Dine Teams Reaktioner Sådan ændres

Medarbejdere vil altid reagere på forandring ... positive eller negative reaktioner. Det gør ikke &'; t noget, hvis ændringen er større eller hvis det &'; s mindre ændring til en proces. Folk reagerer! Så hvordan kan du som leder håndterer dit team &';? S reaktion på en ændring

Før du kan vurdere dit team &'; s reaktioner, skal du først nødt til at blive opmærksom på dine egne reaktioner.

== > hvordan har du reaktion på Skift

-Har du støtte ændringen 100%

-Hvis ikke, hvorfor??? Du må ikke have andet valg end at gennemføre en ændring. Hvordan kan du motivere dine medarbejdere, når du ikke er helt bag det? Det &'; s. Vigtigt at forstå dine egne reaktioner, da de vil gennemsyre alle dine bestræbelser på at få dit team om bord

-Hvis ændringen er hele virksomheden, aldrig udtrykke dine medarbejdere, at ldquo &, den øverste ledelse &"; ønsker dette gjort nu. Hvorfor? Du sender flere beskeder til dit team … .kan ikke bag det, og du don &'; t tage det fulde ansvar for din rolle som deres manager. Sidstnævnte er en vane dine medarbejdere vil hurtigt afhente

-Du kan føle, at der er for meget arbejde, og det føles som en luksus at stoppe op og reflektere over dine medarbejdere &'; s. Reaktioner. Dit hold er her for at arbejde, så de har brug for at komme om bord hurtigt. Selvom jeg er enig, at virksomhederne er nødt til at bevæge sig hurtigt i denne konkurrencepræget miljø, det &'; s vigtigt at tilføje til planlægningsfasen, hvordan medarbejderne kan reagere på denne ændring. Uden en forståelse af dit team &'; s potentiel reaktion, kan du ikke held iværksætte ændringen. Husk forandring sker på medarbejderniveau.

Hvad er din reaktion på din medarbejder &'; s reaktioner? Er du irriteret, du dømme dem for at reagere, eller er du acceptere og forstå, at folk reagerer.

-Er du vidende om de forretningsmæssige grunde til forandring? Ledere er trængte til tid og har mange ansvarsområder, så de don &'; t altid få alle detaljerne. Medarbejdere vil genkende mangler at oplysninger ... og vil udfylde de tomme felter ... så blive informeret

== >. Sådan Støt dit team medlemmer

Nogle personer fast track ændringer ; andre har brug for til at håndtere hvert trin bevidst.

-Som medarbejdere bliver opmærksomme på, at der er en ændring brygning, meddele dem så hurtigt som muligt. Den vinstok er meget kraftfuld og forstyrrende, så det &'; s smart at mindske eventuelle negative reaktioner

-Gør en liste over alle dine medarbejdere og vurdere, hvem der potentielt påvirkes, og hvordan de kan reagere på ændringen.. Find din mester, såvel som din største resister. Begge vil være din partnere i at skabe forandring … men af ​​forskellige årsager. Dine mestre vil bidrage til at fremme ændringen. Dine modstandsfolk vil hjælpe dig med design af ændringen og kommunikation

-Prøv at inkludere dine medarbejdere i processen …. Samle deres bekymringer så hurtigt som muligt. De kan også have vigtige punkter at føje til forandringsprocessen.

-Opret en kommunikationsplan lige fra begyndelsen og holde tilføje vigtige budskaber til at sende ud.

-Lad dem vide, at ændringer vil udvikle sig og du vil informere dem undervejs

-Stress fordelene for dem, og lad dem vide, hvordan denne ændring vil gøre det lettere for dem

Lyt til dem, ….. lytte til deres bekymringer, deres frygt, deres input

== >. Watch Af indlysende og subtil modstande

Medarbejdere har forskellige stilarter i at modstå forandringer. Hvis du forventer god tid potentielle områder for modstand, kan du oprette en løsning til at håndtere situationen.

-Den medarbejder, der synes om bord, men aldrig er i stand til at gennemføre ændringen.

-Employee er stadig forvirret over hvad de skal gøre, selvom du eller en anden har givet dem instruktioner flere gange .

-Hvordan gør medarbejderen reagere på ændringen … .actively stille spørgsmål eller passivt at acceptere ændringen?

-Er de udfordrende ændringen … det gør ikke &'; t give mening for dem

-Har de har en lav tolerance for at ændre.? Enhver ændring skaber angst for dem

-Har de har en begrænset udsigt over hvorfor ændringen er nødvendig ….? Kun se, hvordan det påvirker dem

-Talk negativt til andre medarbejdere om ændringen.

Da forekommer ændringer regelmæssigt på arbejdspladsen, har du sikkert håndteret situationer med medarbejdere omkring forandring. Jo mere analyse, du kan gøre på forhånd hjælper dig med at kommunikere ændringer i en effektiv og produktiv måde
.