Small Business Owner tilstår: "Jeg hader Numbers"

“ Jeg har lært den uerfarne kan ofte se ting, som eksperten overser. Alt hvad der er nødvendigt, er ikke at være bange for at begå fejl, eller for at fremstå naive &"; (Abraham Maslow)

En af de hyppigste grunde, jeg hører fra virksomhedsejere til ikke komme i gang med at øge overskuddet er, “ Jeg hader tal &";

Et par enkle formler og nøgletal, håndplukket til din virksomhed, er alt hvad du behøver for at komme i gang. Og når de &'; re sat op, de &'; re let at spore med brugervenlige grafik, så du kan få øje vigtigste tendenser visuelt. Fokus og selektivitet er nøglen til at måle præstation i din virksomhed.

Så hvor kommer overskuddet fra? På tværs af alle brancher, fra produktion til tjenesteudbydere, disse ni processer er common:
Marketing>>>Sales>>>Costing>>>Production>>>Delivery>>>Acceptance>>>Billing>>>Collection>>>Servicing

Within hver af disse processer er forbundne udgifter, men samtidig ligger muligheden for oprettelse øget værdi. Inden for hver af disse processer ligger omkostningerne sammentrækning og profit ekspansionsmuligheder. Hvis du &'; re gad vide hvor du skal starte, svaret ligger alle omkring dig i dine forretningsprocesser. Hvis du &'; re gad vide hvor du skal begynde, findes svaret alle omkring dig. Du kender dine kunder; du kender markedet. Og der &'; s ingen mangel på folk, der er parate og i stand til at give dig feedback, hvis du beder om det.

Overskydende omkostninger tendens til at bygge op over tid, og don &'; t generelt kommando din opmærksomhed, indtil der er et omsætningsfald eller fortjeneste squeeze. Alligevel de mest profitable virksomheder se på deres omkostninger på en regelmæssig basis. Når man ser på måder at reducere omkostningerne, det næste skridt er at kigge efter områder for at strømline; selv væsentlige aktiviteter kan være mindre effektive, end de kunne være.

Hvis jeg fortalte dig, at styre dine numre for kun en time om ugen kunne øge din indtjening, wouldn af &'; t du accepterer at bruge den time med mig lige her, lige nu? Du kan aldrig komme til at elske numre, og du don &'; t nødt til. Håndtering af dine numre vil føre til:
mindre pres, Informeret beslutningstagning, Forbedret problemløsning, Forbedrede Investments, bedre kundeservice og mere familie Time

I begyndelsen det &'; s vigtigt for dig at være fuldt involveret i processen med at udvælge de centrale business analytics til din unikke virksomhed. Det vil være et stort aktiv for at forstå og hvordan man reagere på det antal, der viser evne til at opfylde dine kortsigtede forpligtelser eller andelen af ​​gæld i din finansiering eller effektiv du bruger dine ressourcer eller afkast af salg og investeringer. Når du får det sat op og fungerer, kan du uddelegere den rutinemæssige analyser til andre, så du kan effektivt spore tendenser, der betyder noget.

Gør dette afhænger af en klar opfattelse i møtrikker og bolte af din virksomhed. På mange måder, din virksomhed er ligesom alle andre virksomheder. Du tilbyder produkter og tjenester, i et forsøg på at opnå en fortjeneste. Men på sit hjerte, din virksomhed er helt unik. Så den måde, du måler dine numre kan skræddersys til dine specifikke behov. Dine tal kan møde dig, hvor du er nu. Og de kan ændre sig som dine forretningsmæssige ændringer.

Og du kan gøre det selv! Ingen grund til at være afhængig af dyre konsulenter. Intet behov for langsigtede ordninger, hvor man mister kontrollen over din virksomhed. Får, hvad du behøver at vide, og så kan du gøre det selv. Bare et par numre er alt du behøver for at øge overskuddet og spore din virksomhed. Simpelt er bedre. Sammenhæng er nøglen
Husk – Bare Sig nej til Status Quo TM
Donna Marie Thompson, ph.d.
.