Workforce Innovation for Modern Times

Der synes at være en opfattelse af, at på grund af vores incitament, måle- og ejerforhold ydeevne problemer og vanskeligheder ligger i det, vi gør for at arbejdsstyrken. Erfaringen fortæller os, at de vanskeligheder og forhindringer ikke er på grund af det, vi &'; gøre &'; til personalet, de er simpelthen skyldes den tankegang, der mener, at som ledere vi kunne manipulere og diktere personale til &'; gør &'; hvad vi ønsker. Denne tankegang eller form for tænkning er ofte grundlaget for fiasko. Hvis det, vi gør nu, at arbejdsstyrken ikke fungerer godt, så er vi nødt til at ændre, hvad vi &'; gøre &'; til personalet.

Den største hindring, der blokerer vejen for personale &'; s formål er chefen fortælle dem, hvad er deres mål, fortælle dem, hvad maskiner og udstyr til at bruge til at nå disse mål, og de fleste især fortælle dem, hvad de skal gøre. Den største del af svaret er ganske let, og det er Workforce Innovation # 1.) Hold op at fortælle folk hvad de skal gøre - men så hvad gør chefer og ledere er nødt til at gøre? Hvordan til at informere den gruppe, der fortæller folk hvad de skal gøre, er forkert? Eller har du nogensinde nødt til at gøre det på alle? Hvis vi tror på styrken og værdien af ​​de ansatte, og vi ved, at de ønsker et veludført stykke arbejde, så ledelsen &'; s job stopper er at få personale til at gøre, hvad vi ønsker, ved at bede dem hvad de skal gøre, og det begynder at blive til finde for de ting, der holder de ansatte fra at gøre et godt stykke arbejde, og fjerne dem.

Den oprindelige forslag om, at vi ønsker at arbejde fra denne arbejdsstyrke nyskabelse er, at personalet kender godt og forstår at gøre et godt stykke arbejde, de ønsker at gøre et godt stykke arbejde, der kunne komme op til de standarder og de bare skal udstyres med hvad de kræver for at overholde opgaven. Chefer og ledere behøver kun at lytte til, hvad de ansatte ønsker, og give det til dem. Workforce Innovation # 2.) Ledelsen skal fremskynde i at lytte til arbejdsstyrken. Hvis bare vi er i stand til at ændre den måde, som arbejdsstyrken føler om, hvad de gør, så lederne vil spørge, “ Nå, hvordan gik det til &"; Det er fordi, når enkeltpersoner er stolte af det, de opnåede, bliver forbløffende deres præstationer.

Faktisk er ingen blevet spurgt om, hvad de skal gøre. Vi har simpelthen tilladt arbejdsstyrken sig til at blive lige så kompetent og i stand som de kunne ved at slippe af de barrierer, der chefer sat i vejen og slutter ydeevne gør ledere undren, Hvordan har du formår at gøre det? Fordi de spurgte, kan vi nu afsløre for dem, fordi de bad. Vi behøver ikke at lade lederne til &'; gør &'; anderledes. Når de finder ud af, hvad der sker med deres arbejdsstyrke, og deres endelige resultater, vil de fuldt ud forstår det for sig selv.

Så hvordan at fortælle folk, at fortælle andre hvad de skal gøre, er forkert? Nej, det gør du - blot gøre dem nysgerrige om mulighederne, og så vil de få resten på egen hånd
. .