Holde fokus i din jobsøgning

Som en tilbageholdt udøvende recruiter, læste jeg mange CV'er og tale med talentfulde ledere dagligt. En af deres vigtigste udfordringer er at bestemme, hvordan de bruger deres mange talenter og interesser i de fremtidige karrieremuligheder sysler. Mens der er et ønske om at være bred og holde “. Alle muligheder åbne &" ;, den bedre vej er at beslutte på en sti og holde fokus

Denne udfordring af valg gælder for mange ledere, uanset branche eller funktionsområde af ekspertise. For eksempel har mange ledere med ti eller flere års erfaring arbejdede i forskellige funktioner og /eller industrier. De har haft en række roller og dele af roller, som de har fundet stimulerende, udfordrende og givende. I de fleste tilfælde var der stykker af roller, som de gerne vil sætte sammen for at skabe puslespillet af ldquo &; ideel næste rolle &" ;.

Dette puslespil er fra kandidaten &'; s perspektiv. På markedet, er vi nødt til at overveje både sælger (af talent) og køber. Køberen &'; s opfattelse er vigtig og begynder i et andet sted at

I det aktuelle økonomiske klima, vi befinder os i en mere konservativ miljø for investeringer i kapital.. Fra et menneskelig kapital perspektiv, er der en tendens til talent, der er “ tættere på &"; end i tidligere år. Tættere på talent er kandidater, der har erfaring i branchen, niveau og funktion, som der er en åbning.

Derfor køberne af talent er mindre villige til at tage en risiko på nogen overførsel af færdigheder, skiftende industrier eller funktioner . Der er en stærkere præference for bevist vindere inden for en strammere, smallere visning. En præmie er placeret på at ansætte kandidater, der har en større sandsynlighed for at forstå forretning baseret på deres demonstreret erfaring i funktion /industri. Der er mindre interesse er at vælge den “ bedste atlet &" ;. Målet for mange er at identificere den specialist, der kan gå i morgen, og tilføre værdi relativt hurtigt.

For eksempel, mange af vores kunder hyre os til kilden markedsføring talent. Hvis vi har en klient i servicesektoren, vil de evaluere kandidater fra en række industrier. Dog vil de en tendens til at vælge kandidater med de seneste tjenester erfaring over kandidater med de seneste “ produkt &"; oplevelse.

Desuden er der en tendens til at ansætte talent på et niveau, hvor de har demonstreret ekspertise. De fleste arbejdsgivere vil ikke ansætte talent til “ fremme &"; dem til et højere niveau. Interessen er større for laterale bevægelser. Jeg tror i sidste ende, vil der også være en større accept af talent, der er åben for at acceptere deflateret titler fra tidligere roller. Mange tidligere Vice Presidents kan acceptere Director &'; s roller i de rette omstændigheder

Konsekvenserne for de forfølgende muligheder er som følger:.
&Bull; Træffe en beslutning om den vej, du vil forfølge i din søgning. Dette bør være skæv retning roller, som du &';. Ve demonstreret ekspertise inden for de seneste tre til fem år
• Afspejler din beslutning i den objektive redegørelse på dit cv og styrke den med resultater jer &'; ve haft i din karriere
• Din elevator tale og netværk indsats bør fokusere på det ene område. Denne forenklede kommunikation vil gøre det muligt andre til mere effektivt at hjælpe dig i din søgning indsats.

For nu, holder fokus på en sti er den højeste sandsynlighed rute ind dit næste job. Når du &'; ve sluttet sig til en ny organisation, med enestående ydeevne, yderligere muligheder med nytte sig til dig

Dwain Celistan er en tilbageholdt udøvende recruiter og tidligere direktør.. Han er forfatter til flere bøger, herunder “ Du &'; re Hyret Aktioner til få og holde det job, du Kærlighed &" ;. Hans kontaktoplysninger er [email protected] eller 630-455-0172
www.CareerAccelerationCoach.com
.