Medarbejder Retention Strategier

Arbejdsgiverne står over for store udfordringer, når de mener, den stigende vanskeligheder med at finde dygtige folk, en yngre arbejdsstyrke med forskellige holdninger om arbejdet, og en voksende befolkning på ældre arbejdstagere på vej mod pensionsalderen. En nylig undersøgelse viser 85% af HR chefer angive enkelt største udfordring, de har i forvaltningen af ​​arbejdsstyrken er deres organisations manglende evne til at rekruttere og fastholde gode medarbejdere og ledere

Billede dette scenario -. John er den administrerende direktør for en stor organisation oplever høj omsætning. Hans menneskelige ressourcer personale tilbragte mere og mere tid rekruttering, ansættelse og uddannelse udskiftninger. Så snart de fik dem uddannet, ville de være væk i seks måneder. Kunderne blev forstyrret og klager blev voksende.

John besluttede at udforske de vigtigste grunde folk holde op. Han identificerede nye strategier og taktikker såsom at oprette en spirende program ledere, uddannelse af ledere, og forbedre deres medarbejder anerkendelse program. Som et resultat, er de nu tiltrækker bedre talent og endnu vigtigere, har bevaret deres bedste folk. The Human Resource afdeling er gladere, fordi de ikke bruger al deres tid gennemføre uddannelse

Kun få virksomheder er klar over, hvor meget personaleomsætning konsekvenser deres bundlinje
Det tager 7000 $ -.. $ 14,000 for at erstatte en typisk medarbejder. Udskiftning af en central leder koster det samme som at købe en ny Honda. I sundhedssektoren arena, det koster op til $ 185,000 for at erstatte en kritisk pleje sygeplejerske. Spørgsmålet opstår, hvordan kan en virksomhed overleve, når omkostningerne til omsætningen og rekruttering løber ind i de millioner af dollars hvert år?

Virksomhederne kan forbedre deres evne til at tiltrække, fastholde og forbedre produktiviteten ved at anvende følgende fem trin medarbejder fastholdelse PRIDE
proces:

P - Giv en positiv Arbejdstilsynet R - Erkend, Reward og styrke den rigtige adfærd I - Inddrag og Engage D - udvikle færdigheder og potentielle E - vurdere og måle

TRIN 1 - give en POSITIV ARBEJDSMILJØ

Jim Goodnight er medstifter og formand for SAS i Raleigh-Durham, NC
SAS er det største softwareudvikling selskab i United. Stater. Deres progressive arbejdsmiljø og væld af familievenlige fordele holder deres omsætning sats langt under landsgennemsnittet. Jim sagde: "Mine aktiver forlade arbejdet til hjemmet på 5:00 eller senere hver nat. Det er mit job at bringe dem tilbage hver dag." Wise ledere indser ansvar for at skabe et positivt arbejdsmiljø kan ikke uddelegeres. Det starter i toppen.

Har du nogensinde arbejdet for en dårlig chef? En af de vigtigste grunde medarbejderne holder op, er forholdet til deres første-line vejleder. Faktum er mange vejledere og ledere er uvidende, hvordan deres handlinger og beslutninger påvirker personaleomsætning. Et kritisk aspekt af en effektiv fastholdelse strategi er leder træning. Veluddannede ledere spiller en stor rolle i en effektiv rekruttering og fastholdelse strategi. Ledere har brug for færdigheder, værktøjer og viden til at hjælpe dem med at forstå deres ansattes fastholdelse behov og være i stand til at gennemføre en fastholdelsesplan designet til at øge arbejdsglæden i organisationen.

TRIN 2 - at anerkende, belønne og styrke retten ADFÆRD

Penge og ydelser kan tiltrække folk til hoveddøren, men noget andet er at holde dem fra at gå ud på bagsiden. Folk har en grundlæggende menneskelige behov for at føle sig værdsat og stolte af deres arbejde. Programmer om indregning og incitamentsprogrammer at opfylde dette behov.

En vellykket belønning og anerkendelse program behøver ikke at være kompliceret eller dyrt at være effektiv. Graham Weston, medstifter og administrerende direktør for Rackspace Managed Hosting, giver nøglerne til hans BMW M3 cabriolet til sine ansatte i en uge. Denne kreative måde at belønne medarbejderne har en større effekt end kontanter. Han siger: "Hvis du gav nogen en $ 200 bonus, ville det ikke betyde meget. Når nogen kommer til at køre min bil i en uge, de aldrig glemme det."

Hos First American, ledere præsentere en smurt Monkey Award til computeren tekniker, der er bedst til at løse problemer med edb-programmer. Prisen er en plastik legetøj abe i en krukke med vaseline sammen med en $ 50 middag certifikat.

En udstyr distributør belønner den enkelte medarbejders arbejde jubilæum med en kage og en check på $ 200 for hvert år beskæftiget. To gange om året medarbejdernes
børn får en $ 50 opsparing obligation, når de sætter i deres "alle A'er"
rapport kort. Desuden har de belønne medarbejdere med en "Safety bonusprogram." De screene hver enkelt medarbejders kørsel rekord to gange om året, og enhver, der har et citat er fjernet fra sine overvejelser. De medarbejdere resterende ved udgangen af ​​året opdele $ 2.000. Om fredagen, alle medarbejdere rotere job i en time. Dette bygger et stærkere hold, sammenhold, og forbedrer kommunikationen i virksomheden

TRIN 3 -. Medarbejderengagement

Folk kan dukke op for at arbejde, men er de engagerede og produktive? Folk er mere engagerede og engageret, når de kan bidrage med deres ideer og forslag. Dette giver dem en følelse af ejerskab.

Sony Corporation er kendt for sin evne til at skabe og fremstille nye og innovative produkter. For at fremme udvekslingen af ​​ideer inden for afdelinger, de sponsorere en årlig Idé Exposition. Under redegørelsen, videnskabsfolk og ingeniører vise projekter og ideer, de arbejder på.
Kun åben for Sonys medarbejdere, denne proces skaber et sundt klima af
innovation og engagerer alle dem, der deltager.

TD Industries i Dallas, TX har en unik måde at gøre sine medarbejdere føler sig værdsat og involveret. Den ene væg i virksomheden indeholder fotografier af alle medarbejdere, der har arbejdet der mere end fem år. Deres "lighed"
programmet går ud over de typiske slogans, plakater og HR-politikker. Der er ingen reserverede parkeringspladser eller andre frynsegoder bare for ledere - alle er lige. Dette er en af ​​grundene TD Industries blev opført af Fortune Magazine som en af ​​de

Trin 4 "Top 100 bedste steder at arbejde." - Udvikle færdigheder og POTENTIALE

For de fleste mennesker, karriere muligheder er lige så vigtige som de penge, de gør. I en undersøgelse foretaget af Linkage, Inc. mere end 40 procent af de adspurgte sagde, at de ville overveje at forlade deres nuværende arbejdsgiver efter et andet job med de samme fordele, hvis det job forudsat bedre karrieremuligheder og større udfordringer.

Deloitte er opført som en af ​​de "Top 100 bedste steder at arbejde." De opdagede flere år siden de var miste talentfulde mennesker til andre virksomheder. De gennemførte exit undersøgelser og fandt 70 procent af de medarbejdere, der forlod for at tage nye job og karriere uden for virksomheden, kunne have fundet de samme job og karriere inden for Deloitte.

Som et resultat de skabte Deloitte Karriere Connections, et intranet-baserede udvikling og karriere coaching-program for alle medarbejdere. I den første uge af implementering tog over 2.000 medarbejdere fordel af programmet og ses interne jobåbninger.

Ikke blot programmet give nye jobmuligheder, men Career Connections tilbyder et væld af karriereudvikling værktøjer som selvevaluering, værktøjer til at udvikle genoptages, og artikler om forskellige strategier job søger i virksomheden.

Dygtige folk vil ikke forblive i et job, hvis de ser nogen fremtid i deres position. For at eliminere følelsen af ​​at være i en blindgyde job, bør hver position have en individuel udviklingsplan.

TRIN 5 - vurdere og måle

Løbende evaluering og uendelig forbedring er det sidste trin i PRIDE-systemet. Det primære formål med evalueringen er at måle fremskridt og bestemme, hvad tilfredsstiller og de-tilfredsstiller din arbejdsstyrke. Evalueringsprocessen omfatter måling af holdninger, moral, omsætning og engagement niveau af arbejdsstyrken. Her er en tjekliste over emner, der bør indgå i din evaluering og måling proces.

. Foretage en medarbejdertilfredshedsundersøgelse mindst en gang om året.

. Indled interviews og undersøgelser af de reelle årsager folk
kommer til og forlader din organisation.

. Forbedre din ansættelse proces for at skabe et bedre match mellem
enkeltes talenter og jobkrav.

. Give fleksible arbejdsordninger for arbejdende forældre og ældre
arbejdstagere.

. Hold ledere ansvarlige for tilbageholdelse i deres afdelinger.

. Begynde at måle omkostningerne af omsætningen.

. Fokus på de vigtigste job, der har den største indflydelse på rentabiliteten
og produktivitet.

. Undersøg de afdelinger, der har den højeste omsætningshastighed.

. Design en effektiv medarbejder orientering program

Gratis via e-mail:. Hvis du gerne vil have en gratis abonnement på vores Navigator nyhedsbrev, kan du besøge vores hjemmeside eller e-mail os ordet "Navigator" til Navigator @ chartcourse. .. com