Hvad er Kompetenceudvikling Mapping

Hvad er Kompetenceudvikling Mapping
Kompetenceudvikling mapping er processen med at identificere foretrukne adfærd og personlige kompetencer, der karakteriserer en god præstation og fremragende værdi for den gennemsnitlige
Anvendelse af Kompetenceudvikling Mapping
Brugen af ​​Kompetenceudvikling Mapping er. under ansættelse, gennem øvelser baseret på arbejdet nøjagtige og relevante, validerede, psykometrisk testning og vurdering for den senere udvikling, karriereplanlægning og fremme, udvikling analyse organisatorisk.
Trin i Kompetenceudvikling Mapping
Kompetenceudvikling mapping er en tilgang, har til formål at hjælpe en organisation til at tilpasse individuel udvikling med business strategiske mål. NAHRS anbefaler følgende skridt for skridt at kortlægge processen.
1. Udvikling af kernekompetencer
I dette trin, ledelse af organisationen mødes for at brainstorme hvilke kernekompetencer organisationen kræver for at nå sit mål, mål, og vision. Eksempler på kernekompetencer, der normalt væsentlige i organisationer er problemløsning, teambuilding, beslutningstagning og kommunikationsevner.
2. Vurdering kompetenceniveau Krævede tværs positioner
Efter ledelse afgør, hvilke kompetencer er afgørende, det &'; s nødvendigt at bestemme, i hvilken grad, og måden, hvorpå, er disse kompetencer, der kræves i hver type af position .den vurdering kan foretages via interviews med etablerede af prøver positioner, ved hjælp af en holdning Information Spørgeskema.
3. Udvikling af kompetencebaseret Jobbeskrivelser
Efter interviewet processen, kan jobbeskrivelser udvikles der omfatter ikke kun opgaver og rapporteringsstruktur men de centrale kompetencebeskrivelser der er skræddersyet til hver position. De samme kompetencer indgår i den enkelte medarbejder &'; s præstationsvurdering instrument, så han /hun vurderes på de samme kriterier, der er angivet i jobbeskrivelsen
4.. Kompetence-Based Matrix Hus Til karriereudvikling formål, vil nye medarbejdere være interesseret i karriere progression muligheder, når de mestrer forskellige kompetencemål niveauer. Som karrieremuligheder bliver mere komplekse og sofistikerede, er de kernekompetencer, forhøjet i form af raffinement så godt.
5. Individuel Udvikling Planlægning
Brug af jobbeskrivelser og præstationsvurdering processen som et fundament, kan HR give coaching for enkeltpersoner baseret på deres unikke udviklingsbehov. For eksempel, hvis en salgsrepræsentant er interesseret i en stilling som salgschef, en HR professionel kan rådgive denne person om aktuelle styrker og forbedringsområder og påpege de kompetenceniveau, der kræves for højere position niveau. Så medarbejderen og HR person kan i fællesskab kortlægge en plan for medarbejderen &'; s udvikling
At vide mere om Competency Mapping
.