Konsulent eller coach

Du kender din virksomhed ikke kører på det &';? S maksimal effektivitet. Du har et stort behov for at slå denne rundt, og efter at have læst en masse artikler, der tager til folk du stoler på, du ved, du har brug for hjælp, men don &'; t vide, hvad slags nøjagtigt.

De mennesker, du kender og stoler på, som har hjulpet dig på vej er stor, men over tid har udviklet deres egne meninger om din virksomhed eller virksomhed bestræbelse og er ikke længere leverer pausen gennem ideer, du leder efter, eller de er, og på grund af dit nære forhold, du måske ikke altid lytte.

Du overvejer hjælp udefra, men din kører en lille /mellemstore virksomheder (SMB), og kan &'; t råd til at ringe til Accenture eller McKinsey & Company.

Der er grundlæggende to skoler til at tænke det ene er en Coach og den anden er en konsulent.

Konsulenter nødt til at forstå din virksomhed i detaljer at udføre dybdegående analyser, diagnosticere driftsproblemer eller spørgsmål, bygge operationelle planer for at rette manglerne og hjælpe ledelsen implementere ændringerne fungerer som en katalysator for forandring.

På den anden side er der Coaches. Virksomheder engang ansætte trænere for ledere, der er underpræsterende i et eller flere områder. Trænere give vejledning, støtte ansvarlighed og opmuntring for ledere, ledere, og eller ledere. Trænere kan udføre forskning for at forstå, hvordan virksomheden opererer, men fører ejeren til

trænere kræver, at du har du egen opdagelse, finde svar på de spørgsmål og sætte deres egen retning for succes. Det gør de ved at have regelmæssige møder og holde dig ansvarlig, der tilbyder opmuntring, og lette ændringer, der skulle producere positive ændringer i virksomheden

Hvad jeg finder mangler i coaching er:.
&Bull; deling af personlige forretningsmæssige erfaringer som en mentor ville gøre
• yde rådgivning og /eller alternativer til virksomhedsdrift som en konsulenter ville gøre
• tilbyde uddannelse for at øge forretningen viden som en træner ville gøre
• undgåelse af den slags personlige problemer, der ofte sat en virksomhedsejer i analyse lammelse forlader disse spørgsmål for en terapeut eller lignende træner.

Blending Coach og konsulent giver ejeren af ​​en SMB det bedste afkast af deres investering . De kan drage fordel af en detaljeret analyse af deres drift, så de ved, hvad der er brød og alternativ fra en erfaren operatør på måder at løse det. De kan derefter drage fordel af træner i form af ansvarlighed og vejledning.

Derudover i en model, hvor rådgiveren og coach færdigheder kombineres virksomheden kan også drage fordel af at have en mentor, træner samt coach og konsulent, er interesseret ikke kun de barske realiteter i erhvervslivet, men personligheden, der driver forretning med alle de personlige egenskaber, styrker og svagheder, som alle af os beskæftige sig med dag ud og dag ind ..

Virksomheden vil yderligere fordel fra træner hjælpe ejeren holde fokus på deres forretning arbejder på forretningen og ikke i virksomheden.

Uanset om du forretning brug for hjælp med salg, marketing, produktion, teambuilding, kundesupport, serviceydelser, vurdering af medarbejdernes kompetencer, teambuilding, starter ansvarlighed med at knytte forretningsforbindelser målinger til virksomheden og individuelle præstationer.

Når det kommer til at vælge en konsulent ikke nøjes med ren business konsulent og ikke nøjes med en ren træner. Gør dit flid og finde den rigtige virksomhed med den rette blanding af konsulent /coach, der har branchekendskab ligner din.

En lille advarsel. Af de snesevis på dusinvis af operationelle flid jeg har gjort en af ​​de fælles tråde, hvorfor selskabet er i nød, er, at de sidder fast i en bestemt virksomhed paradigme. Ejere og ledere har en tendens til at ansætte folk, der er kun ligesom sig selv og er enige med dem og dermed fastholde den samme paradigme.

Et eksempel er et produkt virksomhed ansætter sælgere, der sælger hardware meget godt. Men som kundebasen har udviklet deres virksomheder, de er nu behov for nøglefærdigt løsning ikke blot produkter. Dine sælgere og selv dine salgschefer tror, ​​at de kan gøre transformation, men sælger løsninger kræver en anden sælger stil udgangspunkt i den grundlæggende kvalifikation proces. Dine Sales Managers er kun behageligt med at ansætte produktsalg mennesker. De spørgsmål, de stiller i et interview, er alle produktsalg spørgsmål. De selv ved ikke, hvordan man kan finde de bedste løsninger sælgere.

retning af din virksomhed er ikke anderledes. Du kender din virksomhed kan skal gøre bedre, og ønsker noget hjælp. Det står til at ræsonnere den person, du er fortrolig med, vil være ligesom dig. dog ikke ansætte den pågældende person eller virksomhed. Kig efter en vis grad af divergerende tænkning måske som skal som 70%, på denne måde kan du få friske ideer og et nyt perspektiv på, hvordan man kan se din virksomhed.

For succes, du skal ansætte og mentorordninger ledere /ledere baseret på deres kernekompetencer og ikke faglig ekspertise. Du kan lære folk forretningen, emnet, men du har ikke tid til at undervise nogen færdigheder som hvordan man skal håndtere flertydighed eller kritisk tænkning.

Store virksomheder som GE har en tendens til at ansætte dygtige folk og flytte deres ledere rundt om i virksomheden i forskellige opgaver giver dem et større billede af den samlede drift. De kan gøre dette, fordi folk har solide kernekompetencer og lære emnet hurtigt.

I kontrast Virksomheder, der befinder sig kludrer alle sidder fast i en bestemt virksomhed paradigme. De gør de samme ting, de gjorde år siden, men det er ikke i orden. Hvorfor? De undlod at anerkende virksomheden ikke udvikle sig, de kundebase ændret sig, og det gjorde de ikke.

En anden grund virksomheder undlader er, at de ikke kan genkende, hvordan ydre ændringer, at effekt strategi Go To Market for deres virksomhed. Et eksempel: Jeg kan ikke tro folk stadig annoncere i telefonbogen. 89% af alle forbrugere i USA begynder et køb ved hjælp af internettet til forskning, men de fleste SMB ikke udnytte internettet til sit fulde omfang. Og tro mig internettet er meget billigere derefter telefonbogen, når det kommer til markedsføring dollars og ROI.

Du virksomhed skal være fokuseret, men fleksibel over tid. Når du finder dig selv ikke at gøre så godt som du kan overveje at få hjælp fra en konsulent /coach til at få en uvildig analyse af din virksomhed, planlægger et operationer for at fastsætte mangler og en business partner til at holde dig ansvarlig for at foretage de nødvendige ændringer.
.