Vil Distancearbejde Hurt din karriere?

For nylig Fortune 500 giganter Yahoo og Best Buy blev mål for opvarmet kritik, efter at de faldt en bombe: deres ansatte ikke længere have lov til at arbejde hjemmefra.

Du kunne næsten høre skrig af chokerede telecommuters som nu ville have til at vende tilbage til kontoret – eller finde nye job, og nyheden har udløst en ny debat: er distancearbejde bedst for arbejdsgiver eller medarbejder? Og hjælper det eller såret en kvinde &';? S karriere

Yahoo CEO Marissa Mayer begrundet, at slutter virksomheden &'; s distancearbejde arrangement vil fremme “ kommunikation og samarbejde, &"; ifølge en intern e-mail udgivet af All Things D. “ Nogle af de bedste beslutninger og indsigter kommer fra hallway og cafeteria diskussioner, &"; notat læse, “ møde nye mennesker, og improviseret teammøder.

Hastighed og kvalitet er ofte ofret, når vi arbejder hjemmefra &";.

Som en travl iværksætter og professionel karriere coach, jeg driver min forretning med en “ virtuel &"; team på seks medarbejdere, som alle telecommute.

Nancy er i Colorado, Mary i Los Angeles, Sol er i Argentina, Alina i Italien, Donna et eller andet sted i Europa, og Michael er i Philadelphia og det fungerer smukt, det meste af tiden –. for dem og for mig
Den gode nyhed er, at det er muligt at gøre det; den dårlige nyhed er, at styre dit hold er eksponentielt sværere. Som ejer af en virksomhed, du er nødt til at stole på ærlighed og professionalisme i dit team, som du ofte tilflugtssted &'; t selv mødt personligt. Nogle gange vinder du stort og den person, du leje viser sig at være en keeper og undertiden, som i tilfældet med en nylig udøvende assistent, hvad der ser godt ud på papiret gør ikke &'; t træne så godt i det virkelige liv. Denne særlige medarbejder tog et fuldtids job uden så meget at nævne det, og hun bare forsvandt aldrig at blive hørt fra igen.

ansætte de rigtige mennesker

Det centrale er at finde de rigtige mennesker, der kan tage en opgave eller en opgave og køre med det, ikke sidde på den. Jeg forventer mit team til at levere kvalitetsarbejde uden min at skulle følge op på og nag dem om frister.

Det betyder at du er nødt til at ansætte folk, der er meget god til hvad de gør og ikke har brug for dig til at helikopter over dem.

Også du har brug for gode systemer til at spore, hvad de gør. Vi kommunikerer gennem SkpeSkype og køre vores møder gennem Go To Meeting, vores filer er på Dropbox og vores projekter i Basecamp.

Vores planlægning sker gennem iCal og tre mennesker har adgang til min kalender. Vores kommunikation er lige så god som vores produktivitet værktøjer og vores forpligtelse til at bruge dem.
Mens Mayer hævdede hun vende virksomhedens politik at bygge en bedre arbejdsplads, en nylig undersøgelse fra National Bureau of Economic Research fremhævede fordelene ved distancearbejde.

Om 10 procent af de ansatte regelmæssigt arbejder hjemmefra, ifølge undersøgelsen, og arbejder førte fjernforbindelse til en 13 procent stigning ydeevne. Det fandt også, at medarbejdere, der var i stand til at arbejde fra hjemmet rapporterede forbedret arbejde tilfredshed og virksomheder oplevede mindre omsætning.
Det giver min klient Victoria at hæve hende to teenage piger og lancere et vellykket foto syndikering web virksomhed lige fra hendes stue.

Det sparer Maria, en af ​​mine tekstforfattere, en ugentlig 280-mile rundtur pendler fra hendes hjem til mit kontor og det giver Nancy, min effektiv projektleder til at nyde hendes semi-pensionering med sin mand, hunde og smuk have i de rustikke Colorado bjergene. Min fordel er gladere teammedlemmer og som en ekstra bonus, jeg finder, at følsomheden af ​​de forskellige områder og lande, der hver bringer til bordet kun tilføjer til vores produkter. Vi virkelig kan tage højde for de smager af et internationalt samfund, fordi vi er en selv.

Ned side og karriere indvirkning

Lad &'; s se på ulemperne ved distancearbejde:?. management mistro, arbejdstager isolation, datasikkerhed bekymringer og bekymre sig om karriere indvirkning

vigtigste problem telecommuters ansigt er opfattelsen af ​​at være “ usynlige &"; til deres chef og kolleger.

Hvis du ønsker at arbejde fra hjemmet, siger en nylig undersøgelse fra Korn /Ferry Institute, kan du nødt til at ofre langsigtede karrieremål at gøre det. Mens det store flertal af ledere omfavne distancearbejde som en strategi til at øge produktiviteten og tillade arbejdende forældre til at fortsætte deres karriere, undersøgelsen fundet, de også se det som en opskrift på karriere stagnation.

"Mens arbejder hjemme kan være gavnligt for både virksomheder og arbejdstagere, kan det også føre til" usynlighed ", som kan begrænse mulighederne for avancement," siger Ana Dutra, administrerende direktør for Korn /Ferry Ledelse og Talent Consulting . "Det er vigtigt for telecommuters at forblive så tæt netværk som muligt med jævnaldrende og ledere på kontoret."

Jeg er helt enig med dette, og opholder sig tilsluttet ofte falder gennem revner. Især når chefen (mig) har flere virksomheder og en omfattende rejse tidsplan. Du er nødt til at finde en måde at holde forbindelsen på en ugentlig basis.

Hvordan at gøre det arbejde Hus Til distancearbejde på arbejde, medarbejderne skal måles ved, hvad de gør, ikke der, hvor de gør det. Jeg lærte den bedste måde at kompensere fjerntliggende hold er på præstationer og hvad der faktisk gjort. Materielle elementer er et mål for valget
Som en virtuel medarbejder, skal du finde måder at forbinde med ledere og kolleger, men at gør ikke &';. T nødt til at være personligt at være effektiv.

Hvis du er en ekstern medarbejder, forskning, som produktivitet værktøjer vil hjælpe dig til at holde kontakten. Bruge Skype og Go To Møde ofte så, at du er “ set &"; og “ Heard &"; på samme tid. Det gør en kæmpe forskel, når jeg har det ansigt-til-ansigt-forbindelse

programmer Succesfulde distancearbejde overvinde &';. Ud af syne, ude af sind &'; problem med klart definerede mål og performance-baserede målesystemer. Fjerntliggende arbejdstagere, der opretholder regelmæssig kommunikation (telefon, e-mail, instant chat, og lejlighedsvis ansigt-til-ansigt møde) med traditionelle medarbejdere og ledere finder karriere effekt er ikke et problem.

Mit team og jeg planlægge ugentlige videomøder, der generelt vare en halv time til en time. Jo kortere det er, jo mere fokuseret alle har til at være .. I møder, vi holder os til opgaver:

- Gør det om arbejdet og være klart, hvem der er ansvarlig for hvilke projekt
--set klare mål og leverancer
--Ask spørgsmål. Hvad har du brug for fra mig at få dette gjort
--Bring virtuelle projekt teammedlemmer sammen til regelmæssige videomøder (jeg foreslå ugentligt)
--Celebrate resultater
 ?;