Hvornår er det bedste tidspunkt at træne?

Når det er det bedste tidspunkt til at skabe og levere nye uddannelsesprogrammer? For mange organisationer, der er forvirring omkring, hvordan man bestemme, hvor uddannelsen passer, som er ansvarlig for det, og der er behov hvilken uddannelse. Denne artikel kort skitserer, hvad et strategisk fokus på uddannelse er, og hvordan det fremmer en kontinuerlig læringsmiljø, der reagerer på løbende, og skiftende erhvervslivet og læringsbehov.

Introduktion
du spørge dig selv igen og igen - hvornår er det rigtige tidspunkt til at træne? Er det i krise-tilstand, når der er et umiddelbart behov for at løse et problem? Er det, når forskrifter eller love er indstillet og overholdelse uddannelse skal være på plads? Hvad med at gennemføre uddannelse, når tingene kører gnidningsløst og på vej mod succes - synes du om træning så? Skulle du? Overvej dette scenario:
Forretning vokser. Ny konto reps kommer ombord.
Produktdifferentiering er i gang. Nye kunder og indtægter er stigende. WOW! Tingene stor, alt fungerer.
Undtagen, der mangler noget, der vil indhente samlede succes.

Når er træning Needed?
Uddannelsesprogrammer og etablerede processer skal være på plads for at hjælpe medarbejderne med deres mål og ansvar. Uddannelse yder støtte til personalet gennem nogen form for organisatoriske ændringer, god eller dårlig. Ved denne definition så er uddannelse altid nødvendigt, og det er, når en kontinuerlig læring filosofi kommer i fokus.

Ofte som virksomhed bliver en succes, at infrastruktur til at understøtte det begynder at vakle. Det er vigtigt at fastholde et vågent øje på organisatorisk vision og mål, og identificere, hvis nye krav til vækst er nødvendige. Selvom skabe træningsprogrammer kan være tidskrævende - tager dig væk fra andre prioriteter - skal du spørge dig selv - kan jeg råd til ikke at udvikle uddannelsen lige nu? Derefter skal det bestemmes af hvilken uddannelse, og for hvem, er mest kritisk.

På tidspunkt, hvor umiddelbare behov, nuværende succes og fremtidige mål cross stier, skal du vurdere, hvordan du fik at hvor du er, og hvordan du vil fortsætte med at nå definerede mål. Dette kræver en ærlig vurdering af, hvor huller i processen, kommunikation flow (herunder dokumentation deling) og uddannelse eksisterer. Når defineret, kan du begynde at skabe en løsning orientering til at planlægge fremtidig vækst og finde løsninger til umiddelbare og specifikke behov.

Solution Orientering
En løsning orientering identificerer umiddelbare udfordringer og hvordan man løser dem. Den fokuserer på det store billede og fremtidige mål, men mener kortsigtede krav. Den fokuserer på "problemet" "problem" eller "udfordring", og finder en specifik løsning for det. Ved at løse umiddelbare behov og udfordringer, kan de fremtidige mål og succes være opfyldt.

En måde at udvikle en løsning orientering er at vedtage en strategisk fokus på uddannelse. Ser man på uddannelse strategisk reagerer på kløften analyse. Det definerer, hvad uddannelse og viden behov er nødvendige for at opfylde organisatoriske mål. Som mål udvikler sig så gør viden og uddannelsesbehov, som fremmer en kontinuerlig læringsmiljø. Når du planlægger uddannelse, et spørgsmål at stille, er: Når succes kommer, vil den organisatoriske struktur være klar til det? Vil passende personale være på plads og klar til at reagere på fortsætte med at vokse forretningen? For at gøre dette, skal en organisation har en klar vision om mål, og en succes kort, der skitserer den vej at nå dem.

Resume
at vende tilbage til scenario tidligere, her er nogle spørgsmål at stille dig selv til at hjælpe dig med at afgøre, hvem der har behov for, hvad uddannelse, når. Og husk, der er behov for uddannelse, når tingene går rigtigt, samt når organisationen er mere fokuseret på at opfylde målene.
1. Er nyansatte orienteret til organisationen? Har de forstår virksomheden, dens kultur, sine produkter, og hvordan du differentierer fra konkurrenterne?
2. Er salgsteam fuldt ud at forstå nye funktioner og fordele ved nye produkter?
3. Gør support afdelinger ved, hvordan at give back-up, og opfylder de behov, som klient-vender personale?
4. Har kundeservice blevet bragt på omgangshøjde med nye produktegenskaber og differentiering?
5. Gør konto reps vide, hvordan man får en "køb" hurtigt gennem systemet og ind i debitorer
 ?;