Må ikke Hegn Me In

Landmænd og ranchers sætte hegn op primært for at holde deres dyr, hvor de vil have dem. Hegnet definerer grænsen af, hvor det er OK for dyrene at leve og græsse. Hegn tjener flere praktiske formål – som jeg sagde, de holder dyr, hvor de vil have dem, og så vigtigt, ud af, hvor de don &'; t vil have dem. De holder dyrene sikkert og hjælpe med at opretholde besætningen (med ingen hegn landmænd kan have problemer med at holde styr på disse dyr!)

Mens vi aren &';. T dyr, ledere og ledere har altid skabt hegn (eller grænser) for medarbejdere så godt. De er sat op til meget de samme grunde: at give sikkerhed og udøve kontrol, samt at definere, hvor folk kan &'; t gå. Hegn eller grænser kan være nyttige, men når den er indstillet uklart eller for snævert, kan de forårsage betydelige problemer. Efter alt, vi aren &'; t får eller kvæg

Her er fem ting at overveje, når du placerer dine hegnspæle eller indstilling grænserne for dit team og organisation!.

Definer hegnet linje.
Folk har brug for at vide, hvad og hvor grænserne er. Da lederne aren &'; t altid klart, når indstille dem, eller er de aren &'; t synlig som en rigtig hegn, er meget energi tabt, når folk gør antagelser om disse grænser. Når du aren &'; t sikker på, hvis du kan træffe denne beslutning eller justere denne proces eller ringe til Kunden eller en række ting, er din energi undergravet og din motivation påvirket. Som leder, når du tydeligt definere, hvad adfærd og beslutninger er inden for hegnet, og hvilke der aren &'; t, du gøre livet og beslutningstagning meget lettere for dine medarbejdere.

Udvid grænserne.
Oftere end ikke, i navnet af kontrol, lederne sætte grænserne unødigt snæver. Spørg dig selv, hvad der ville ske, hvis du gav folk lidt mere frihed til at træffe beslutninger og dække nogle ekstra territorium. Mens der kan være fejl (en eller to gange), kan der også være nye ideer, tilgange, energi og ejerskab. Alle landmænd har stadig hegn, og du helt sikkert brug for nogle grænser. Spørgsmålet er: er dine grænser så brede som de kunne være

Afklar målene?.
Når du hjælpe folk til at forstå de mål og formål for organisationen eller deres team du tager et vigtigt skridt mod bemyndigelse dem. Med et klart mål, de er bedre i stand til at arbejde inden for de grænser for at opnå bedre resultater.

Trust mennesker mere.
Når du har tillid til folk mere – under forudsætning af de bedste i deres hensigter og muligheder – du vil være mere villige til at udvide grænserne. Vi har alle brug grænser, men hvis tillid er øget, vil resultaterne forbedre og de udvidede hegn linjer vil forblive intakt.

Giv mere ansvar.
Når du giver mere tillid og parret det med større ansvar og ansvarlighed, du accelerere folk &'; s lidenskab, interesse og ejerskab i deres arbejde. Det er vigtigt at give folk større ansvar som de udvikler de færdigheder og erfaring til at håndtere det effektivt, men de fleste ledere er alt for usikre på ekspanderende ansvar. Gør det intelligent, men overveje at gøre det før end senere.

Som du har læst disse punkter, du kan tro, at ikke alle på mit hold er klar til en større område, og mere ansvar. Effektiv coaching og lederskab kræver, at vi giver folk den støtte, de har brug for at blive en succes – Uanset størrelsen af ​​deres felt, overveje disse punkter som generelle retningslinjer.

Som du tydeliggøre grænserne, udvide tillid og ansvar, du bemyndigelse mennesker på måder, der måske tilflugtssted &'; t før. Det øgede empowerment vil ofte føre til mennesker stående ved hegnet, på udkig efter flere muligheder og udfordringer.

Husk, de fleste mennesker tænker “ don &'; t hegn mig &"; Når du flytter hegn udad, udvide grænserne, vil du finde større produktivitet, passion og resultater på den anden side.

Gør hegn klar, men være villig til at udvide dem. Du vandt &'; t fortryde det og dit team vil thrive.
--------------------------------------------------------------------------------

Potentiel Pointer:
Hegn og grænser er nødvendige, men sæt uklart eller forkert, kan de uforvarende kvæle produktivitet og kreativitet frem for den støtte og hjælp de var designet til at give. Tag et kig på hegn dig &'; ve sat op i din virksomhed og afgøre, om de støtter – eller hindre – de resultater, du stræber at
.