Hvor godt har du motivere andre?

betalingskanaler, ros og kampagner kan have en vis effekt på motivation niveauer på arbejdspladsen. Men disse tre Ps blegner i sammenligning med flere personlige faktorer, såsom Top 5 af den ofte citerede forskning ved Rewick og Lawler: job udfordring, udføre noget værd, lære nye ting, udvikle færdigheder og evner, og autonomi. Tag denne Self-quiz for at se, hvordan du &'; re gør i belysning og pindebrænde ild begejstring i dine medarbejdere.

Sandt eller falsk

1. Jeg ved ting om de personlige livet for dem, der arbejder med mig, så som hvor mange børn de har eller deres særlige hobbyer eller musiksmag.

2. Jeg forsøger at stille spørgsmål i stedet for at give direkte ordrer.

3. Når du foretager en anmodning, matcher jeg fordelene ved opgave til de mål og værdier på den person jeg spørger.

4. Jeg giver konkrete og oprigtig ros til forbedringer i ydelse, så som at lade folk vide, at jeg har lagt mærke til. Jeg fejrer succeser.

5. Når jeg giver kritik, begynder jeg med ærlig påskønnelse for hvad der bliver gjort godt og rigtigt. Jeg følger, at med en “ og &"; snarere end en “ men &"; før levere kritik.

6. Forenklet sagt jeg behandler andre den måde, jeg ønsker at blive behandlet.

7. Jeg sætter mål, som er rimelige, men det kræver stretching. Når det er muligt, jeg arbejder med enkeltpersoner til at sætte mål sammen.

8. Jeg respekterer professionalisme og ekspertise af dem, jeg fører tilsyn. Jeg beder om deres input i planlægningen, og jeg giver dem autonomi og myndighed til at gennemføre projekter.

9. Jeg deler min egen tænkning og værdier omkring mål og projekter, der.

10. Snarere end at bekymre sig for meget om andre, &'; svagheder, fokuserer jeg på at bygge deres styrker.

11. Hvis dem, jeg fører tilsyn ikke er motiverede, jeg ser først til mig selv, og hvad jeg har brug for at ændre om mig selv eller min tilgang.

12. Jeg giver konstant feedback, både verbale og statistisk, så mine direkte-rapporter altid ved, hvordan de &'; re gør.

13. Jeg er motiveret, entusiastisk, gennemsigtig og energisk. Jeg har god balance i mit arbejde /personlige liv, og jeg elsker det, jeg laver. I realiteten er jeg modellere træk, jeg ønsker at se i andre.

14. Jeg er altid på udkig efter udfordrende opgaver for dem, jeg fører tilsyn.

15. Alle jeg arbejder med forstår, hvad foreningen &'; s /firma &'; s mission og vision betyder for dem som individer.

motivere andre isn &'; t altid let. Men fordi det gør ikke &'; t virkelig kommer fra dig (det kommer indefra dine medarbejdere), kan det være nemmere og sjovere, end du tror. Det &'; s ikke om, hvad du nødt til at kontrollere, men om, hvad du kan bidrage til at frigøre! Hvis du &'; gerne vil arbejde på motivation, eller ethvert andet lederskab problem, don &'; t tøve med at kalde
.