Hvordan Den HRM har ændret personaleledelse

Virksomheder med effektiv HRM tendens til at knytte HRM med den overordnede strategi i organisationen. Virksomheder med effektiv HRM praksis og politik integrere alle de strategier i enten ændre virksomhedskulturen eller styrke virksomhedskulturen. Integration er afgørende på to måder: -
1. Inkorporering hvis HRM bekymringer i virksomhedernes strategiske planer og
2. Accept og herunder HRM i beslutningsprocessen paneler af firmaer.

HRM fremgangsmåde har brug for at være i overensstemmelse med de understregede faste strategier og skal afspejle virksomhedernes kerneværdier men lejlighedsvis der opstår problemer, når HRM er integreret i en virksomhed, der beskæftiger sig med forskellige produkter siden sin svært at matche de HRM-politikker med de forskellige forretningsområder drift af virksomhed. I ER der nogle selvmodsigelse, da HRM er integreret med de forretningsmæssige politikker, der kan kalde for omkostningsreduktion hvilket betyder, at de ansatte er ressourcer og ved at øge deres fleksibilitet, kan engagement forbedre deres værdier, men denne modsigelse er re-løst af folk, der hævder, at erhvervslivet kan kun lykkes, hvis de ansatte er veludviklede. Hvis en af ​​politikker virksomheden er omkostningsbesparelser derefter afgive den ikke optrædende er ikke uetisk men dette er afstemt af erhvervslivet initiativ til at justere firmaet &'; s strategi gennem flere medarbejder engagement, involvering og uddannelse

o Building. en stærk virksomhedskultur
HRM har ansvaret for at opbygge en stærk virksomhedskultur, der tager sigte på at forene alle medarbejdere ved at dele de ledelsesmæssige værdier som kvalitet, innovation og service blandt andre. Dette har til formål at identificere arbejdsgiveren interesser sammen med de ansatte. Men en stærk organisationskultur er ansigt med den udfordring at tilpasse sig ændringer i miljøet på grund af dens manglende fleksibilitet. Firmaer som IBM står over for denne udfordring til at reagere på de hurtige ændringer på markedet fra de vigtigste rammer til tilpassede computere (personlige computere), som efterspørger sælgerne til at handle som managementkonsulent til de kunder, der har behov for ydelser og produkter af høj kvalitet. Ikke desto mindre er en stærk virksomhedskultur givet præference til en svag i det lange løb. Der er antallet af paradokser i virksomheder med en stærk medarbejder engagement og stærk kultur, ansatte har en tendens til at reagere langsomt i uvante ændringer, men meget hurtigt til velkendte ændringer, som er det modsatte i virksomheder med svag kultur, som normalt har lav medarbejder engagement. Fra omkostningerne synspunkt en stærk kultur og medarbejdernes engagement kommer sammen med højere omkostninger, men dens en investering til organisationer
.