Administrer Kultur inden for din organisation eller det vil administrere din organisation Without You

Med mindre du vil bevidst arbejde for at styre kulturen i din organisation, for at støtte de resultater, du ønsker at opnå, noget fantastisk vil ske, intet !!! Stop lade kulturen i din organisation, som kan have udviklet sig til en stor succes begrænsende faktor, at fortsætte med at diktere de resultater, du er i stand til at nyde i din virksomhed. Indtil du brydekamp tilbage kontrol af den organisatoriske kultur inden din virksomhed, vil dine resultater fortsat blive voldsramte ved begrænsningerne ved de nuværende uskrevne regler eller overbevisninger inden for din virksomhed.

kultur eller uskrevne regler, inden for din virksomhed , er den vigtigste faktor, som skal udvikles og udbygges, i din organisation. Den nuværende kultur er enten støtter visionen du har for din virksomhed, eller det underminerer det. Ethvert forsøg du foretager at inspirere fremskridt eller positiv forandring i din virksomhed vil blive sænket, hvis kulturen i din virksomhed ikke understøtter den retning, du ønsker at tage din virksomhed. Når kulturen i din virksomhed ikke understøtter de resultater, du forsøger at opnå, det udgør en formidabel hindring for opnåelse af meningsfulde resultater.

Hver enkelt virksomhed har en kultur. Det kan enten være en ukontrollabel monster, som fortsætter med at udvikle og udvikle sig willy inkludere, med nul bevidst indsats for at forme det. Eller det kan endelig blive noget du omhyggeligt skimmel, ved omhyggeligt at bygge en metodisk proces til at forme jeres kultur, indtil det opfylder behovene i din organisation.

Uanset om din nuværende kultur er resultatet af en omhyggeligt designet proces, eller om det er blot noget, som har udviklet sig uhindret over tid. Du skal stille et afgørende spørgsmål “ Hvis alle fortsætter med at opleve ting, som de gør hver dag i organisationen, vil de tro, at dette skaber, køre handlinger mine teammedlemmer til at producere de resultater, jeg ønsker &"; Hvis svaret på dette enkle, men alligevel afgørende spørgsmål er et rungende NEJ, så skal du straks oprette en plan om at introducere nye erfaringer ind i din virksomhed, der vil begynde at oprette et nyt støttende sæt uskrevne regler eller overbevisninger. Dette vil sikre, at de daglige handlinger af enhver medarbejder vil begynde at understøtte transformationen eller fremskridt, du ønsker.

Tag initiativet og begynde at inspirere de erfaringsmæssige ændringer er nødvendige for at begynde processen med at indføre et nyt sæt overbevisninger eller uskrevne regler i din virksomhed. Kultur forandring er ikke noget, nogen ledergruppe kan uddelegere til et enkelt leder eller HR-afdeling. Det er noget hele ledergruppe skal kollektivt skulder. Enhver skift i kulturen er ikke noget, der vil blive opnået på en dag. Det er en gradvis proces, der er støbt dagligt, med konsekvent og bevidst input fra hver eneste leder.

Hvis du vil have din virksomhed til at blomstre i denne hurtigt udviklende og skiftende verden, er det afgørende, at du styre din kultur og sikre, at den understøtter enhver transformation eller resultater du ønsker at opnå. Don &'; t vente, indtil det er for sent, hvor du har fuldstændig mistet kontrollen, og du føler at du er om bord på en båd uden årer, hvilket nærmer sig en farlig vandfald, før du begynder at ændre kulturen eller tro inden for din virksomhed. Det er altid en meget kostbar og farlig affære at forsøge at spille indhente, når tingene har spiraled ud af kontrol

Action Idé:. Som du ved den største enkelte bidragyder til de resultater, du vil nyde i din virksomhed, er kultur. Det er grunden til, at du har brug for til bevidst at udvikle en klar forståelse af den type kultur, du har brug for, som vil understøtte de resultater, du ønsker i din virksomhed
•. Denne proces starter ved først at identificere de resultater, du ønsker at nyde i din virksomhed. Arbejder du oprette markedsdominans, salgsvæksten, teknologisk ekspertise, og let kunde interaktion, bedste kvalitet marked eller accelererede indtjeningsvækst i?

Når du kender svaret på dette spørgsmål, skal du hurtigt udvikle en kultur, der vil producere de rigtige daglige oplevelser, overbevisninger og handlinger til at støtte resultatet du ønsker at opnå.

Dette er virkelig lyde enkel og det er. Udfordringen de fleste virksomheder står dog, er at få deres ledelse til at støtte og helt køber ind i processen. Den bedste måde at fremme fuldstændig buy-in til processen er at involvere så mange mennesker i at udvikle den strategi nødvendig for at opnå ændringen i kulturen som muligt.

Jeg er sikker på, at indføre en kultur af ansvarlighed i din virksomhed er ikke noget, man hører for første gang. Enhver virksomhed, der har ledere eller teammedlemmer, der får fanget i skylden spillet, hvor de er konstant på udkig at flytte skylden, i stedet finde løsninger. Vil blive dømt til at forblive fanget i flok gennemsnittet og aldrig opnå de resultater, de ønsker.

Hvis en virksomhed ønsker at accelerere deres vækst, skal de hurtigt indføre en kultur eller tro system i deres organisation, som støtter ansvarlighed og en filosofi, hvor alle opfordres til at finde løsninger snarere end måder at undgå skylden. Hvert holdmedlem skal udvikle en bevidst tro på, at hver eneste af dem er en del af løsningen. Der er aldrig nogen værdi fundet ved at forsøge at forblive i besætningen, hvor du peger fingre ad alle omkring dig.

Tag et nærmere blik på et hvilket som helst selskab, som er konsekvent producerer store resultater, og du vil se, at de er en organisation, med en kultur, der er drevet af ansvarlighed og måder at finde løsninger, snarere end en finger logrer kultur, hvor folk bare gør nok for at overleve og holde dig fra radaren. Vær meget omhyggelig med at ikke kun bede om ansvarlighed i din organisation, når det er gået galt. Dette avler en kultur eller tro sat i din organisation, at ansvarlighed handler om straf.

Den eneste måde at skabe en kultur af meningsfuld ansvarlighed inden for din virksomhed er at give folk og tilskynde til ansvarlighed og løsning tænkning.

Action Idé: Opbygning enhver ny kultur inden for din virksomhed er en proces og aldrig en begivenhed. Den proces, som jeg har fundet virker bedst, er opdelt i fire trin:

• Opret “ synlige &"; nye erfaringer til at drive udviklingen af ​​den nye kultur. Alle dine teammedlemmer har brug for at se tingene begynde at ændre sig. Når folk i din virksomhed, begynde at se transformation, hvor ansvarlighed belønnes og fremmes. De vil gradvist begynde at flytte deres tro. Som de ser tingene begynder at ændre de vil begynde at tro på det. Kommunikere åbent med alle, konstant opmuntrende tilbagemeldinger og deltagelse fra hvert teammedlem
•. Lad hver medarbejder til “ EJER &"; processen; hvert holdmedlem skal styres for at forstå processen, og deres afgørende rolle i at indføre nye kultur i organisationen. Kultur forandring kan aldrig være en hemmelighed; Det skal være klart kommunikeret, støttet og opmuntret dagligt. Kultur ikke udvikler på en dag, det sker hver dag, på grund af konsekvent indsats. Som alle i organisationen lærer at ejer processen og hjælper drive udviklingen af ​​den nye kultur, vil de tilslutter sig processen og vil blive en del af løsningen
•. Udvikling af en ny kultur af ansvarlighed er helt sikkert ikke vil være klar sejlads hele vejen. Der vil være udfordringer og modstand fra folk i organisationen. Det er her, konsistent feedback og kommunikation er afgørende for succes af processen. Selve kultur af ansvarlighed, som du forsøger at indføre, er, hvad der kan og bør drive denne proces. A “ Løs Det &"; skal tilskyndes modalitet. Prøv at få alle teammedlemmer til at holde stille spørgsmålet &'; Hvad kan jeg ellers gøre for at gøre det bedre &"; Dette er en af ​​de mest vanskelige dele i processen og kræver tålmodighed og vedholdenhed på den del af den ledergruppe
•. Når dine folk har set “ synlige &"; ændringer i organisationen, har de været opmuntrer og guidet til “ egne &"; processen, og de er begyndt at udvikle en “ løse det &"; mentalitet, det sidste trin er at holde “ at gribe &" ;, besøge igen hvert trin til gengæld indtil kulturen er en integreret del af virksomheden. Fremme denne proces ved løbende at fremme en atmosfære af tillid, hvor du konsekvent gør hvad du siger, du vil gøre

Denne proces kan kun fungere, hvis alle i organisationen accepterer, at ansvarlighed ikke er “. At blive fanget ud for ikke &" ;, men snarere at bygge en ny tro sæt, hvor alle opfordres til at være en “ Star i løsningen &"; der findes. Denne nye tro sæt eller uskrevne filosofi tilskynder folk til at træde frem og arbejde sammen om at løse udfordringerne og få resultater. Alle gør deres del villigt, i et støttende og behageligt miljø, aldrig, fordi de er instrueret eller besked på at gøre det ved deres “ MANAGER &"; eller chef. Opbygning af en vellykket kultur af ansvarlighed kan aldrig ske i et miljø, hvor folk frygter repressalier til at innovere eller prøve noget nyt. Folk skal have lyst til at villigt blive en del af den nye kultur, fordi de har været udsat for et nyt sæt af erfaringer, som har tilskyndet en ny frisk sæt overbevisninger og disse overbevisninger kører deres daglige handlinger

http.: //www.andrewhorton.co.za
.