Den Awakened Entrepreneur ™: Tapping ind i sjælen på din virksomhed

En virksomhed uden en vision har ingen sjæl. En virksomhed uden en sjæl har intet hjerte, ingen lidenskab. En virksomhed uden passion er en virksomhed, hvis død er allerede blevet forudsagt

Awakened Iværksættere &handel; er passionerede ledere, der bygger virksomheder, der omfatter de to livsvigtige og indbyrdes forbundne visioner: Den vision for deres liv og visionen for deres virksomhed. Når de kombineres, disse to visioner skaber den drivende kraft for den strategiske planlægning og handling, der støtter og sikre vækst i deres virksomhed

Awakened Iværksættere &handel; kan nemt besvare spørgsmålene: Hvad jeg står for? Hvad er mit formål med at være her? Hvad er mine kerneværdier og vejledende principper? Hvordan formulerer jeg dem i mit daglige liv

Awakened Iværksættere &handel; er livslang elever af lederskab. Har du en eksisterende virksomhed, der har behov for en strategisk tune-up? Er du overvejer at følge en passion og starte en virksomhed i 2009? Tag dig tid til at rådføre sig med en strategisk business coach og være sikker på at tage fat på følgende spørgsmål:

1. Hvad er min personlige vision? Hvad skal jeg står for? Hvordan vil min virksomhed være et udtryk for det?

2. Hvem er mine "power partnere"? Hvem er de bedste mulige mennesker, jeg kan have på mit hold og i min spilleregler? Ifølge Jim Collings, forfatter af Good to Great, en af ​​de vigtigste faldgruber mange ledere støder på er først at skabe en vision og mission og derefter finde folk til at gennemføre. Vækket Iværksættere, på den anden side, først få de rigtige mennesker på bussen, jeg. e. de bestemmer hvem, derefter afgøre den bedste vej ved i fællesskab at skabe den vision, mission, og den bedste strategiplan og systemer, der sikrer succes for deres forretning, deres klienter og medarbejdere.

3. Hvad er mit mål /nichemarked? Hvem er jeg tjener? Hvordan kan jeg tjene dem? En opvågnet iværksætter er i erhvervslivet til gavn og glæde samt for fortjeneste. De er klar over, at formålet med deres virksomhed er meget større end "Hvad betyder det for mig?"

4. Hvilke behov er min virksomhed opfylder? En opvågnet Entrepreneur &handel; indser, at før at udvikle en markedsføringsplan, at hver virksomhed har brug for at erkende, hvad der mangler, og hvordan deres produkt eller service opfylder behovet. I tilfælde af vakte iværksætter, er det ikke et medie fremstillet behov, men snarere en ægte behov, hvis de er opfyldt, vil tjene større gode. Tag et kig på et vilkårligt antal af ecopreneurs og grønne virksomheder, der har spiret i de sidste 4 år, især i de områder af økologisk fødevareproduktion, tøj og husholdningsprodukter. Deres markedsføring er værdibaseret; det er uddannelse.

5. Hvad gør jeg bedre end nogen anden? Hvordan gør jeg det? Hvordan kan jeg vide? Dette er et kvalitativt spørgsmål, der holder de vakte Entrepreneur ansvarlige over for deres egne ekstraordinære standarder, samtidig påpeget deres egenart og værdi i markedet. Svarene kan være så simpelt som "jeg virkelig lytte til min klienter, kunder og kolleger", eller så specifik som "Jeg tilbyder flere valg og den hurtigste turn-around på grøn print produktion i Californien"

6 . Hvilke potentielle forhindringer eller forhindringer kan jeg støder i at nå vores vision? Når vejen bliver ru og der opstår udfordringer, vækket Iværksættere &handel; løbende spørger sig selv: Hvad skal jeg foregiver ikke at vide? Ofte er der en indre begrænsning (snarere end en ekstern tilstand, dvs. økonomien). Frygt, ego og mangel på gennemsigtig kommunikation mellem interessenter kan være negative kræfter mod visionen.

7. Hvem er mine mentorer? Hvor får jeg min inspiration til at holde ud? Danner en råd af rådgivere /eksperter, der kan yde vejledning og tjene som et vidne til dine beslutninger, handlinger og lederskab er kritisk. Der er aldrig en galede på forkant, og der vil være tidspunkter, hvor linsen af ​​mentorer vil puste nyt liv og hjælpe dig med at forfine din vision.

8. Hvad er vores kortsigtede og langsigtede mål? Hvilke redskaber og ressourcer, har vi brug for at nå disse mål? Hvilke individuelle og kollektive daglige, ugentlige og månedlige handlinger er vi forpligtet til for at opnå ekstraordinære resultater?

9. Hvordan integreres den strategiske plan hele min virksomhed eller organisation? Være gennemsigtig i din kommunikation med partnere og medarbejdere. Tillad alle at tage ansvar for den strategiske plan, ved at bidrage hans eller hendes evner og ekspertise i gennemførelsen visionen. Vær sikker på at anerkende dit team for deres indsats og resultater.

10. Hvordan kan jeg belønne og fejre succes? Himlen her er den grænse afhængig af dit budget og kreativitet. Sandt nok, oprigtig anerkendelse uden omkostninger for lave omkostninger. Anerkendelse skal være en løbende proces i din virksomhed eller organisation, med ugentlige check-ins og kvartalsvise "begivenheder"

En stor virksomhed ledet af en opvågnet Entrepreneur &handel; er en, der gør en markant effekt og leverer en overlegen præstation, og samtidig opfylde en varig udholdenhed og bæredygtige resultater med passion, vision og sjæl
.