Krise i virksomheden: et internt anliggende

Med så mange krise omfattende virksomheder af forskellige grene af erhvervslivet, store og små, i Brasilien og andre lande - herunder den første verden, er det at forestille sig, hvorfor dette sker. Det er det samme som at spørge, hvorfor folk bliver syge. Sige, det er, fordi der er bakterier, som vil forurene en forsimplet definition. Højre vil sige, at deres svækkede organer er i stand til at skabe forsvar og kan ikke reagere på tilstedeværelsen af ​​disse bakterier. Følg derefter sygdommen. På samme måde kan vi sige, at virksomhederne er syge, fordi deres kroppe - deres organer funktion - ikke reagere på interne og eksterne faktorer, der påvirker. Det er her, virksomhederne bliver syge, det vil sige, i krise. Forstå, således at der opstår kriser og spredes i virksomheden.

Tænk at virksomheder, som virksomheder er grundlagt, organiseret og drives af enkeltpersoner. De juridiske personer ikke eksistere uden de personer, der giver dem liv og gøre dem arbejde. Selv når en retssag kommer til Højesteret, men bevæget af nogle juridiske, er individer, der forstår. Inden organisationer, offentlige eller private, de personer, alle tager deres moralske kvaliteter, deres koncepter, deres svagheder, fejl og dyder. Virksomheder opnår en præstation, der er udførelsen af ​​den enkelte, og kan ikke adskilles, da de funktioner og systemer er upersonlig, er udøvelsen af ​​disse funktioner præget af personlige egenskaber. Fordi disse karakteristika variere, er der et mønster, der giver ensartethed i udførelsen af ​​virksomheder.

Selskaberne opererer fra top til bund. Ideen om et selskab angiveligt demokratisk, der fungerer ved konsensus, er ikke af ren illusion og helt sikkert vil fortsætte så længe. Ansvaret for god eller dårlig præstation er altid manden fra oven, der har tilsynet med andre. Når salget er dårlige, vil sælgerne afskedige en hensynsløs foranstaltning. Hvis er standardiserede ting, så godt. Ellers snart vejlederen af ​​salget, kan du følge den samme vej, så salgschef, direktør og snart måske vice president for salg, var dette før virksomheden er gået konkurs.

Der kan være en parallel struktur af magt, men når virksomheden er fuld af pårørende og medlemmer, mange af dem inkompetente, er det vanskeligt at undgå kaos. Oprindelsen af ​​krisen vækker også interesse. Nogle gange er det en krise congenita: født med virksomheden. Bør ikke indgå en forretning blindt, uden først at gennemføre en markedsundersøgelse. Vi må overveje placeringen af ​​markedet, karakteristika og forbrugernes præferencer, priser, konkurrence, deadlines, risici og en række oplysninger for at gøre det muligt for iværksætteren at kende omfanget af konkurrencemæssige kræfter, som de står over for. Ofte en virksomhed er grundlagt og lancerer det på markedet uden nogen tidligere undersøgelse, bare stole på øjnene af ejeren. En forundersøgelse vil være et nyttigt redskab til at bestemme de retninger, herunder: stiftende virksomheden, eller ændre projektet til en anden virksomhed, der er virkelig levedygtig.

motivation af personalet skal også undersøges. Det er ikke ualmindeligt at finde iværksættere, der er ansat som maskiner, der kan kasseres som helst. Der er en form for opmuntring, noget, der fører til at bære skjorten af ​​virksomheden. Nogle gange ikke engang bære halvdelen af ​​selskabet, langt mindre slid skjorten. Medarbejderne føler sig ikke tilbøjelig til at kæmpe for gode resultater. Det er således vanskeligt at fremstille noget positivt.

Visionen for iværksætteren er ofte en skjult kilde til problemer. Ofte problemerne ses, men i andre steder. Det er, hvad man kunne kalde en virksomhed medfødt nærsynethed, det første tegn på krise, resigneret sig til at tørre bordet planen, når måske løsningen vil øge salget. Opkald til lederne for at vælge dem, der træder retten. Vælg dem alle og alle, undtagen dem selv. Ønsker ikke at sætte dit eget halsen på guillotinen, men det andet sted. Bestemt de er perfekte ...

Er svært, hvis ejeren er en krise. Kan synes en sjælden begivenhed, men ikke begge dele. I Recife by, jeg kendte en mellemstor virksomhed, producent af presser, vægte, shear træskærere og andre. Selv havde givet meget af et batteri af maskiner til bilindustrien, der har udviklet i Minas Gerais i de tidlige 70. Modtagne incitamenter Sudene, men boede i en dyb krise. For at løse situationen, den første til at blive fjernet, bør være ... præsidenten selv. Når en del af midlerne blev frigivet af Sudene, var han til banken og lukkede kontoen. Gennem regnskabsmæssige tricks, kunne skjule underslæb. Dens aktiver, herunder i Italien, voksede mere og mere. Der var ingen overraskelse, da Federal Revenue foretog en grundig gennemgang og han, sammen med måleren, ikke var i stand til at fjerne revet uden retskendelse. I begyndelsen af ​​80'erne selskabet lukkede sine døre. Noget som hvad der skete med en anden bank i Bahia og Minas Gerais. Der er således ikke noget selskab, der er en krise, ikke engang en bank.

Regnskabet, der er hjernen i virksomheden, afspejler en dynamisk virkelighed. Ofte tegn på advarsel er udstedt, men er ikke realiseret i tid for at undgå katastrofen. The Lake Airways, i flere år, var en af ​​de mest aktive virksomheder i kommerciel luftfart i USA. Kastet ud i mange vanskeligheder, færdig lukke dørene. En analyse af erklæring om Kilder og applikationer af midler i de sidste fem år, viser imidlertid, at det røde lys blev tændt, og blev ikke taget i betragtning: katastrofen kunne have været undgået.

I denne virvar af problemer, ofte skjult, så prøv at hvert øjeblik et lys for enden af ​​tunnelen. Dette lys kan være oplyst af en diagnose. Beslutningen om at udføre en diagnose følger altid eksistensen af ​​problemer. Virksomheden står vanskeligheder er naturligvis et af de prioriterede mål for en diagnose. Således diagnosen er et uundværligt værktøj til at sætte i beviser nogen disharmoni mellem strukturerne i virksomheden eller mellem erhvervslivet og den socioøkonomiske virkelighed, som søgsmålet udfolder sig. Diagnosen er ikke en passager eller mode er noget nyt. Det er det eneste instrument, der giver et overblik og dynamik i virksomheden, gør det muligt for iværksætteren at opnå en X-ray klar, enkel og præcis og fremmest af din virksomhed. Gennem denne diagnose vil finde svar på de spørgsmål, altid det samme, vi gør næsten hver dag. Hvad kunne have gjort virksomheden? Hvad kan du gøre? Hvad laver du? Hvad skal vi gøre? Jeg virkelig ønsker at handle? Klimaet i selskabet indrømme, at intervention? Den største modstand mod en diagnose er altid blandt dem, der frygter at miste privilegier. Men hvad er på spil, er vedligeholdelsen af ​​privilegium: kontinuitet i virksomheden. Ejeren beslutte, hvad du ønsker at gøre: at genoprette virksomheden eller ophører med at blive ødelagt af krisen
. .