fejlbehæftet, uproduktive, eller ikke-værdi producerer aktivitet.

Da jeg er den eneste Management konsulent ved bordet de spurgte, hvad jeg har opdaget over hele landet, der adskilte den vellykkede fra dem, der kæmpede. Jeg delte med dem en liste over karaktertræk og styring af stilarter, der er almindelige i begge.

Det første jeg bemærkede er forskellen i tilgang. De, der kæmper lade deres fokus være på dårlige nyheder, og venter på det hele til &'; turn-around &' ;. I mine mentorordninger og coaching-programmer, har jeg identificeret mennesker, der tilbringer uproduktive tid på at se på aktiemarkedet, tjekke e-mail, og generelt at bekymre sig om ting, der er uden for deres kontrol. Og selvfølgelig nyhedsmedierne bekræfter deres tro. Tilføj til, at samtaler og diskussioner, der påberåber sig frygt og hjælpeløshed, dvs. “. Boligmarkedet har tørret op &"; “ Ingen kan få kredit, &"; eller “ Virksomhederne har stoppet udgifter &"; Selvfølgelig er disse ikke gyldige.

På den anden side, mine opnå klienter og andre jeg har mødt, der nyder nogen grad af succes har en anden tilgang. Den absolutte mest fællesnævner med denne gruppe er, at de ikke vil det alene. De har alle har investeret i at erhverve ekstern ekspertise til at være på deres hold, dvs. mentor og coach, konsulent, advisory board, efteruddannelse mv De helt sikkert aren &'; t na ï ve til de finansielle katastrofer, der er reelle. Faktisk de ser de samme nyheder programmer og læse de samme oplysninger som dem, der kæmper, men med en helt anden tilgang

Der &'; s. Ingen tvivl om, at økonomien for nylig haft et lavement og nye forretningsområder realiteter dukker som et resultat, men læsefærdigheder ved, at de grundlæggende principper for præstation er uændrede, og muligheder altid eksistere. Du enten &'; vælg &'; at se eller du don &'; t. Da Joe Martin engang sagde, “ Det &'; s ikke din IQ, eller jeg har, det &'; s dit, vil jeg, der tæller &";.

Omkring bordet, et par mere træk blev tilbudt op, at vi enige om ville gælde for at have den rigtige tilgang i at være en del af det mere vellykket.

For det første er rutine at tro, at iværksættere er de eneste, der ejer deres egen virksomhed. Men det er bydende nødvendigt at acceptere, at alle er virkelig i forretning for ham /hende selv, på den ene eller anden måde. Det er klart, når du ejer en virksomhed, du er i erhvervslivet for dig selv; i modsætning, hvad sker der, hvis du er en medarbejder? Hvordan opfatter den forbindelse? For mig betyder det, at du er i erhvervslivet for dig selv. Jeg tror Tom Peters sige det sådan, du ejer din egen virksomhed kaldet mig, Inc.

Hvis du &'; ll tillader det, vil jeg foreslå det &'; s ligesom forskellen mellem medarbejderen sindet-sæt, og at en uafhængig kontrahent . Medarbejderen sjældent, om nogensinde, er uden for boksen og er i lock-trin med deres kolleger og kammerater; hvor som den selvstændig entreprenør har en iværksætter ansvar for at maksimere og levere værdi. Så hvis man vedtager denne tilgang, så spørgsmålet er; hvad kan du gøre for at levere dine tildelte ansvarsområder med en ny tilgang og være proaktiv med dine talenter i en måde, der skaber maksimal værdi? Dette er vigtigt, fordi at øge din værdi bidrag udløser din personlige lager til at gå op. . Det er de folk, der aldrig bliver afskediget, uanset hvad økonomien gør

Vi lever i tider, hvor acceptere personligt ansvar ikke længere er normen, fordi vi forbinder os med en gruppe, don &'; t holde score og få trofæer for at tabe. Hvad gør du, når du finder ud af, at livet holder score og tabere er skåret fra holdet? Virkeligheden er, at hver af os har vores egen personlige økonomi, at vi kontrollerer og bestemmes mere af vores personlige bestand værdi end det er ved økonomien

Det næste træk, at de “. Young Guns &"; aftalt var fælles med de elever, som vi ved, var, at de investerede tid og penge øge deres værdi. De fleste fokus på økonomisk værdi; Men de elever, der kom til at tænke på indset, at den finansielle værdi er den mindst vigtige mål for præstation, og er kun et derivat af andre primære værdier.

Som samtalen fortsatte de samme centrale træk syntes at skille sig ud.
Intellektuel Værdi: Vores evne til at tænke. At bidrage ideer, analyse og logik, er afgørende for øget værdi. Som jeg skrev ovenfor, få folk suget i at frygte og hjælpeløshed, nægter at investere i sig selv og øge deres værdi gennem uddannelse og coaching, som har vist sig at forsikre beskæftigelse og karrieremuligheder

Organisatorisk værdi:. Hvem du kender og tillid er fortsat en floskel. De mennesker, der kan styre din ansættelse og karriere muligheder undvige mennesker med en mindre end positiv tilgang. Investering i alliancer inden for en organisation, nemlig at være villig til at udvide dig selv og øge antallet af folk, der kender og stoler på dig, frivilligt arbejde på et problem, selv når det &'; s ikke dit job, levere mere og før det &'; s forventet, ( ikke nødvendigvis arbejder flere timer, selv om det kan være det, der skal, men levere hvad andre værdi, ikke hvad du synes er af værdi, etc. alle oprette en personlig portefølje af værdi.

Det kan konkluderes, at jo større ulighed, du opretter mellem din værdi til andre (intellektuelle og organisatoriske), kontra hvad du bruge op (kompensation), jo mere dine tjenester er sikre, og jo større mulighed for øget kompensation og andre præstation mål.

jeg spekulerer på, hvad vi &'; ll snakke om næste måned
.