Hvad vil du arbejde på nu

I erhvervslivet, en færdighed stiger til over alle andre i at bestemme, hvor meget succes vil forekomme:?. At vælge den rigtige opgave at arbejde på næste

Lad mig forklare, hvorfor jeg kom til denne konklusion.

Mens han arbejdede som direktør for strategisk planlægning for et Fortune 200 selskab, husker jeg en tid, hvor min liste over "officielle" opgaver havde 112 elementer på det. Som du kan forestille dig, var jeg ikke til at komme rundt til at gøre de fleste af disse opgaver, selv om jeg lige uddelegeret dem.

På den ene side, følte jeg et stort pres for at gøre nogle af de opgaver, på grund af, hvad andre havde sagt til mig. Nogle mennesker følte deres karriere var på spil. Andre mente, at katastrofer verserede der kunne undgås. På den anden side, indså jeg, at selv nogle af disse opgaver var ikke værd at gøre.

Hvis jeg havde en tredje hånd, jeg ville have bemærket, at nogle af de vigtigste opgaver for selskabet var ikke på min liste ... eller andres. Ups!

Hvis jeg havde været en bekymret om at gøre maksimal karriere person ville opgavelisten har været kort og klart. Jeg ville have netop gjort opgaver for dem, der kan fremme mig. Da jeg var en temmelig højtstående person i virksomheden, der var ikke mange af de mennesker ... bare to. Jeg kunne bare have fokuseret på, hvad de mest eftersøgte gjort hver dag. De gav mig nogle opgaver, og de var som regel let dem

Ved vurderingen af ​​min bedømmelse, indse, at jeg var en ganske ung mand på det tidspunkt -. I tyverne - med begrænset erfaring. Chancerne er gode, at noget af det, jeg troede, jeg vidste var forkert, og meget af det, jeg ikke vidste var usynlig for mig. Hvis nogle af disse ting var vigtige, var de ikke kommer til at modtage den rette opmærksomhed fra mig.

Hvis jeg var helt besluttet på at arbejde på de rigtige opgaver, hvordan kunne jeg muligvis udfylde alle hullerne vedrørende min forkerte synspunkter og min uvidenhed? Det er klart, jeg havde brug for at få hjælp fra dem, der var mere vidende. Hvem var de mennesker? I den præ-internet-dage, det var svært at finde ud af. Selv i dag, er det stadig temmelig vanskeligt.

I de fleste tilfælde, folk forblive fokuseret på netop, hvad de ved ... eller tror de ved. Det er en stor fejltagelse. En sådan tilgang kan betyde at male dig selv op i et hjørne og bygning i høje mure omkring den, så du ikke kan nemt se eller gå andre steder.

Inde i en organisation, der er ikke meget plads til at strejfe. Men så længe du ikke misvisende dig selv i forhold til, hvad din myndighed er, er der meget lidt at begrænse dig fra at gå rundt en hel uden for organisationen. Og meget af det, der er mest værdifuldt at lære, vil udvikle sig fra sådanne vandringer.

Lad mig dele en af ​​mine erfaringer, mens du arbejder i denne rolle. Vores virksomheds ledende medarbejdere var i uenighed om de relative fordele ved at fokusere på forskellige præstationsmål for virksomheden og dens enkelte driftsenheder. Uden nogle klare beviser, var vores fokus vil forblive forvirret.

Jeg har bemærket, at professor Peter F. Drucker, som havde grundlagt disciplinen ledelse, skulle være undervisning omkring hundrede miles væk, og at der var vil være en kort spørgsmål og svar-session i slutningen af ​​hans foredrag. Jeg fast besluttet på at deltage og at spørge om præstationsmål. På grund af hans store ry med vores ledelsesteam, uanset professor Drucker foretrak var bundet til at beslutte, hvilke foranstaltninger vores firma ville bruge.

Følelse overbevist jeg havde det rigtige svar, jeg bare ud fra, at jeg ville modtage bekræftelse jeg havde brug for at pege virksomheden i den rigtige retning.

Var jeg nogensinde forkert!

På trods af at der er flere hundrede mennesker til stede, jeg var glad, da professor Drucker opfordrede mig under den sidste session. Jeg spurgte ham, hvilken af ​​de tre foranstaltninger, som vi drøftede var bedst.

Han standsede kort før reagere, at ingen enkelt mål for virksomhedens resultater var af meget værdi i sig selv. Forretningsfolk bør søge at finde så mange foranstaltninger som muligt og bruge dem alle. "Hver enkelt vil lære dig noget, du behøver at vide."

I de få sekunder, jeg lærte mere om forretning end jeg havde i alt op til dette øjeblik. Selv om min motiv for at stille spørgsmålet var ikke den bedste, min vandring var meget godt belønnet.

Siden da har jeg lært, at de bedste ting at arbejde på er at finde ud af, hvad bedre informerede mennesker kender de ting, som jeg er ansvarlig for opstilling.

Pointen lyder som en indlysende, men det var bestemt ikke indlysende for mig, før mit møde med professor Drucker.

Selv hvis du don ' t er enig med mig, vil jeg opfordre dig til at være mere bevidst om dine beslutninger vedrørende, hvad du arbejder på næste. Dermed mindste være åbne for muligheden for at opdage noget bedre at gøre fra en anden person, end du nu forestille er mulig.

For at styrke dette punkt, så lad mig dele et eksempel vedrørende en af ​​mine tidligere elever, der er nu et fakultet kollega på Rushmore University, professor Tom Karp, Ph.D. Han er også en lektor i ledelse og lederskab på Oslo School of Management i Norge.

Hans forskning og undervisning har for nylig understreget betydningen af ​​viljestyrke for at forbedre lederskab resultater. Med et sådant fokus han naturligvis mener, at vælge de rigtige opgaver er ret vigtigt ... snarere end blot driver med den organisatoriske tidevandet.

Da jeg spurgte professor Karp, hvad hans vigtigste forskningsprojekt har været, svarede han, at Det er næsten altid den, han arbejder på på det tidspunkt. At svaret ikke overraske mig. Nogen, der er meget bevidst om at vælge de rigtige opgaver til at arbejde på bør altid arbejde på den mest betydningsfulde opgave tænkelige.

Under en sådan intentionalitet i spidsen for hans sind, betyder ikke, at han ikke har forgrenet ud . Ud over at undervise på stedet på Oslo School, han underviser online for Rushmore, også. Han grundlagde også og udviklet et joint venture skole for Oslo School of Management og de danske KaosPiloterne. Derudover er han gæsteprofessor på et par andre institutioner.

Professor Karp har også været en innovator i udviklingen kurser i ledelse, ledelse og iværksætteri på bachelor- og kandidatuddannelser niveauer. Mens du gør kurset udvikling, han også i spidsen for en række forskningsprojekter.

Skrivning er en anden vigtig del af hans arbejde. Siden tjene sin Ph.D., har han skrevet en bog, har bidraget artikler til tre andre, og han er i øjeblikket arbejder på sin anden bog. Han har udgivet en anden tyve artikler i internationale videnskabelige tidsskrifter og har to flere artikler i publikationen pipeline.

Han er ikke bare en akademisk. Han er en ledende udvikler og træner, og professor Karp sluttede for nylig med nogle partnere om at lancere et nyt talent-udvikling venture.

Som du kan forestille dig, jeg tænkte på, hvad han havde planer om at arbejde på næste. Her er hvad han svarede: ". Jeg er bare nu gad vide om det"

Hvad en fantastisk svar

Professor Karp siger, at han er drevet af nysgerrighed!. Hans aktiviteter løbende skubbe ham ind i områder, hvor han kan teste sin nuværende viden, tilføje nye erfaringer, og få værdifuld perspektiver fra andre. Du bør gøre det samme, når du vælge, hvad du vil arbejde på
.