Hvad enhver Ejer af en kontraherende Company Bør Vide så de ikke gå ud af business!

Når økonomien tager en drejning til det værre, entreprenører fordybe sig i betalingsstandsning, men du kan &'; t bebrejde økonomien for alt

Byggeri er en risikabel forretning, og entreprenører er risikotagere af natur.. Men på grund af sin cykliske karakter; entreprenører har en tendens til over-udvide deres evner og kapacitet i det arbejde, de påtager sig.

Alligevel det virkelige problem ligger et andet sted, i entreprenøren ejeren selv, især hvis ejeren er distraheret af bådene , fly, sportsvogne eller væddeløbsheste. Dette giver den sneboldeffekt, der accelererer deres død.

Entreprenører tendens til at være ego-drevne individualister der gå en fin linje mellem selvtillid og over-tillid. Ofte er beslutninger foretaget på “ gut &"; følelse eller desperation, snarere end intelligent forretningsanalyse. Det er ikke ualmindeligt, at mange entreprenører til at tage på arbejde, at de ville have været bedre at skrue ned. Forsøger at opretholde likviditeten eller salg kan være deres djævel i forklædning.

Chasing dollars og få job bare for at føle sig godt, bliver de tidlige advarselstegn-tegn på, at ejeren mangler de finansielle og forretningsmæssige kompetencer, der er nødvendige for at drive en virksomhed gennem en økonomisk afmatning.

Så hvad skal der til?

Tja, hvis du kan sætte dit ego til side og indrømme, du måske har et problem, her er fem områder af din byggebranchen viden, du burde vide med det samme.

1. Kend din Markup. Det er forbløffende, hvor mange entreprenører bruger en falsk markup nummer. Hver gang jeg spørgsmålstegn ejeren de har ingen anelse om, hvor det kom fra, de læser det et sted eller hørt det fra en person. Som en kendsgerning, er det den bedst sælgende e-bog på min hjemmeside, som jeg sælge flere af dem fra midnat til 4 om morgenen. Din markup tilhører udelukkende dig; du nødt til at lære, hvordan man beregner din.

2. Kend dine bedste job Egenskaber. Ikke alle job er beregnet til dig, medmindre du ønsker at få første hånd erfaring med at arbejde med kunder fra helvede. Analysere hvert job og ejer baseret på specifikke parametre, der hjælper dig opnå en fortjeneste og holde kontanter flyder med lignende fremtidige arbejde.

3. Har en plan. Du ville ikke af &'; t bygge et projekt uden et sæt af planer, hvorfor forsøge at opbygge din forretning uden en? En god forretningsplan giver dig retning samt, demonstrerer organisation og disciplin. Meget gerne en flyveplan, det giver dig al den information du har brug for at trække din virksomhed tilbage på sporet, når det går på afveje.

4. Kend dit budget. Budgetter er værktøjer; du har et budget for erhvervslivet og en for hvert job. Lær at spore, vurdere og korrekte.

5. Kend dine kapitalkravsdirektivet. Du har kun så meget økonomisk formåen, og hver gang jeg ser en entreprenør få sig selv i problemer er det som regel på grund af deres monetære manglende evne til at finansiere driften. Ignorer trangen vækst og fokus på at tjene penge med hvad du fik.

At kende og beskæftiger disse fem vidensbaserede områder i din virksomhed vil hjælpe dig med at undgå de kontante crunches, der bliver din mareridt, når du undlader at bruge dem.
.