Stå af løbebånd

Det er nemt at blive hypnotiseret af de 10 presserende og vigtige ting at gøre i dag, der ubarmhjertigt præsentere sig selv for at få opmærksomhed straks vi har behandlet den tidligere top 10. Vi tror må vi først få dem under kontrol, før vi kan tillade sig den luksus af strategisk tænkning og velovervejet planlægning. Det er hovedårsagen til vi går i stå på løbebåndet.

Fanget i denne fælde, kan vi registrere "Dette er et mareridt, men jeg er ikke en quitter!" eller "Jeg tror ikke, jeg kan gøre dette meget længere, eller jeg er ikke sikker på jeg er skåret ud for dette." Men vi normalt fortsætte alligevel, ignorere eller undertrykke vores instinkter, visdom og reelle behov. Det giver så meget mening som at løbe tør for brændstof, mens fremskynde forbi tankstationer, fordi vi er nødt til at få et sted.

Den forkerte vej til dine mål vil aldrig føre dig der. Men hvor hårdt du arbejder for at gøre tingene rigtigt, er de altid vil være de forkerte ting. I betragtning af, hvor nemt det er at etablere, du er på den forkerte vej, er det overraskende, hvor ofte folk opfører sig, som om de ikke forstår denne simple sandhed. De savner eller undertrykke advarselssignaler, herunder:

* Vedvarende frustration med personlig ikke-produktivitet og en velkendt sæt tilbagevendende problemer
* En overvældende og uendelig liste over opgaver, der er både meget vigtigt. og presserende.
* Løbende øget indsats uden en tilsvarende løft i resultater.

Når disse stater bliver sædvanligt, er det næsten sikkert, vi er på vej til Nowhere Nyttig. Desværre er den sædvanlige reaktion er at håbe tingene vil ændre sig gennem yderligere indsats, på trods af rigeligt med beviser, de er usandsynligt, at

Hvordan kan vi finde tid til at tænke strategisk -. Eller bare til at tænke? Hvad kunne vi helt rentabelt reflektere over? Hvilke strategiske imperativer kan hjælpe os med at komme ud og bo fra løbebåndet?
Hvor kan vi finde støtte til disse ting?

Da muligheder og teknikker til disciplineret refleksion over deres erfaringer (en rutinemæssig del af professionel mentoring) , de fleste ledere genkende disse betingelser og deres årsager for sig selv: de peger på de strategiske korrektioner, de skal gøre for at få tilfredsstillende fremskridt og bedre resultater. De kan identificere "den forkerte vej" som upassende retning-indstilling og planlægning, uegnede metoder, færdigheder mangler eller manglende virkelig være opmærksomme på deres praksis og omstændigheder.

Mest almindeligt, de opdager det handler om den måde, de styre prioriteter: ved at betale utilstrækkelig opmærksomhed på vigtige spørgsmål, som aldrig burde være påtrængende de til sidst skabe en bunke-up af sager, der både er kritiske og desperat presserende. Deres vilje til at lade det presserende fortrænge det vigtige, sikrer, at de) er på en evig og stadigt hurtigere-spinding løbebånd af operationelle spørgsmål. Det er ofte kaldet "brandslukning".

De fleste af os ikke holde pause ofte nok til at reflektere over, overvåge og justere, hvordan vi nærmer hvad vi gør. Vi har erfaringen, men savner den betydning. Ledere sjældent balance arbejde i virksomheden med at arbejde på virksomheden og dermed meget lidt strategisk tænkning eller udvikling metodisk kapacitet opstår. Organisationer blevet mere og mere skæv, gør livet på 90 miles i timen med lights out. til ulempe og skade for menneskelige behov. Kvalitet dråber. Enkeltpersoner bliver usundt stresset. "Kan ikke stoppe", hævder de, "For travlt!" Heroic martyrium og selv-udnyttelse reglen.

Bad opkald! Medmindre vi pause tilstrækkeligt og ofte nok til at reflektere over, hvor vi er i øjeblikket placeret i forhold til vores tro, vision og intentioner; om, hvordan vi kom her; og om betydningen af ​​dette for hvor vi er på vej, og hvordan man bedst kan få der - får vi hypnotiseret af operationelle spørgsmål. Vi mener må vi først få dem under kontrol, før vi kan tillade dig tid til refleksion, visioning, strategisk tænkning og nye strategiske planlægning.

Motivation til at fortsætte med at gøre denne dårlige opkald kan omfatte stolthed, frygt for fiasko (jeg er ikke en quitter, og jeg vil dø, før jeg klager eller bede om hjælp!) eller vilje til at skille sig ud som anderledes. En tendens til kun-lige-ophold-on-top-of-det gennem uhyre-indsats-at-store-personlig-ofre kan være en ego-glædeligt God look, der passer til organisationens kultur og gevinster sympati herunder måske, vores egen. Uanset hvad driver fænomen, det koges ned til hurtigst muligt at hacking væk med en stump økse, fordi vi også mangler indsigt, visdom eller vilje til at stoppe op og skærpe vores udstyr. Dette har uundgåelige, kontraproduktive konsekvenser:

* Vi er mindre tilbøjelige til at forudse og foregribe vanskeligheder
* Vi bliver forvirrede eller bekymrede over ansvar, udfordringer og konflikter
* Vi gør ukloge beslutninger.. at skabe problemer og uproduktive hjul-spinding, eller presse på for resultater uden afbalancering opmærksom på de bedste metoder til at få dem.
* Vi bruger out-dateret og ineffektive metoder eller improvisere ineffektivt, forårsager større vægt, de forkerte resultater eller retten resultater med store omkostninger.
* Vi får ind i negativ tænkning sløjfer, der genererer negative begivenheder. I vores stress og angst, vi komme ud, flipper ud eller lange ud.

Hvor og hvordan kan vi finde tid til at tænke? Hvad kan der ske, hvis vi bremse eller pause for nogle disciplineret refleksion? Hvordan kan strategisk planlægning blive bedre balance med strategisk tænkning - og hvad er forskellen? Hvad skal vores strategiske tænkning og planlægning omfatte? Hvilke strategiske imperativer kan forhindre eller begrænse disse kriser og dilemmaer? Hvordan er de adskiller sig fra operationel planlægning?

Besvarelse af disse spørgsmål og handler på de resulterende indsigter normalt ikke kræver uudholdelige ubehag eller masser af tid, du ikke har, men det kan kræve styrke og din vilje til at opleve ubehaget ved at erstatte gamle vaner med nye praksis. Du kan ikke have fornøjelsen af ​​fremskridt uden smerten ved forandring
.