Karriereudvikling Feedback ....? eller feed-forward?

Feedback defineres som afkastet af oplysninger om ydeevne, en proces eller en aktivitet. Uanset om vi kan lide at modtage det eller ej, feedback er en væsentlig del af karriereudvikling. Hvis du ikke ved, hvordan du har gjort, hvordan vil du vide, hvor du har brug for at forbedre, vokse og udvikle sig? Feedback er et kig tilbage - det er gennemgangen af ​​hvad der er gjort; endnu, den vigtigste faktor i at modtage disse oplysninger er at bestemme, hvad du vil gøre med det bevæger sig fremad.

Marshall Goldsmith opfandt udtrykket "feedforward" som et alternativ til feedback. Dette er processen med at give nogen forslag til fremtidige forbedringer i stedet for at kigge bagud på, hvad de har gjort i fortiden. Min erfaring er, at begge er vitale aspekter af karriereudvikling. Du ønsker at søge input fra din chef (eller en mentor eller en respekteret kollega) ikke kun på, hvordan din præstation har været i fortiden, men også få input om forbedringer forslag til at bruge i fremtiden.

En god måde at sikre at du får oplysninger, der berører både fortid og fremtid er at bruge "start /stop /fortsætte" spørgsmål. Disse spørgsmål vil blive stillet med hensyn til din karriereudvikling, så i forhold til, hvor du søger at vokse i din karriere, stille følgende spørgsmål: "Hvad skal jeg begynde at gøre", "Hvad skal jeg stoppe med at gøre?" og "Hvad skal jeg fortsætte med at gøre?" Svarene på disse spørgsmål omfatter både en bagudrettet udseende og en fremadrettet se på præstationer og nødvendig udvikling.

For eksempel, hvis du ønsker at udvikle bedre forhandlingsevner, kan du spørge: "Hvad skal jeg begynde at gøre, som vil gøre det muligt for mig at forbedre mine forhandlingsevner?" Tilbagemeldingerne del af svaret kunne være, "Du har endnu ikke havde nok muligheder for at forhandle betydelige kontrakter med kunderne." Og, den feedforward del af svaret kunne være, "Hvorfor går du ikke sidde i på nogle forhandlingsmøder med vice president for salg og derefter, som du få tillid, begynder at forhandle med kunderne om større kontrakter."
Have oplysninger om tidligere adfærd er egentlig kun nyttigt, hvis vi er i stand til at bruge den til at fortsætte med at udmærke eller foretage de nødvendige ændringer, der hjælper os med at forbedre og vokse. Selvom vi ikke kan ændre fortiden, kan vi helt sikkert bruge fortiden oplysninger til at hjælpe ændre fremtiden. Ved hjælp af disse typer af spørgsmål om din præstation og karriereudvikling giver dig mulighed for at få input i form af feedback og feedforward, hvilket er afgørende, hvis du ønsker at dyrke din karriere
.