Du har brug for mere end Goals

De fleste samtaler, artikler og uddannelse om tilbagemeldinger er fokuseret på at give ledere, ledere og tilsynsførende flere værktøjer og tilgange for at tilbyde tilbagemeldinger mere effektivt.
Dette er meget vigtige oplysninger, og disse er færdigheder, som kan hjælpe dig med at være signifikant mere effektiv i at udvikle andre

Men det &';. s kun halvdelen af ​​historien
Fordi du kan gøre alt “. højre &"; i at levere feedback, men hvis det isn &'; t hørt, hilste eller værdsat af den anden person, din teknik er af ringe værdi

Denne artikel fortæller om den anden halvdel af den feedback ligning: modtage feedback med succes <.. br> Som coach eller leder kan du dele disse ideer med dem, du giver feedback til, med det mål at gøre den feedback, du giver dem mere effektive.

Men denne artikel er virkelig skrevet for os alle &ndash ; fordi vi alle har brug feedback til vores fortsatte vækst og forbedring.
Tag din coaching hatten nu og overveje disse ideer som en del af din personlige udviklingsplan. Desuden, når du &'; ve praktiseret dem for dig selv, du &'; ll være i en bedre position til at dele dem med andre
måder at modtage bedre feedback

&bull!; Bede om det. Måske burde være en selvfølge, men vi har alle brug for påmindelsen. Folk taler ofte med mig om at ønske mere feedback på deres arbejde, et bestemt projekt, eller en situation. De vil beklage mig, at de didn &'; t få nogen feedback eller den feedback de fik var utilstrækkelig. Mit første spørgsmål er altid, “ har du beder om feedback &"; Den blank stare jeg typisk modtager fortæller historien. Lektionen? Hvis du vil have feedback, du har til at bede om det! Selv om det er ofte bedst at bede om feedback, før situationen, så den anden person kan se efter og observere på en måde, der giver dem mulighed for at forberede sig til deres bemærkninger, beder til enhver tid er en stor strategi for at få mere feedback.

• Værdsætter det. Hvordan har du det, når du giver nogen feedback og de don &'; t synes at bekymre sig om det eller don &'; t synes at give det meget vægt? Er du så tilbøjelige til at villigt give dem tilbagemeldinger i fremtiden eller til at arbejde for at gøre denne feedback, så effektivt som det kunne være? Sikkert ikke! Hvis du vil have mere (og bedre) feedback, skal du værdsætter det, som omfatter (blandt andet) at takke den person, for givet os input for deres hjælp.

• Lyt til det. At få feedback isn &'; t nok, skal du høre det! Lyt med dine ører til, hvad der bliver sagt, så du hører ordene. Men lyt også med dine øjne og dit hjerte. Prøv at forstå, hvad isn &'; t er sagt så godt. Husk, at give feedback isn &'; t altid let, og den person, dele ideer (positive eller negative) med du måske ikke være 100% behageligt, eller meget erfarne i, gør det. For at du kan få mest muligt ud af den feedback, skal du lytte nøje og aktivt – stille opklarende spørgsmål, og for yderligere detaljer og indsigter.

• Vær åben for det. At være åben for feedback er nemt, når du er enig med eller allerede har tænkt på de idéer deles. Men nogle tilbagemeldinger kommer som en overraskelse. Det er især vigtigt i de tilfælde, at være åben for det. Hvis du sætter pris på det, og virkelig lytter, vil det gøre det lettere at være åben. Det &'; s vigtigt at erkende, at der til tider vil være barrierer i dit sind. Når andre fornemmer disse hindringer, er du gør det mindre sandsynligt, at de vil gerne vil dele fremtidig feedback med dig. Vær åben og du vil få mere feedback i fremtiden (og du &';! Ll gøre bedre brug af den feedback, du modtager i øjeblikket).

• Depersonalize det. Den største enkeltstående barriere for at modtage feedback er defensiveness. Og når du får defensiv, er det som regel fordi du tager den feedback personligt. I &'; er sikker du har modtaget feedback fra nogen, når du følte det var om dig personligt og ikke din adfærd. Uanset hvordan nogen hensigt beskeden, kan du – med praksis – afkoble feedback fra dig personligt og holde det fokuseret på din adfærd. Når det handler om din adfærd og ikke om dig som person, er det lettere at droppe dit forsvar og høre, og være åben for den feedback. Afhængigt af situationen og arten af ​​den feedback, kan dette depersonalisering ikke ske med det samme, men overarbejde du kan blive mere effektiv til at omsætte den feedback i adfærdsmæssige kommentarer i stedet for at fortolke dem som personlig karakter.

• Brug det. Vil du er enig med – og skride til handling på – hvert stykke feedback, du modtager? Sikkert ikke. Og det &'; s OK. På den anden side, selv hvis du gør de fem første ideer godt, men aldrig tage noget for at ændre sig, du ikke kun nyresten &'; t bruge feedback til at forbedre, men du &'; re fortælle andre (gennem dine handlinger), som du don &'; t virkelig ønsker eller har brug for nogen feedback.
Når du læser gennem disse seks ideer, du forhåbentlig se en fælles tråd. Hver af disse ideer vil hjælpe dig med at få mere eller bedre feedback – og nogle gør begge

Når du genkende feedback-værdi kan have i at forbedre dine resultater, du kender det &';! er for vigtigt til at overlade til tilfældighederne. Brug disse seks ideer, og du vil finde dig selv med mere input og ideer til at drive dig til større præstationer og resultater
Potentiel Pointer:. Feedback er et kraftfuldt værktøj til personlig udvikling, for magtfuld til at forlade op til andre. Hvis du vil have mere og bedre feedback, er du nødt til at tage ansvar for at gøre det ske
.