Er Ledere Ledere eller er Managers Ledere

begrebet forvaltning er faktisk temmelig kompleks. Udtrykkene manager og leder bruges ofte i flæng, men de er også ofte forvirret og misforstået. Ledelsen indebærer kontrol i traditionel forstand. Det har altid haft en diktatorisk konnotation og indebar en boss medarbejder forhold. Den var baseret på en autokratisk stil med systematiske regler og retningslinjer. Warren Bennis en af ​​vores mest anerkendte business mænd i det 21. århundrede hedder det i dag de fleste medarbejdere er over styret og under ledet. Denne erklæring i sig selv erkender, at der er en klar forskel mellem ledelse og lederskab.

Ledelse i dag, skal skabe værdi, generere kreativitet, inspirere til innovation og kommunikere en overbevisende vision for fremtiden. Ledere i den sande betydning af ordet er en uddøende race. Ja. Vi har brug for ledere, men i dag vores ledere skal også have lederevner. Ledere ofte påtage sig skylden for fiasko, nogle begrundede nogle ikke. Men i min erfaring i at gøre turn-A-runder for økonomisk urolige virksomheder, jeg kan personligt bevidne det faktum, at i enhver virksomhed, som jeg behandlet der var i problemer, at problemet ikke var ledere. Problemet var generelt med ledelsen, der eksisterede på toppen af ​​organisationsdiagram.

Mellemøsten Management

Mellemøsten ledelse i dag, kan have en af ​​de hårdeste job i landet. Mellemlederne kan være den mest undervurderede og de mest misforstået arter i moderne tid. De synes at modtage det meste af skylden og få den mindste af den herlighed, om det er i kompensation eller kredit for succes. Nogle eksperter har faktisk fremmet begrebet fjerne mellemledere fremme teknologi som nye mellemleder. Computere kan &'; t tror (endnu) takker Gud, fordi vi har brug for mellemledere. Men vi er nødt til at lære dem lederevner, så vi kan maksimere succes for alle vores medarbejdere. Vi er også nødt til at give vores mellemledere ved at fjerne nogle af de politiske restriktioner ofte skabt af vores længsel efter at holde på tidligere autokratiske stilarter lederskab.

Virksomheder kan ikke længere råd mellemledere, der er simpelthen gate ihændehavere, politik administratorer og direktører. Ledere på alle niveauer i organisationen skal blive ledere i deres ret danner deres egne modeller for lederskab, som omfatter deres funktionelle rolle som ledere. Ledere i dag ofte bliver forvirrede om deres rolle. Det betyder blot, at enhver virksomhed skal give rolle klarhed for alle deres ledere. De fleste af disse ledere er i stand til at blive effektive ledere, mens forvaltningen af ​​deres specifikke funktionelle ansvarsområder. Vi er nødt til at støtte dem gennem lederskab uddannelse. De få, der don &'; t har evnen til at udvikle deres lederevner skal udskiftes. Overvej følgende handlinger: Restaurant • Fremme et sind sat i ledelsen, at deres rolle er en af ​​lederskab først og styring sekund
• Tilskynde dem til at evaluere deres personlige roller i forbindelse med forsikring af deres handlinger er altid på linie med strategiske initiativer
• Skabe en kultur fremmer tjener ledelsesstil og empowerment
• Opret et lederskab uddannelsesprogram for alle ledere, der inkorporerer coaching færdigheder Salg • Definer afdelingerne roller klart med hensyn til service til både interne og eksterne kunder
• Fokusere på at fremme kundeværdi ikke bare overholdelse
• Opret både et scorecard og program for anerkendelse af succes

Ledere er anderledes end ledere. De har forskellige færdigheder sæt. Virksomhederne har brug for begge dele. Forhold, der findes i dag &'; s miljø dikterer, at ledere skal udvikle deres lederevner og ledere i det mindste skal forstå forvaltningskrav. Over halvfems procent af grundene virksomheder undlader kan spores til ineffektiv ledelse. Det &'; s ikke på grund af økonomien, og det er ikke på grund af konkurrencen. Det er en manglende evne til at lære. Effektiv lederskab vil overvinde disse hindringer, der gør det kritisk for enhver organisation at sætte en prioritet på at udvikle deres manager &'; s lederevner
.