Er din leder som Curious George?

Husk Curious George fra barndommen bog? Altid nysgerrig og få sig ind i et eventyr efter det andet på grund af hans intense nysgerrighed. Curious George tog nysgerrighed til en ekstrem. Alligevel inspirerer han mig til at tænke over, hvordan nysgerrighed er en nødvendig og ofte undervurderet lederskab kvalitet.

Hvor ofte sker det, at vi hopper i at løse et problem?

På arbejdet og derhjemme, erfarne ledere ønsker ofte blot “ fix &"; hvad skal arbejde, så vi kan gå videre til den næste ting. Vi giver hvad eller hvem der er foran os et par øjeblikke i tid. Imens vores engagerede hjerner søge efter, hvordan dette problem er tilsvarende eller forskellige andre problemer, som vi har løst i fortiden. Når det kommer op med en løsning, det er normalt baseret på hvad der virkede (eller undgå, hvad didn &'; t arbejde). Før

Denne fremgangsmåde er effektiv. Men det er ofte ineffektive, fordi de andre individuelle isn &'; t læring. Som chefer, holdkammerater, og forældre, der kører for at redde andre fra at tænke gennem deres muligheder isn &'; t effektiv ledelse. Jeg ved, fordi jeg har gjort det.

højtydende motiverede elever og ledere gør det som standard. Vi aren &'; t forsøger at hoppe i Det bare sker.. Det sker, fordi vores vaner og reaktive mønstre tage over.

Der er en anden måde, og det vil give forskellige resultater.

En klient i denne uge blev plaget af en medarbejder, der var underpræsterende. Hun havde talt med den enkelte på en række lejligheder, lede og informere om, hvad der er nødvendig for at ske. Hun fortalte mig, at hun ofte “ fik en blank stare &";.

Inviter nysgerrighed i din næste samtale

Jeg spurgte hende til at invitere nysgerrighed i hendes næste samtale med denne medarbejder. Jeg bad hende om at blot bede “ hvordan kan jeg hjælpe dig &"; Jeg bad hende om at hjælpe medarbejderen gå til roden ved at formulere sin frustration i en klar og kortfattet spørgsmål. Når et problem er formuleret som et spørgsmål, er svaret ofte tilsyneladende

Hun rapporterede tilbage, at “. Jeg har brugt vores samtale i sidste uge i nogle af min træning af nye sælgere, og det har hjulpet! Jeg havde et øjeblik i sidste uge, hvor jeg skulle gennem satser med en af ​​de nye folk og holdt stille spørgsmål for at komme til roden af, om de havde alt, hvad de havde brug for at komme videre. Ved at stille et andet spørgsmål, der ville opdage forskellige oplysninger, jeg endte med at blive i stand til bedre at forstå, hvad jeg havde brug for at gøre & forklare at få rep, hvor de skulle være i dette tilfælde. Tak for al din hjælp &";!

Hvad skete var så enkel, men ikke let at gennemføre. Vi bliver knyttet til at være vidende mennesker, der hjælper andre ved at løse problemer.
Nogle gange, at komme ud af vejen og blot stille spørgsmål i nysgerrighed ER løse problemet.

Det bliver løst anderledes, end de måder, du kan have gjort det tidligere.
ledere, der er lidenskabeligt nysgerrige tilgang andre med flere spørgsmål end svar.

Øv at gøre det i den kommende uge . Dine eventyr kan ikke gøre det til en bog, men din indflydelse på andre vil være bemærkelsesværdigt
.