Hvordan man skriver en Business Development Plan

En Business Development Plan er nødvendigt at få finansiering til at udvikle og udvide din virksomhed. Det fungerer også som en plan for dine udviklingsplaner, hvilket gør det nemt for dig at spore dine fremskridt og træffe de rigtige beslutninger.

Fastslå virksomhedens resultater indtil dato

Den første ting at gøre, er at bestemme den nøjagtige status for din virksomhed samt de måder, hvorpå den er vokset, eller decentrale i de seneste år. Start med at samle alle relevante finansielle poster og beregne din virksomhed &'; bruttoindkomst for hver måned i mindst de seneste to år.

Hvis du virksomhed har endnu til at fuldføre to år, fastlægge den månedlige bruttoindkomst for hver måned siden dens oprettelse. Ejere af netop etablerede virksomheder kan gøre brug af lokale gennemsnit industri som udgangspunkt for beregning af potentiel månedlig bruttoindkomst.

Dernæst beregner de samlede månedlige udgifter for hver af de måneder. Igen, bruge lokale industri data til at estimere udgifter til et nyt selskab. Forskellen mellem hver måned &'; s sæt af bruttoindkomsten og de samlede udgifter vil give dig dine nettoindkomst. Brug tallene til at beregne kvartalsvise og årlige netto indkomster for de givne år.

Organiser data i specifikke kategorier såsom indtægter fra specifikke produkter eller regioner, løn udgifter, husleje og forsyningsselskaber omkostninger, forsikring og så videre. Dette gør det nemt at identificere de områder, der kræver forbedring eller udvikling.

Beslut dig for dine mål

Når dine optegnelser er blevet analyseret og kategoriseret, bliver det let at identificere de vigtigste udviklingsmål for din virksomhed. En af de enkleste måder at fastsætte et mål er at beslutte, hvor meget bruttoindkomst du ønsker at opnå i hvert kvartal i det kommende år.

Bestem de potentielle udgifter i samme periode, og overveje, om der er nogen måde, hvorpå du kan reducere disse beløb. Samtidig, brainstorme nye strategier for at tiltrække nye kontrakter og kunder.

overveje nye reklamekampagner eller ændre og tilpasse den eksisterende. Gå gennem alle klient forslag, du måtte have modtaget i det forløbne år og se, hvordan du kan gennemføre og nå dem. Overveje at oprette en anden butiksfacade eller starte en online butik for populære produkter. Hvad med at udskifte eller tilføje salgspersonale? Eller måske tilføje flere produkter til din beholdning eller udskifte dårlige sælgende dem med friske produkter.

Beregn hvor meget tid og penge det vil tage at nå hver af dine udviklingsmål. Lav et projekt tidslinje med udgangspunkter og frister for hvert mål. Beregne, om du får brug for ekstra finansiering til disse projekter. Bestem hvordan man kan gå om at få det samme.

Skriv business udviklingsplan

Når du har afklaret detaljerne, bliver det let at skrive ned din virksomhed udviklingsplan. Opdel rapporten i sektioner, med hver sektion dækker et enkelt mål scene eller udvikling. Medtag projektet tid, potentielle udgifter, og de nødvendige ressourcer samt hvilke medarbejdere vil blive håndtering af projektet, og som vil være i gebyr.

Sidst men ikke mindst, skriver en passende konklusion for din virksomhed udvikling plan. Din konklusion bør være i stand til effektivt at opsummere hele rapporten samt overbevise læserne af effektiviteten af ​​dine ideer
.