Hvordan Ville en Exodus fra din tankegang Vær Befriende?

I denne uge fejrede vi Påsken, historien om udvandringen, hvor israelitterne blev befriet fra slaveriet i Egypten. Den bibelske historie er velkendt og dens genfortælling fascinerer os år efter år.

I år de spørgsmål, der opstod fra det var anderledes for mig. På ét niveau er det historien om frihed fra fysisk trældom. Som en allegori, ser jeg en historie om de måder, vi underkuer os selv. Vi fængsle os selv med vores tankesæt og ofte ubevidst forhindre muligheden for personlig frigørelse fra slaveri.

Historien om Exodus relaterer direkte til ledelse og indflydelse.

Hvis du ønsker at styrke din indflydelse og lederskab effekt, begynde med din nuværende tankegang

• Tænk på et aktuelt problem i dit arbejde. Undersøg din tankegang i øjeblikket. Hvad er det
• Hvordan din tankegang bindende dig til at gentage velkendte mønstre igen og igen
• Hvad hav ville du nødt til at krydse for at befri dig selv
• Hvilken stemning ledsager din tankegang? Hvor længe har du haft at stemningen
• Hvilke handlinger har du prøvet med din tankegang og humør? Har de været effektive?

Mindset, humør og følelser hænger uløseligt sammen. Sammen de ofte holde os låst i adfærd, der don &';. T producerer vores ønskede resultater

Værre endnu, vi don &'; t ofte undersøge vores tankegang eller humør. De er ofte “ skjult &"; til os. Vi mener, at er “ bare den måde tingene er &"; Gentage disse vanemæssige tanker og adfærdsmønstre holder os i at bevæge sig fremad. Disse tankegang sjækler, hvis den holdes længe nok, ofte producerer stemninger af fratræden eller endda vrede. I de stemninger, er det umuligt at se nye handlemuligheder, der kan være bemyndigelse og produktiv.

Et eksempel på en hurtig og befriende tankegang skift skete sidste aften med en klasse deltager, der starter en ny virksomhed. Hendes første ord var “ Jeg er ikke rigtig arbejder ligesom alle andre &"; Min træner radar gik op med det samme. Hendes tankegang var, at fordi hun var ikke &'; t endnu producere indtægter som en iværksætter leder, var ikke hun &'; t virkelig “. Arbejde &"; Hun begyndte at miste tilliden, følelse under-værdsat, og overvældet. Hun var i en stemning af resignation. Hun kunne ikke &'; t ser muligheder for at komme videre

Da jeg spurgte hende om hendes tankegang, bevidstheden om, at det var en tankegang skete det samme.. Hun indså derefter hendes tankegang var at holde hende i en stemning af resignation og at forandring var muligt. Vi udforsket en ny tankegang, en hvor hun mente, at som grundlæggeren af ​​en ny virksomhed, hun var i færd med sved egenkapital til en udbetaling i fremtiden. Hun indså hun virkelig arbejdede, og at indtægterne var simpelthen endnu ikke fanget.

Hun begyndte at have en tankegang Shift!

Hendes humør begyndte at skifte fra fratræden mod begejstring. Med at hun følte optimistisk og fuld af energi. Nu var hun tænke som en ekspansiv, kreative, iværksætter leder. På dette tidspunkt, så hun en handling, hun kunne tage denne uge, at ville flytte hende imod hende større vision med det samme. Hun fik “! Galt &";

Jeg håber, at denne illustration beder dig om at tænke på at gøre en udvandring af din egen i denne uge. Flygte fra en tankegang, der isn &'; t øjeblikket tjener dig i retning af en, der er

Hvis du ønsker at deltage i en ligesindet samfund af elever på denne befriende rejse mod effektiv og inspireret lederskab, deltage i vores næste klasse begynder April. . 30.