Ændring Karriere: Hvilke Karriereforløb bør du tage - Konsulent eller Corporate Executive

Hver gang økonomien ekspanderer eller dips, ledere, der er trætte, keder sig, fordrevet eller på jagt efter ovennævnte indtjening på markedet kommer ud af stalden i hobetal på udkig efter "grønnere græsgange". De ofte antager, at deres erfaringer kører en "rigtig" virksomhed kvalificerer dem til at give indsigt og ekspertise som konsulent for andre virksomheder.

I mellemtiden, konsulenter søger finansiel stabilitet har tanker om at gå virksomhedernes. Konsulenter er ofte sikre på deres evner til at lede organisationer. Hvem kunne være bedre kvalificeret end dem til at køre en virksomhed indefra? Efter alt, har de været den styrende hånd for mange virksomheder strategisk, økonomisk og teknologisk retning. De er blevet betroet rådgiver for deres topledere.

Desværre, græsning i den anden "grønnere" græs er mere kompliceret, at det forekommer på overfladen.

Hvad Livet som konsulent er Ligesom

De definerer karakteristika for konsulentbranchen miljø er bemærkelsesværdigt ens fra firma til firma, uanset om det er en stor global virksomhed eller et lille lokalt firma. Først og fremmest på et højt niveau, er succes baseret på generering af salgsindtægterne. Dollars lige magt.

Som konsulent, træfninger er drevet af tanke lederskab og strategi. Dine kunder typisk har en liste over problemer, der skal løses - og listen ændres hyppigt. Corporate beslutningstagere sikre, at konsulenter har særlig adgang til mennesker og ressourcer. Efter alt, har de allerede eller snart vil skrive en meget stor check for deres ydelser.

Fra en leverance perspektiv arbejde er ofte standardiseret og metode-baseret. Engagementer har en begyndelse, en ende, og et defineret omfang. Ofte lidt eller intet ansvar for gennemførelsen eller resultaterne er angivet.

Men der er nogle undtagelser. Visse kontraktmæssige ordninger har fælles ansvar for resultater, og at afspejles i gebyr. For det andet konsulenten varetager implementering af et system eller en proces. Men når det er "gjort," konsulenten forlader stille og gør ikke &'; t nødt til at leve med konsekvenserne. Tilsyn og personaleansvar er normalt begrænset til ydelse på projektet, som teamets medlemmer.

Skulle du være en konsulent?

* Er du energi af smarte folk gør interessant arbejde?
* Har du nyde et kontinuerligt skiftende landskab af nye problemer at løse?
* Er du nemt keder?
* Kan du lide at give "råd og vejledning" med lidt ansvar for operationelle aktiviteter eller resultater?
* sælger sjovt? Kan du lide den spændingen ved jagten?
* Nyder du socialisering og opbygge et netværk af kontakter?

Hvad Livet som Corporate Executive er Ligesom

I selskaber, offentlige eller private, rentabilitet og shareholder value er bundlinjen. For de fleste ledere, er succes baseret på bidrag til driftsresultatet.

Organisatorisk ledelse, fra vision til planlægning gennem udførelse, driver performance. Beslutningsprocesser samt risikovillighed, med ansvarlighed for valg, er grundlæggende. Resultater er alt. Aktiviteter er stærkt gennemførelse og resultater drevet. Kun få projekter er intellektuelt stimulerende.

Det meste af arbejdet i organisationen er kontinuerlig og overvejende operationelle. Meget er politik og proceduremæssigt baseret. Der er bred fordeling af befolkningen i et selskab, med en tendens til at samle omkring gennemsnittet intelligens, motivation og interesse i deres arbejde. Omfattende personaleledelse kræves af linje og de fleste ansatte ledere til at maksimere bidraget fra alle medarbejdere i virksomheden.

Skal du Bliv Corporate Executive?

* Har du som at være i forreste linje, lede andre, foretage valg?
* Kan du lide at se tingene igennem til enden?
* Har du opnår personlig tilfredsstillelse fra positive, målbare resultater, som du har haft en væsentlig rolle i at levere ?
* Kan du holde fokus på den langsigtede mens der beskæftiger sig med taktiske og operationelle bekymringer?
* Er du villig til at stå bag dine beslutninger og være ansvarlig for og en del af resultaterne med fortsatte konsekvenser?
* Som en insider, kan du få respekt for andre for dine forretningssans?
* Er du energi ved at motivere og førende grupper af mennesker til en vellykket gennemførelse af fælles mål?
* Do andre følge dig og støtte dig?

Sådan bringe dig selv med Career valg, du foretager

Hvis du er en konsulent og stadig tror, ​​du er en kandidat til en ændring af et selskab, overveje, om du er mest velegnet til et konsulentfirma-lignende rolle eller til et operativsystem førerposition. Dine købmandskab, facilitering evne og kommunikationsevner er vigtige færdigheder, som vil være værdifulde i en corporate rolle.

Hvis du er en udøvende og stadig ønsker at prøve din hånd på rådgivning, overveje, om du er mest velegnet til en partner (oversætter, at salget) rolle eller til levering forvaltning (oversætte dette projekt eller flere projekter). Din oplevelse af at gøre tingene fungerer i den virkelige verden, og din evne til at forhandle komplekse organisationer vil være nyttigt i en rådgivende rolle.

Husk, både rådgivning og udøvende roller har udfordringer og belønninger. . Hverken er så let som det ser ud udefra, kigge i så længe du finder en, der virker for dig, vil du være der, hvor græsset er grønneste
.