Når du forlader dit job, hvordan man Tag dine kolleger med dig

CASE HISTORIE: Martina kompetencer, uddannelse, erfaring og personlighed alle kombineret for at ophøje Martina ind i en misundelsesværdig position. En naturligt udadvendt personlighed, en MBA i marketing, og en baggrund i biologi sammen dannede en rock solid platform for sin rolle som Chief Innovation Officer hos en voksende bioteknologisk firma. For Martina, hendes job var sjovt, tilfredsstillende og fuld af fremtidige vækstpotentiale.

Som Chief Innovation Officer, var det Martina opgave at hjælpe hende virksomhedens medarbejdere (a) identificere, (b) at vurdere, og (c) hvis tilstrækkelig værdi, patentansøgninger innovative forbedringer, de var kommet op med - eller endda snuble på - i løbet af deres daglige arbejde. Hvad syntes at forskere, efterforskere og teknikere som simple forbedringer, der hjalp dem til at gøre deres daglige arbejde med en mindre indsats, mindre tid og forbedret effektivitet, som ofte viste sig at være meget værdifulde - og patenterbare -. Nyskabelser

Hvis en medarbejder bragt til Martina opmærksomhed en innovativ forbedring, der resulterede i udstedelsen af ​​et patent, at medarbejderen var berettiget til en bonus, der kan variere fra $ 1.000 til $ 25.000 afhængigt af patentet tilsyneladende værdi. Martina job var at skabe en "kultur af innovation," til gavn for alle, hvilket hun gjorde med passion og succes. Under hendes seks år i virksomheden, havde hendes afdeling indsamlet over $ 11 millioner i licens patent og royaltybetalinger fra de nyskabelser hendes team havde identificeret og bragt til at bære frugt. I den samme periode medarbejdere blev tildelt i løbet af $ 335,000 i belønninger for at hjælpe gøre det.

Martina var hendes afdelingens første medarbejder. Fra hendes første dag på jobbet og fremefter, Martina brugt megen tid og kræfter på at at sammensætte et hold af seks førsteklasses fagfolk, der arbejdede sammen som en velsmurt maskine. Hun afhang hver af hendes teammedlemmer, og de afhang af hende, i en indbyrdes afhængig, meget produktiv måde

Men et aspekt af Martina personlighed ikke passede godt med hende ellers drømmejob:. En iværksætterånd. I mange år havde hun drømt om at eje sin egen virksomhed. Hun spekulerede på, om hun kunne gøre, hvad hun nu gjorde, men som selvstændig konsulent, der arbejder for mange forskellige virksomheder for at hjælpe hver enkelt af dem skabe en "kultur af innovation." For at gøre, at hun skulle gøre én ting: enten bygge et nyt hold, eller bringe med hende holdet på seks personer, hun havde udviklet, mens du arbejder for den bioteknologiske virksomhed. Med dette i tankerne, Martina hørt os om hvordan man gør det sidste, det er, bringe hende team med hende, og hvilke problemer hun står over for i at gøre det.

Med vores vejledning, betydelig omtanke og omhyggelig planlægning, Martina åbnede sit eget firma, og det lykkedes at tage med hende fem af hendes seks teammedlemmer. . I dag er hun sidder på toppen af ​​verden

LEKTION AT LÆRE: Værdifulde medarbejdere er nummer et aktiv for enhver virksomhed. Identificere dem, leje dem, uddanne dem, motivere dem og fastholde dem er de vigtigste udfordringer for arbejdsgivere. Ved et skift fra en arbejdsgiver til en anden, eller i at starte en ny venture, tage dine mest værdifulde kolleger med dig vel bestemme din ultimative succes.

tage dine kolleger med dig til et nyt job eller en ny virksomhed venture kan være en vanskelig og vanskelig opgave. Virksomheder går meget langt for at forhindre tab af deres værdifulde medarbejdere. Loven i sig selv opstiller visse vejspærringer til at tage kolleger med dig. Der er dog visse ting at huske på, visse skridt til at overveje, og visse forholdsregler at tage, for at hjælpe dig med at tage dine kolleger med dig, med reducerede risici og med større chancer for succes.

Som du ville gøre med enhver vigtigt mål, lave en plan, som du mener vil højst sandsynligt føre dig til dette mål, og som tager hensyn til vigtige overvejelser at føre dig ad den rigtige "vej" til dette mål.

HVAD DU gøre: Der er tolv trin, du kan tage for at øge dine chancer for succes at tage dine kolleger med dig, når der skiftes ud af beskæftigelse. Disse tolv trin vil mere sandsynligt føre dig til en vellykket overgang ledsaget af kollegaer, du ønsker at "tage med dig."

1. Forstå din loyalitetspligt, og dens grænser: Loven betragter beskæftigelse som et forhold med visse uudtalte regler, som beskæftigelse advokater kalder "underforståede pagter." En af dem er den ansattes "stiltiende pagt loyalitet" til arbejdsgiveren. Denne implicitte pagt af loyalitet kræver, at medarbejderne skal opretholde "loyalitet" til deres arbejdsgivere, mens de er ansat, den ene del er at undlade at handle mod din arbejdsgivers interesser. Det er et brud på denne "stiltiende pagt loyalitet" til at prøve - mens du er ansat - for at få en anden medarbejder til at forlade sit job. Men når du ikke længere ansat af din arbejdsgiver, at tolden loyale ophører øjeblikkeligt og totalt.

I forbindelse med overvejelserne "hvor langt du kan gå", før du bryder din loyalitetspligt, forstå, at der ikke er nogen "sort og hvid", "til og fra" eller "lyse linje, der ikke kan krydses." I stedet er de fleste diskussioner af afgang falder i en meget "grå" område. Kan to medarbejdere diskuterer forlader sammen, uden "at komme ind i problemer?" Sandsynligvis. Kan man ansat spørge en anden medarbejder, hvis han eller hun nogensinde tænkt på at forlade, uden "at komme ind i problemer?" Sandsynligvis. Kan man ansat spørge en anden medarbejder, hvad han eller hun ville sige, hvis en mulighed opstod, uden "at komme ind i problemer?" Sandsynligvis. Kan én medarbejder åbent stille flere medarbejdere til at forlade med ham eller hende, eller i en e-mail opfordre andre medarbejdere til at holde op, uden at komme i problemer? Sandsynligvis ikke.

2. Forstå også, at forberedende trin er generelt tilladt: En medarbejder er interesseret i overgangen til en ny arbejdsgiver, eller åbne hans eller hendes egen virksomhed, kan, mens ansat, tage forberedende skridt til at nå hans eller hendes tilsigtede mål, herunder sådanne ting som at forberede strategiske planer, forhandle form af ny beskæftigelse, leje kontorlokaler, der har brevpapir designet, og åbning af en bankkonto. Medarbejderens loyalitetspligt forbyder ikke sådanne forberedende skridt, da det er til hinder tage nogen konkrete skridt til at handle imod arbejdsgiverens interesser, såsom hverve arbejdsgiverens medarbejdere eller kunder til at forlade. De vil helt klart være "over stregen."

3. Har du underskrevet en "Ikke-Solicit", "Non-Leje" eller andre lignende aftale ?: Det er afgørende at afgøre, om du har aftalt - i en eller anden form - ikke at blande sig med forholdet mellem dine kolleger og din arbejdsgiver efter din ansættelse ophører. Dette ville ikke være en udvidelse af "stiltiende pagt loyalitet", der eksisterer under beskæftigelse, men snarere en selvstændig og særskilt "kontraktmæssig løfte om fremtidig ikke-indblanding" efter beskæftigelse ender. Sådan en kontraktlig løfte ville blive udtrykt noget lignende dette:

"Under min ansættelse af selskabet, og i en periode på 24 måneder efter det ender, uanset grunden til at det ender, jeg vil ikke, hverken direkte eller indirekte , på egne vegne eller som hoved- eller repræsentant for en person eller enhed, anmode om eller fremkalde enhver medarbejder i selskabet til at opsige hans eller hendes relation med virksomheden. "

Sådanne aftaler kan findes i mange forskellige steder, nogle gange effektivt "skjult" i så forskellige steder som (a) en kundeklausul aftale (b) en aftale om fortrolighed, (c) en bestemmelse af en bestand eller aktieoptionsprogram ikke-indblanding, (d) en klausul i en medarbejder håndbog, eller måske endda (e) en klausul i en medarbejder adfærdskodeks.

Hvis du har begået dig selv på denne måde, skal du finde din optimale rute til "navigere" omkring det. (Se de næste to trin til måder, du kan være i stand til at gøre det.) Hvis du ikke er sikker på, om du har begået dig selv på denne måde, kan du overveje at bede Human Resources for deres bistand i denne henseende. Selv om det kan vække mistanke om årsagerne til din anmodning, kan det være værd at den temmelig minimal risiko, afhængigt af din situation.

4. Selv hvis du har underskrevet en sådan aftale, kan den indeholde Ord Undtagelse, Begrænsning eller Tilstand:

"Undtagelser": I nogle aftaler, kan du blive forbudt hverve eller ansætte kun medarbejdere med hvem du har arbejdet under en vis periode, eller på en bestemt projekt, og derved undtagelse alle andre. Ligeledes kan visse niveauer af ansatte fritages for en sådan forbudt opfordring. Det er almindeligt, at tidligere ansatte er udeladt af forbud, også

"Begrænsninger":. Hvis du har underskrevet en sådan aftale, du har brug for at afgøre, om du har aftalt ikke at "hverve" (en "aktiv" verbum) eller "leje" (en "passiv" verbum) dine kolleger. Hvis den tidligere, har du en langt bredere vifte af adfærd, der er tilladt. For eksempel, ikke hvis du enige om at "hverve" og derefter en kollega nærmer dig, Søger et nyt job, i modsætning til dig at gå til kollega, så er du ikke "hverve" ham eller hende, og du kan leje den kollega hvis du ønsker det. På den anden side, ikke hvis du enige om at "leje" og derefter en kollega nærmer dig søger en nyt job, kan du ikke ansætte ham eller hende, selvom du vil.

Du må ikke glemme, at næsten alle forbud mod at ansætte kolleger er begrænset i varighed og udløber på egen hånd efter en vis periode

"Betingelser":. Desuden er mange gange forpligtelser til ikke at anmode om eller leje dine kolleger betinget af Deres frivillige arbejde afgang med resignation, og ikke finder anvendelse på ufrivillige afslutninger, for eksempel som følge af byernes offentlige nedskæringer i arbejdsstyrken

Det vigtige budskab er dette:. læse hvert ord, og derefter læse hvert ord igen; vil du ofte finde en undtagelse, begrænsning eller betingelse om eventuelle begrænsninger for dig.

5. Ligeledes kan Forsvar til Sådanne konkurrencebegrænsende aftaler være tilgængelige for dig: Restriktive aftaler har både juridisk baserede og forretningsmæssige begrænsninger på deres ansøgning. For eksempel, i retten sådanne restriktioner kan findes håndhæves af mange forskellige årsager, herunder hvis (a) arbejdsgiveren har deltaget i alle relaterede dårlig opførsel, (b) arbejdsgiveren har ikke omgående handlet for at beskytte sine interesser, eller (c) at arbejdsgiveren kan ikke fastslå, at det vil blive uopretteligt skadet af medarbejderens handlinger.

Ligeledes, hvis en meget stor kunde fortæller din tidligere arbejdsgiver, at den ønsker at fortsætte med at bruge din tidligere arbejdsgivers tjenester, men også ønsker at bruge dine og dine kolleger 'tjenester, sammenholdt, som konsulenter, og ville "sætte pris på" det, hvis din tidligere arbejdsgiver ikke forstyrre denne ordning, meget sandsynligt din tidligere arbejdsgiver vil simpelthen "back off." Vores erfaring er, at business-relaterede "forsvar" er mere magtfulde end juridisk afledte dem.

En erfaren beskæftigelse advokat kan hjælpe dig med at identificere potentielle forsvar og vil minde dig om, at "det bedste offensiv ofte er et godt forsvar. "

6. Vær opmærksom på at Kolleger har deres egne perspektiver, interesser og motiver: En fejlberegning ofte foretaget af ansatte, der søger at forlade og tage kolleger med dem er at glemme, at deres kolleger sandsynligvis har deres egne perspektiver, egne interesser og /eller egne motiver. Dette er ikke en kynisk opfattelse, men realistisk, for hver person ser tingene gennem deres egne øjne.

Det er ekstremt vigtigt at bruge tid på at give tanker om, hvordan andre kan se problemer, situationer og muligheder, og ikke til at påtage sig de deler dit perspektiv. Hvad giver mening for en 52-årig direktør kan ikke gøre så meget mening for en 31-årig leder. Én person kan have flere økonomiske ressourcer og dermed være bedre i stand til at overleve længere perioder uden indkomst. Én person kan finde udflytning et problem, mens en anden kan se udflytning en positiv. Brug lidt tid at stille dybdeborende spørgsmål, og lytte opmærksomt til både de givne svar og den "musik mellem ordene."

7. Begrænsninger kan også udvides til "tage" forhandlere og leverandører, og entreprenører med dig: Restriktive aftaler kan også tjene til at forbyde hverve eller transaktionsomkostninger med leverandører, leverandører eller selvstændige entreprenører, med hvem du har indgåede din arbejdsgivers virksomhed. Sommetider disse aftaler bruge udtrykket "gøre noget for at aflede eller forstyrre" sådanne forretningsforbindelser, hvilket ville - i hvert fald velsagtens -. Forbyder drive forretning

8. En kraftfuld måde at motivere andre til at slutte sig til dig er at tilbyde dem "Egenkapital": Måske er den bedste måde at motivere kollegerne til at overveje skiftes enten med dig eller efter du har gjort det, er at tilbyde dem "egenkapital," det er, en chance for at have en form for "spil" i produktet af deres fremtidige indsats i nogle form, form eller mode. En chance for at blive noget af en "ejer" ikke kommer rundt ofte, og er med nogle mennesker den største motivationsfaktor. Der er utallige måder at tilbyde "egenkapital" fra partnerskab til lager ejerskab til "dit navn på døren." Den søde sirene sang af egenkapital kan ikke undervurderes.

9. Aldrig Brug Firma E-mails Når der kommunikeres om disse spørgsmål: Selvom man skulle tro sund fornuft ville forhindre medarbejdere i at gøre det, jeg har set flere kunder bruger virksomhedens e-mails til at bede andre ansatte til at forlade deres job, og slutte sig til dem andre steder. E-mail-anvendelse er så almindeligt og så afslappet, at folk synes at glemme, hvor let synlig, de er af arbejdsgiverne. Og tror ikke et øjeblik, at du kan slette en e-mail uden at efterlade et spor af beviser for, at du gjorde det; det er bare ikke muligt.

jeg endda anbefale mod at bruge personlige e-mails til at bede andre ansatte til at forlade deres job, eller for at drøfte beslægtede spørgsmål, da det er så let at uheld sende, fremad, svare eller udsende dine e-mails til andre, utilsigtede modtagere, til din alvorlig fare.

10. Undgå at tage dokumenter eller filer med dig: Når du forlader dit job og forsøger at tage kolleger med dig, er det vigtigt ikke at også tage nogen dokumenter, materialer eller computerfiler med dig. Hvorfor? Der er få ting, der vil hidse arbejdsgiverne mere, og blive set med større bekymring af dommere, er det beskyldninger om samtidige tyveri af forretningshemmeligheder. Det er bare i arten af ​​disse ting, som opmuntrende kolleger til at forlade med dig er ikke så "hot knappen" et element i arbejdsretlige tvister, som er beskyldninger om "tyveri af forretningshemmeligheder." Faktisk "tyveri af forretningshemmeligheder" er en forbrydelse i mange jurisdiktioner.

Som nævnt i et tidligere nyhedsbrev om emnet "utilsigtet tyveri af forretningshemmeligheder," du kan uforvarende "stjæle" forretningshemmeligheder, hvis du forlade på din hjemmecomputer dokumenter, filer og andre materialer, som du sendt hjem uger, måneder eller endda år tidligere, så at man kunne arbejde hjemme på aftenen eller i weekenden. Det kan være klogt at udskifte harddisken på din hjemmecomputer for at fjerne enhver "beviser" på dit uheld og utilsigtet at have gjort det.

11. Måske den største risiko er at forsøge at undgå alle risici: Dette punkt er en, der kommer op i hver eneste konsultation med hver enkelt kunde under disse omstændigheder. Hvert skridt i livet, erhvervslivet og arbejde indebærer nogle type og mængde af risiko. Risiko er en iboende, uundgåelig, integreret del af erhvervslivet, der ikke grund til at frygte, men der skal forvaltes. Faktisk kan de farligste ting give de største belønninger. Det er ikke smart at forsøge at undgå enhver risiko, men det er smart at forsøge at forhindre så meget risiko som muligt, og at være forberedt i tilfælde risici bliver virkelighed. Husk, hvad Louisa May Alcott sagde, "jeg ikke længere er bange for storme, fordi jeg er ved at lære at sejle mit skib."

12. I Enhver Job Transition, det er klogt at have en beskæftigelse advokat "På Ready": ". Off ramper" på "motorveje i livet," de fleste ulykker sker på "på ramper", og Når der skiftes fra en form for beskæftigelse til en anden, opstår mange juridiske spørgsmål, der ellers lå i dvale. Det kan være klogt at få en juridisk høring, før en sådan overgang for at sikre du er klar over potentielle problemer. En erfaren beskæftigelse advokat kan også hjælpe dig "navigere" omkring potentielle "vejspærringer." Det kan kun hjælpe dig til at have en kyndig advokat kender din situation og mål klar til at hoppe ind i kampen, hvis der opstår tvister.

Disse "12 trin til Succesfuld Take Kolleger med You" er vigtigt at vide, og godt at huske på, hvis du planlægger et job overgang. Husk dog, at de kun er generaliseringer, som enhver persons fakta, omstændigheder og mål er unikke, og kræver unikke analyser og fremgangsmåde. Livet på arbejde i disse dage er sådan, at du aldrig vide, hvornår du vil være behov for disse indsigter. Det er derfor, de er her præsenteret for dig, og til rådighed for dig, hvis du nogensinde skulle have behov for dem

En bemærkning om vores Case Histories:. For at bevare klient betroelser, og beskytte kundens identitet, vi ændrer visse kendsgerninger, herunder navn, alder, køn, stilling, dato, geografisk placering, og industrien for vores kunder. De væsentligste kendsgerninger, det punkt illustreret og den lektie, der skal læres, forbliver faktiske
.