How To Make Træning mere effektiv

Sådan Gør træning mere effektiv
kreditklemme - alias “ dit budget er blevet skåret &"; for mange læring og udvikling for ledelsen. I usikre tider virksomheder med rette se på alle deres omkostninger og en tidlig offer kan ofte være de foretagne investeringer i mennesker. Og det er en af ​​de første udfordringer for læring og udvikling fagfolk - at sikre, at uddannelse ses i virksomheden som en investering frem for en omkostning. Ligesom alle investeringer afkastet er ikke nødvendigvis øjeblikkelig. Men i modsætning til de advarsler, der er givet til dig af din finansielle rådgiver, at værdien af ​​din investering kunne gå op eller ned, hvis du får støttestrukturen ret omkring uddannelse samt være meget sikker på, hvordan du vil måle dit investeringsafkast, så vil din investering vil give din virksomhed med en løbende og betydeligt afkast år efter år. Hvis du kunne garantere dit afkast på en investering, mere end sandsynligt, du ville tøve, selv i økonomisk hårde tider. Så hvad er nogle af de strategier og processer, som du kan vedtage for at sikre din afkast på investering i uddannelse?
Den første er at få en nøgle sponsor på det højeste niveau i virksomheden og helst på bestyrelsesniveau. Har du en i øjeblikket? Hvis ikke der er den vigtigste aktør, som du har brug for at engagere sig? Hvem vil mester læring og udvikling som en investering? Hvis du allerede er i bestyrelsen, har du identificeret en effektiv måde at måle ROI, der har støtte fra dine kolleger?
Være sikker på, hvorfor du gør investeringen er også kritisk. Hvordan uddannelsen understøtter forretningsstrategien og bidrage til at levere de kritiske par key performance indicators? Hvordan vil det bevæge dig i retning af den kultur, der vil understøtte din virksomhed succes? Hvad er “ most &"; af investeringen? For eksempel ved værdier baseret Leadership arbejder vi med en række virksomheder, der har identificeret, at de har brug for at udvikle deres store potentiale talentmasse. For dem, lederskab er et kritisk element i deres vækst og kulturel forandring strategi. En del af succeskriterierne med en af ​​disse klienter er procentdelen af ​​de høje potentialer, der er blevet forfremmet eller givet mere ansvar inden for 12 måneder efter afslutningen af ​​programmet. I øjeblikket er tallet 75%.
Er vigtigt Identifikation hvad du ønsker at måle i kulturelle, adfærdsmæssige og økonomiske vilkår. Når du har gjort dette, holde det simpelt! De fire kriterier, der er identificeret i Kirkpatrick modellen måle ROI på uddannelses- og udviklingsprogrammer så effektivt som helst model:
Reaction – hvad reaktionen er til træning og hvad deltagerne tænker og føler efter endt uddannelse? Hvilke konsekvenser er umiddelbart indlysende for andre tilbage på arbejdspladsen
Læring – hvad har de lært som et resultat af at deltage i uddannelsen, og hvordan vil de bruge, at lære at være mere effektive i deres rolle
adfærdsmæssige Change – hvilken adfærd har de ændret som følge af deres læring, og hvad feedback, har de haft på den adfærdsændring fra deres kolleger? Dette kan måles ved hjælp af et 360 feedback værktøj, der giver sammenlignelige data både før og efter et træningsprogram
Resultater – hvilke resultater de får både finansielle og folk bygger, der direkte kan henføres til uddannelsesprogrammet?

Der er ingen grund til at acceptere, at visse træning ligesom lederskab er for immaterielle at finde en finansiel investeringsafkast. Ofte finder vi det er kun fordi deltagerne i uddannelsen ikke er blevet stillet spørgsmålet. Vi beder det ved hjælp af vores online værktøj til at måle ROI, PerformancePulse © ;. I et nyligt eksempel en af ​​de 25 deltagere på et stort potentiale lederskab program havde identificeret besparelser selskab med &pund;. 200.000, en betydelig ROI på udgifterne til programmet
sidste faktor, som jeg vil identificere øger chancen for at få et godt afkast af din investering. Dette er at have en struktur på plads understøtter deltagerne både før og efter uddannelsen. Specialiseret i lederskab udviklingsprogrammer, arbejder vi hårdt med vores kunder for at sikre, at alle deltagere har en fremragende præ-kort før og en post de-briefing efter programmet, med deres nærmeste leder. Ved at etablere personlige og virksomhedens mål for programmet op foran og ved at dele deres læring og mål efter programmet, kan linjechef støtte de fremmødte &'; igangværende udvikling med coaching og mentoring.
en centrale spørgsmål at stille her er derfor, hvor godt gør dit linjechefer coach og mentor? Har de har evnerne til at gøre det muligt for stor ydeevne forbedring og løbende udvikling, således at uddannelsen er starten på rejsen og ikke, som i tilfælde, hvor den interne støtte er dårlig, i slutningen? Udvikling af en ledelse kultur baseret på coaching er kritisk. Hvis lederne don &'; t værdsætter det som en aktivitet, vandt de &'; t gøre det
Læring og udvikling fagfolk kan meget vel have en hård tid på det i de næste 12 måneder, og de vil have en bedre chance for at fastholde eller endda stigende. budget, hvis de har strukturer og processer på plads, som klart viser ROI. Men her &'; s de ting, og det er virkelig et immaterielt fordel. Hvis du fortsætter med at investere i dit folk, selv i vanskelige økonomiske tider, er du sende et meget stærkt budskab om, at folk virkelig er din vigtigste aktiv. Handlinger taler højere end ord

www.valuesbasedleadership.co.uk
 !;