Forretning Ejerskab: En samtale med dig selv eller din Partnere

Et kritisk aspekt af forretningsstrategien og overlevelse er spørgsmålet om ejerskab. Mange mennesker, der går ind i erhvervslivet gør det, fordi de har fået nok af ikke at være ansvarlig og i fuld kontrol over deres formuer. Derfor ejerskab giver mulighed for at tage det fulde ansvar.

Ikke overraskende nogle mennesker foreslå en forretningsidé, fordi de har haft en vis interaktion med andre, med hvem de føler en vis grad af synergi og samarbejdsånd. Denne ånd kan være rigtig rigtig, men det kan dø meget hurtigt. Samarbejde i erhvervslivet er en vigtig måde at minimere opstartsomkostninger, fordi meget ofte de nødvendige ressourcer til at ansætte specialiserede kompetencer er ikke tilgængelige. Dette er endnu mere indlysende, når man betænker, at den lidenskab, organisatoriske færdigheder og rå kapacitet er ikke let fundet i én person. Mange ventures ville ikke have fået en chance uden samarbejde. Men ligesom de fleste relationer, er udfordrende og måske fordi der er en tendens til at dømme engagement, når der registreres en vis grad af ubalance i indsatsen, tingene ofte falder fra hinanden partnerskaber i erhvervslivet.

og til tider partnerskaber mislykkes på grund af succes ! Når venture er vellykket og den ene part begynder at undre sig, hvis han eller hun ikke ville være bedre stillet på et personligt grundlag, hvis han eller hun arbejdede kun for sig selv, så der truer obligationen. Samarbejde snart bringer mistanke, stress, usikkerhed og fiasko. Hvad er årsagen til dette paradoks? Hvorfor er det, at det samme, som
skabt mulighed for succes fører til venture &'; s undergang? For ikke at nævne lukningen i venskaber, relationer og økonomi, der undertiden følge. Der er mange grunde til, at folk ønsker at komme ud af at være i forretning sammen, for mange til at nævne i en begrænset plads, men der er mange grunde til at støtte et partnerskab også.

Dette er noget at overveje nøje som en del af den strategiske overvejelser før starten af ​​venture. Mange mennesker anbefaler ting som partnerskabsaftaler, supplerer færdigheder-sæt og så videre. Og disse er gode ideer. Endnu et aspekt, der er sjældent udforsket, er spørgsmålet
af hjertet og sjælen af ​​partnerne.

De økonomiske dødvande er almindelig i dag. Vejen ud er at have mere iværksætteri og der uvægerligt betyder mere partnering. Men går blindt ind partnerskab er risikabelt. Svaret ligger ikke i pænt pakkeløsninger. En stor faktor er kulturel og den nye tilgang til det overordnede emne, især fra en makro-perspektiv er at være opmærksom på de kulturelle udfordringer står partnerskaber
Folk vil henvise til, hvad “. Chinese &"; eller “ indianere &"; gøre, og hvorfor vi ikke kan gøre dette eller hint.
Kulturelle faktorer er latent og få mennesker er klar over dem eller forstår, hvad der sker.

Det store spørgsmål er dyb. Hvorfor skulle nogen ikke ønsker at partner – udveksle ideer og risici – i et område af livet, der er næsten garanteret at dræne dig af dit liv &'; s energi og ro i sindet, hvis noget går galt? Hvis den fælles klage om “ kapital &" ;, “ færdigheder &"; og så videre er korrekte, hvorfor vi gør sådan en stor indsats for at gøre det sværere på os selv ved at undgå et samarbejde

En stor del af din virksomhed &'; strategi er at starte lige. Selv hvis du er en enkelt virksomhed person, du er nødt til at have en samtale med dig selv. Hvad får jeg ind? Hvad er jeg parat til at give op? Hvor lang tid kan jeg give mig selv til at nå bestemte mål, og hvordan jeg er tilbøjelige til at reagere
til rigor af opgaven eller behovet for at aflede tid til eller væk fra andre liv spørgsmål?

Hvis du er partnering du stadig nødt til at have den samme snak med dig selv og dine partnere-til-være. Det handler om
det område, jeg refererer til som hjertet og sjælen. Det handler ikke om din finansielle bidrag. Det handler ikke om at skrue op
til møder og accepterer at være en direktør eller en manager. Nej, ligger svaret i en udefineret måde, inden for dette aspekt af dit væsen, som jeg kalder hjerte og sjæl. Hvis det ikke registreres, don &'; t gider at starte forholdet og /eller virksomhed, vil det næsten helt sikkert føre til en katastrofe

Dette er grunden til mentorordninger /coaching er nyttig og vigtig.. Det er ikke så meget de tekniske færdigheder af mentor /coach, der er vigtige her, det er evnen til at forstå, hvad der er nødvendigt, og at gøre det klart for emnet, de håbefulde iværksætter, hvad der er vigtigt for succes. Mange
succesrige atleter ikke har trænere, der er atletisk af udseende eller evner … det er ikke Bout optrædener

Så før du gør noget, har denne snak med dig selv eller med dine samarbejdspartnere-til-være.. Det er ligegyldigt, hvad du gør om business ejerskab og overlevelse, hvis du ikke kan stole på dig

Alrick
“! Vi forstår den lille virksomhed &";
www.smallbusinessmentorja.com
.