Strategisk planlægning: genopfinde din virksomhed

En verden af ​​erhvervslivet er en rigtig krig, og som i alle krige, der vinder mest kendt neutralisere styrke og bevægelighed for fjender (konkurrenter), lette bevægeligheden for deres styrker (deres salgsmedarbejder) og brug af potentialet i deres våben (itheir teknologi), indtager de strategiske områder (marked) og underminere slaget foran (dens dækningsområde) med deres projekter (deres produkter). I mange tilfælde er det klart at det er nødvendigt at gentænke virksomheden og tage det til en anden position, som tager hensyn til anden virkelighed. Virkningen af ​​en organisation, på ethvert niveau, forekommer i et bestemt område af dækning, som kan være et kvarter, en by, en stat, en region eller endog et land eller mange lande i en eller flere kontinenter. På disse områder bør man tage hensyn til erhvervsklimaet, der skifter hele tiden. Dette miljø indebærer, har indflydelse og blande sig i en række forskellige aspekter som personale, kunder, leverandører, konkurrenter, teknologi, finansiering, regeringen, lovgivning, miljø, samfund, osv .., hvis interaktion ikke kan ignoreres. I dette scenario, med konstante trusler og muligheder, kan små beslutninger påvirke store resultater. Mere end dette, da den militære krig, tage eller ikke tage stilling i dag kan påvirke, så positiv eller negativ, i udførelsen af ​​organisationen i den nærmeste fremtid, eller i fem, ti, femten år. I denne tid med globalisering, hurtige ændringer og uventede ændringer, ikke får den første og kun én strategi for konkurrence, men frem for alt et spørgsmål om overlevelse.

BEHOV

Det er her, at iværksætteren har brug for formuleringen og gennemførelsen af ​​strategisk planlægning, med definition af mål, politikker og strategier. Dette vil blive fastsat, for eksempel, er fokus i organisationen, mål på kort, mellemlang og lang sigt, den personalepolitik, prispolitik, handelspolitik, politik om forbindelserne med samfundet, investeringspolitik, produktpolitik, strategi konkurrence, vækststrategi, som deres virkelige produkt, som essensen af ​​virksomheden, og en række midler til at nå målene i organisationen, såsom taktiske planer. For eksempel kan et selskab i kommerciel luftfart definere din virksomhed som luft passager eller luftfragt, eller passagerer og fragt. Du kan også tage en bredere strategisk vision og definere din virksomhed som transport. Når det er placeret i en bredere vifte af muligheder, herunder forbindelsen flyet-truck, eller lastbil-skib eller fly-truck-skib, osv .. Mulighederne er enorme i enhver gren af ​​erhvervslivet, men nøjagtigheden organisationer være forberedt.

STRONG

Ifølge Philip Kotler, "Den strategiske planlægning er et management metode, der giver mulighed for retningen, der skal følges af organisationen, til en større grad af interaktion med omgivelserne." Som retning, det er etableringen af ​​arbejdets omfang, det macropolitical, den funktionelle politik, filosofi handling, den macrostrategy, de funktionelle strategier, målsætninger og funktionelle makro-mål. Graden af ​​interaktion mellem organisationen og miljø - som kan være positiv (favorisere organisation), negativ (berører organisationen) eller neutrale (ikke hjælper eller hindre organisation) - og den afhængige variabel er, at organisationer ønsker at vokse og til at udvikle - fysisk og økonomisk - til en positiv og rentabel for fremtiden. Processen med vækst og udvikling, er imidlertid ikke så enkelt, fordi miljøet af kontinuerlig forandring kræver en organisations evne til innovation og konstant tilpasning. Vedtagelsen af ​​den strategiske planlægning kræver en betydelig ændring i filosofi og forvaltningspraksis i de fleste organisationer - offentlige eller private. Strategisk planlægning er ikke sandsynligt, at blive anvendt ved simple ændringer i teknisk afgørelse, hvilket gør processer og instrumenter i organisationen. Det er trods alt en vindende organisation, der begynder ved de begrebsmæssige ændringer i ledelsen, hvilket resulterer i nye former for forvaltningsskik, og nye teknikker og praksis i planlægning, kontrol og evaluering. Processen med den strategiske planlægning er, for mange virksomheder, den sidste måde, og den sidste dør for overlevelse. Det er derfor den strategiske plan, som omfatter hele organisationen: de taktiske planer, der vedrører de forskellige områder (marketing, finans, produktion, menneskelige ressourcer, etc.) og de operationelle planer (plan salg, plan investeringer, produktion plan osv .), som har til formål at operationalisere de taktiske planer. Med denne virksomheden vil blive givet et værktøj og en vision af førende den til at være bedre placeret i et stærkt konkurrencepræget miljø - ofte aggressiv. Den strategiske positionering af organisationen kan være den store forskellen, og et afgørende skridt i retning af ledelse, uanset størrelse, sit aktivitetsområde, dens dækningsområde og erhvervsmiljø. Med den strategiske vision og positionering, kan virksomheden sætte retningen for deres handlinger, der definerer deres projekter og udvikle dem. Dette er proceduren for succesfulde organisationer. Med en passende strategisk planlægning, vil selskabet placere bedre og øge dens resultater mere end prisen på tjenester, der er indgået kontrakt. Dette er også et spørgsmål om strategi
.