Hvad du behøver at være en stor projektleder

Nogle af de centrale elementer i den samlede succes eller fiasko af enhver type projekt i enhver industri eller felt er personligheden og lederevner af projektlederen. De personlige egenskaber af de mest succesfulde projektledere tendens til at være meget ens, og alle bidrager til at producere en stor leder, som kan overvinde vanskelighederne og sikre projekter leveres konsekvent succes. Nedenfor er 5 forskellige færdigheder og evner, der er blandt de mest vigtigt for enhver projektleder i håb om at lykkes i denne stadig mere konkurrencepræget karriere &ndash ;:

overtalelsesevner – De overtalelsesevner for enhver leder eller leder skal slibes, da der vil være mange gange i løbet af et projekt, hvor overtalelse kan være den eneste vej frem. Oprindeligt nogle af projektets teammedlemmer kan være nødvendigt at blive overtalt af gyldigheden af ​​projektet for at få dem om bord. Mennesker ramt af ændringerne i projektet vil bringe, kan være tilbageholdende med at give deres ærlige input, men hvis projektlederen er i stand til at overbevise dem om de reelle fordele ved projektet på et personligt plan, så du kunne få reel støtte.

MOTIVATION – evnen til at motivere et team eller en person, når det er nødvendigt, så de giver deres alle til projektet og arbejde hårdt for at overholde deadlines, er en væsentlig lederskab færdighed. Et motiveret team vil altid producere bedre arbejde end dem, der lige gennemgår beslutningsforslagene og ikke give den lille smule ekstra. Motivation er en vigtig faktor i kvaliteten af ​​det endelige produkt, og så succes for et projekt

VÆRE viljestærke -. Evnen til at modstå presset fra kunder eller andre interessenter til at ændre projektplanen via ændringsanmodninger, skiftende deadlines eller en reduktion i budgettet, personale eller andre ressourcer. Selvfølgelig vil der altid være omstændigheder uden for din kontrol, men hvor du kan påvirke beslutninger bør du have viljen til at gøre det

HANDLER MED FORBEHOLD – Hvis en projektleder er blevet tildelt udefra afdelingen for projektleverancer eller endda organisationen selv så han /hun kan ofte opleve fordomme fra projektgruppen. At vide, hvordan at moderere sådanne fordomme er nødvendig for at undgå at skabe en "dem" og "os" situation, hvor projektgruppen ikke har tro på projektlederens evner; en sådan situation er garanteret til at resultere i fiasko projekt

PROBLEMLØSNINGER – hvert projekt vil have spørgsmål af en slags, så den måde, som en projektleder omhandler problemer og spørgsmål er afgørende for projektets succes. En af de mest effektive måder at gøre det på er at undgå at placere skyld og i stedet blot at få holdet til at kigge efter den bedste solutionAvoiding en skylden kultur er altid et godt sted at starte.

Selvfølgelig, en professionel projektleder vil have den virkelige verden erfaring på en række forskellige projekter i en række forskellige miljøer og vil også have erhvervet relevant projektledelse certificering, men personlige egenskaber vil bidrage væsentligt til succes for hans /hendes projekter. Du kan også være interesseret i at læse omkring 10 Ting Hver projektleder bør vide
.