Lederskab Erfaringer fra Presidential kampagner

Hvert fjerde år USA vælger en ny præsident. Processen isn &'; t enkel, og det isn &'; t kort.

Da denne proces udspiller sig i nyhedsmedierne, og fordi det kræver lederskab både at vinde jobbet og gøre jobbet, er der erfaringer fra processen for at træffe. Disse erfaringer, mens taget direkte fra kampagnen i 2008, er lektioner, der vil blive set i hver fremtiden (og mange tidligere) kampagner.

Betragt denne artikel som et første skridt i disse lektioner.

Opret Muligheder for Kommunikation

Måske mere end nogensinde, politiske kandidater udmærke sig på at finde muligheder for at kommunikere deres budskaber. Det er i denne meddelelse, at de forsøger at definere sig selv og deres budskaber og mobilisere støtte til deres vision for fremtiden.

Ledere har behov for at gøre de samme ting.

Mens din rækkevidde og samtaleemner vil være anderledes, har du samme behov for at definere din organisation &'; s fremtid, til at kommunikere dit budskab, at mobilisere dit team for organisationen &'; s mål, og meget mere. Men de fleste alle ledere kommer til kort i kommunikation. Konsekvent medarbejderundersøgelser viser, at kommunikation er mindre end tilstrækkelig i deres organisationer. Denne meddelelse ser ud til at falde for døve øren for alt for mange ledere.

Som leder skal du kommunikere mere effektivt, mere konsekvent og oftere. Brug den lektie af kandidaterne: de aldrig glip af en mulighed for at dele deres budskab med dem, de håber at lede.

Hvor godt kender du måle op til deres model?

finpudse dine meddelelser

De politiske kandidater arbejder hårdt på at finpudse deres budskaber. De tilbringer enorme mængder af tid crafting og krystallisere deres vigtigste budskaber, filosofier og overbevisninger. De leverer disse meddelelser regelmæssigt (se forrige punkt om at skabe muligheder). De bedste (og i sidste ende mest succesfulde) kandidaterne ikke blot skærpe deres budskab, men de don &'; t bliver træt af dette budskab; de holder sig på punkt konsekvent for det lange seje træk. De har også et team af teleskoplæssere, strateger og taleskrivere for at hjælpe dem og give dem den feedback, de har brug for at fortsætte med at forbedre.

Du har måske ikke har teleskoplæssere, strategier og taleskrivere. (Sandsynligt du aren &';! T give 6 taler, eller mere, de fleste dage enten) Men du behøver at gøre alle disse ting for at få den maksimale effekt.

Er dine vigtigste organisatoriske budskaber klart og urokkelig? Må folk kender de principper, der guider dig som leder og organisationen generelt? Har du arbejde hårdt for at blive på meddelelsen, og ikke gå videre til noget nyt, når du er træt af at tale om det samme initiativ eller projekt? Og endelig, men lige så vigtigt, får du, hørelse og indarbejde feedback fra andre til at hjælpe dig med at forbedre dine kommunikationsevner?

Anerkendelse fejl

Innovation vil skabe nogle fejl. Når du forsøger nye ting, der ikke alt kommer til at arbejde for første gang (eller overhovedet). Som en leder i organisationer, du skal være villig til at indrømme dine fejl. Hvorfor? For hvis du don &'; t vil heller ikke nogen andre

Din tavshed vil blive fortolket som enten:. Du don &'; t laver fejl eller fejl ikke tolereres på din arbejdsplads. Hvis du vil tillade fejl (og de erfaringer, der kommer fra dem), skal du gøre det klart, at fejl er OK. Den hurtigste måde at gøre det er at erkende din egen. Hertil kommer, når du indrømmer dine fejl du opbygge din troværdighed og tillid med andre.

Uanset om det er rejst af medierne eller deres modstandere, præsidentkandidater typisk nødt til at beskæftige sig med fejl og /eller fejl i dom. Generelt få kandidater score godt på dette område. Hver forsøger at aflede de spørgsmål, skifte emne, eller på anden måde, benægter der var nogen fejl på alle.

Der er stor fare for kandidater med denne fremgangsmåde. Det fremgår udefra, at folk don &'; t ønsker at indrømme en fejl på grund af ego eller en opfattet mangel på dømmekraft. Når de betragtes i en mere personlig og up-close lys, du indse, at ikke indrømme en fejl er en fejl – koster troværdighed og tillid (i det mindste).

Desværre er mange ledere er bange eller tilbageholdende med at indrømme fejl for de samme grunde som kandidaterne, og de står over for de samme faldgruber herfor.

Byg Netværk

Kandidater ved, de kan &'; t vinde en nominering alene. De skal have påtegninger, bidrag, støtte, hjælp og mere fra en bred vifte af mennesker. Dette er grunden til de bedste politikere er typisk store netværkere.

Tidligere præsident George HW Bush og hans kone Barbara er legender for deres håndskrevne noter. Det er veldokumenteret, at mellem dem de har skrevet tusindvis af personlige noter til folk – og de begyndte længe før Mr. Bush besluttede han ønskede at være præsident Bush. Budskabet er klart – at nå store mål, vi har brug for hjælp og støtte fra mange. Alle kandidaterne – selv dem, der don &'; t win - kender og handle på dette faktum.

Men i mange organisationer, individuelle ledere bliver ø. De kan have et netværk i organisationen, men sjældent gør de arbejder hårdt for at vedligeholde og opbygge deres netværk – især uden for deres funktion eller organisation. De bedste ledere ved, at de har brug for at dyrke et bredt sortiment af venner, kolleger, tilhængere og mere. Dette netværk vil tjene dem på mange måder, ofte på måder, der ikke er set som det bliver skabt.

Hvis du har et stærkt netværk, overveje, hvordan du kan trykke på det for at støtte den indsats, dem, du fører. Hvem kender du, der kan være en ressource til dit projekt team? Hvem kan være i stand til at hjælpe din stjerne medarbejder får nogle nye erfaringer? Hvilke muligheder kan dit netværk leverer til dig og dine medarbejdere? Og hvad kan du gøre for dem til gengæld?

Tag et tip fra kandidaterne. Mens du aldrig kan anmode om en finansiel donation fra dit netværk, vil dit netværk stadig være afgørende for din personlige og dit lederskab succes. Investere tid til at opbygge og pleje det.

Presidential politik ikke forretning, men disse meget offentlige arrangementer gør tilbyde dig muligheder for at lære og anvende lektioner, som kan gavne dig og din organisation. Som du ser, læse og lytte til kampagnemateriale, så tænk på mere end blot de sound bites og det politiske poseren. Fortsæt med at tænke på de principper, du observere, der kan tjene dig som leder og kan hjælpe dig med at identificere og udvikle din efterfølger og de andre fremtidige ledere af din organization.

--------------------------------------------------------------------------------

Potential Pointer: Forandring kommer på os fra alle retninger; nogle vi kan vælge, andre er påtvunget os. Der er måder at hjælpe dig åbne op for at ændre sig, uanset om du søger det, eller det er givet til dig. Når du er mere åbne for mulighederne ændrer kan tilbyde, vil du blive gladere, sundere og mere tilfredse i livet
.