Lad Go To Grow!

Som en virksomhed ejer, jeg har brug for at få en enorm forrentning af min tid. Hvert år vores virksomhed gør $ 40 til 75.000.000 i erhvervsbyggeri og udvikling. Vi administrerer også mere end 700.000 kvadratfod lejede bygninger. I don &'; t har tid til at svede de små ting. Men, jeg har store mennesker, der gør!

Da jeg startede min byggefirma i 1977, jeg tog sig af alt: ansættelse, indkøb, tildeling underentrepriser, marketing, salg, forslag, bud, estimering, overvågning projekter, projektledelse, møder job, betale regninger , fakturering kunder, deponering checks osv You name it, hvis det skulle gøres, jeg gjorde det! Ofte indtil de wee timer om natten.

Kan &'; t finde nogen god hjælp
Som min forretning voksede, havde jeg at få noget hjælp. Så jeg hyrede familie og venner. Ikke den bedste idé i bakspejlet! Det &'; s hårdt på at opbygge en professionel virksomhed med uerfarne folk, der don &'; t respekterer dig som en chef. I løbet af de næste syv år, vi voksede til 150 ansatte. Wow, hvad en træning! Jeg var nødt til at lære at styre folk eller dø forsøger. I en 2-årig periode, jeg ansat og fyret 14 sekretærer, 3 vicepræsidenter, 5 projektledere og 9 superintendents. Jeg kunne &'; t finde nogen, der kunne gøre arbejdet præcis som jeg ønskede det gjort. Ingen syntes at pleje, være ansvarlige eller acceptere noget ansvar undtagen mig.

Vores virksomhed blev en svingdør. Ansætte folk, sætte dem på jobbet, og derefter se dem forlade efter mindre end et år. Ikke en god ting for vores bundlinje profit! Vi havde masser af spændende arbejde med store kunder, men vores firma didn &'; t fastholde folk. Min jobbeskrivelse ændret fra entreprenør til at personale klage afdeling. Ikke hvad jeg nød gør.

Jeg fortsatte med at forsøge at finde svar på vores virksomhed &'; s problem mennesker. Jeg kiggede overalt efter den magiske fix. Jeg prøvede nye ledelse ideer, gik til time management seminarer, læse business bøger, og deltog virksomhedens retreats. Intet virkede. Som en sidste udvej jeg besluttede at prøve en ny tilgang. Giv slip på alle daglige ledelsesbeslutninger. Uddelegere alt undtagen lederskab, vision og værdier.

Kig i spejlet!
jeg endelig indså, at den eneste faktor, der var holder vores firma tilbage var mig! Jeg var problemet. Jeg forsøgte at kontrollere alt og alle. Det var holder tilbage vores folk fra at acceptere ansvar og være ansvarlig. Når jeg gjorde enhver beslutning for dem, de didn &'; t tage ansvar. Når jeg fast deres problemer, de weren &'; t ansvarlige. Når jeg kontrolleret og føre hvert møde, de didn &'; t vokse. Når jeg godkendt hvert køb, kontrakt og strategi, didn de mennesker &'; t nødt til at tænke eller være deres bedste

Don &';. T kontrol, give slip
lærte jeg, at høj kontrol lig lav præstation!. Og lav kontrol er lig med høj ydeevne. 99% ansvarlig og ansvarlig lig 0% ansvarlighed og ansvar. Du kan &'; t blive
.