Trin af Staffing Funktion of Management

Enhver organisation har at gøre bemandingen for uden det de produktive indsats af enhver organisation ressourcer ville være vanskeligt eller minimal. Faktisk er det &'; s gennem en kombination af materialer, penge, maskiner og mænd, der sikrer vækst og overlevelse af enhver organisation. Succes og fiaskoer for organisation er afhængig af dem. Beskæftigelsen af ​​egnet arbejdskraft er nødvendig for effektivitet brug af din organisation ressourcer. Dette er kun muligt gennem bemanding funktion af ledelse.

Sandsynligvis du er stødt på dette udtryk, og jeg er sikker på, at ikke alle mennesker er i stand til at definere det at give en klar mening. Jeg vil definere det som … denne funktion af personaleledelse, som er involveret i rekruttering, udvælgelse, udvikling, uddannelse og kompensere medarbejderne i enhver organisation. Selvfølgelig er det &'; s korrekt at sige, at det mans ved at holde den rigtige type medarbejdere på det rigtige job og på det rigtige sted at

På grund af stadigt voksende teknologi, der har medført kompleksitet i mange organisationer, der. har været en tendens til medarbejderne afhængigt af hinanden. Da de afhænger af hinanden, vil mange problemer forbundet med deres arbejde altid opstå. Så har det været sådan en udfordring for mange organisationer om, hvordan at fjerne eller holde på minimale sådanne problemer af ansatte, der arbejder sammen som et team. Dette har givet fødsel til behovet for personalechefer i mange organisationer

Følgende er trin efterfulgt af personalechefer i personalemæssige proces med enhver organisation:.

Det første skridt er at bestemme, hvilken type udøvende bruges til opgaven. Organisationsplanen vil fortælle dig de opgaver og det ansvar, der er forbundet med hvert indlæg. Så vil diagrammet gøre dit arbejde let i udarbejdelsen af ​​uddannelsesmæssige kvalifikationer og erfaring med hensyn til hver ledig stilling, der skal besættes.

Det andet skridt er for dig at gøre den arbejdskraft beholdning. I denne fase vil du forberede kataloget af talenter i organisationen. Du bør bemærke de nuværende potentielle evner medarbejdere for at finde deres fremtidige egnethed i organisationen. Hvis du gør dette, så du vandt &'; t finde nogen problemer med at finde den rigtige type personer at rekruttere, når den aktuelle medarbejder forlader organisationen

I det tredje trin, du bør udvikle underordnede ledere, der vil senere bor højere. ledelseshverv. Dette bør ske i god tid, således at overvinde omsætning topledere. Hvis du ikke er i stand til at finde de rette medarbejdere, så skal du overveje outsourcing. Outsource i forvejen, så som at være i stand til at træne dem til tiden, for at undgå at blive overrumplet
.