Sådan Leje den person, der ser forkert, men er ret

ansættelse af nye medarbejdere er aldrig let

En masse af jer, der læser dette, uden tvivl behov for at rekruttere nye medarbejdere fra tid til anden, men Jeg vil vædde på mange af jer vil sige, at det ikke er en af ​​dine foretrukne opgaver, enten på grund af den tid det tager, eller fordi du don &'; t fuld tillid til dine evner som en interviewer

Vi ved alle, hvor dyrt det kan være at ansætte den forkerte person, og vi &'; ve alt sandsynligvis gjort den fejl mindst én gang, men vi ved også tilfredshed at ansætte den rigtige person. Når interviewe, er der 4 kategorier af mennesker til at være opmærksom på - 2, som du bør hyre og 2, som du bør undgå. Her er de 4 kategorier:

1. Ser til højre, er højre (en nem beslutning - leje denne person)
2. Ser forkert, er forkert (en anden let beslutning - don &'; t leje denne person)
3. Ser rigtigt, er forkert (en hårdere beslutning, men don &'; t leje denne preson)
4. Ser forkert, er rigtigt (den sværeste beslutning, men du skal leje denne person)

Lad os se på nummer 4 i flere detaljer ... ser forkert, er højre … &hellip ;.
denne person er generelt ikke valgt til jobbet og kan ende med at deltage en af ​​dine konkurrenter, måske til din ultimative beklagelse. Spørgsmålet er, hvad kan du gøre for at undgå at lade denne person slip selvom dine fingre?

Virksomheder er afhængige af en række valg teknikker til at hjælpe dem med at afgøre, hvem de mener er den rigtige person. Disse teknikker har varierende niveauer af raffinement: den mest grundlæggende er "gut instinkt", som er en beslutning baseret udelukkende på, hvordan du føler om den person; den mest sofistikerede, er “ højtydende modellering &" ;, som indebærer etablering af en model fra kompetenceprofiler for de bedste resultater i din organisation, og derefter bruge denne model som en skabelon til at rekruttere nye medarbejdere. Mellem disse to teknikker er andre, herunder struktureret interview, psykologisk vurdering og kompetenceudvikling baseret rekruttering

Når rekruttering, målet er at identificere og vælge den person med den bedste kombination af færdigheder, viden og attributter. Den person, &'; s færdigheder og viden er deres evne til at udføre mod de færdigheder og viden, der kræves til jobbet, mens deres attributter afspejler deres behov, værdier og interesser, og identificere, om de har den holdning der kræves for at få succes i jobbet og virksomheden &'; kultur. Den bedste kombination af disse 3 kompetencer bør resultere i maksimal ydeevne, tilfredshed, produktivitet og uopsigelighed

De 5 forskellige udvælgelse teknikker, som jeg &'; ve nævnt kan alle måle færdigheder, viden og attributter, men på forskellige niveauer af dybde og succes

Tænk på, hvor mange mennesker, du &'; ve interviewet gennem årene og spørge dig selv, hvor mange flere succesfulde ansættelser, du kunne have gjort, hvis du havde brugt en mere sofistikeret udvalg teknik. Jeg vil vædde på mange af jer har lavet nogle beslutninger baseret på “ tarm instinkt &"; og beklagede det senere. Disse mennesker kunne nemt have monteret “ ser forkert, er højre &"; profil, men var savnet, fordi du dømt dem på for lidt information. Måske du eller den person, blev blot at have en dårlig dag

ansættelse af nye medarbejdere er en stor investering, så måske bør du overveje at gøre en lignende investering i dit valg teknik. Jo mere sofistikerede den teknik, du bruger, jo større sandsynlighed vil du identificere den person, der “ ser forkert, men er højre &";

Du er velkommen til at efterlade en kommentar, hvis du &'; d gerne drøfte dette vigtige spørgsmål videre og Jeg ser frem til vores veje krydser igen snart

Vær dit bedste og elsker dit liv
.