Hvordan ledere kan øge Opfølgning

Har du eller en af dine teammedlemmer nogensinde deltaget i et seminar, klasse, eller vigtigt møde, hvor de samlet op værdifulde ideer og information, men så kom tilbage til kun at arbejde for at blive så optaget eller distraheret, at ideerne aldrig blev gennemført? Selvfølgelig, det sker for de fleste af os. Hvad kan du gøre for at få disse ideer gennemført? Her er to enkle teknikker, der væsentligt kan øge sandsynligheden for, at du og dine direkte rapporter "bruge det og ikke mister den."

Teknik I. Professor PL Matthews fra Dominican University of California, rekrutteret 267 deltagere fra en bred vifte af virksomheder, organisationer og netværksgrupper i hele verden for en undersøgelse af, hvordan målopfyldelsen på arbejdspladsen påvirkes ved at skrive mål, forpligte sig til målrettede handlinger, og at være ansvarlig over for andre. (1)

Deltagerne blev randomiseret til en af disse fem grupper:

Gruppe 1 blev bedt om at tænke over deres mål. (43%)

Grupper 2 - 5, blev bedt om at nedskrive deres mål. (61%)

Gruppe 3 blev også bedt om at formulere action forpligtelser. (51%)

Gruppe 4 blev også bedt om at formulere action forpligtelser, og sende deres mål og handlingsplaner forpligtelser til en støttende ven. (64%)

Gruppe 5 blev også bedt om at formulere action forpligtelser, og sende deres mål, action forpligtelser, og ugentlige statusrapporter til en støttende ven. (76%)

Ved udgangen af fire uger, blev deltagerne bedt om at vurdere deres fremskridt i hvilken grad de var i stand til at opnå de mål, de sætter. Procentdelen i parentes ovenfor angiver procent af dygtige mål for denne gruppe. Med andre ord, personer i gruppe 1 gennemført 43% af deres erklærede mål versus 76% for dem i gruppe 5.

Teknik II. Den anden tilgang mange ledere bruger til at sætte skub i opfølgning og ansvarlighed bekymringer, hvordan de ender møder. De fleste gode ledere ender deres møder ved at tildele handling trin til de fremmødte. Store ledere, på den anden side, så spørg hver person i mødet at oplyse deres indsats skridt højt, så alle i lokalet ved, hvad de har forpligtet sig til at gøre. Forskere kalder denne tilgang "offentlig ansvarlighed." Det er blevet påvist, at det øger sandsynligheden for, at mennesker Opfølgning. Du og jeg ved det så godt gammeldags "gruppepres".

Husk, at betydningen af de fleste møder er, hvad der sker efter mødet. Derfor, når du planlægger et møde, du bør fokusere på, hvad du vil deltagerne at gøre efter mødet.

jeg kraftigt opfordre dig til at gennemføre en eller begge af de teknikker baseret på resultaterne af Dr. Matthews 'forskning, hvis du ønsker at øge sandsynligheden for, at du rent faktisk bruge ideer præsenteres efter at deltage i en workshop, klasse, eller en hvilken som helst vigtigt møde. Skriv et mål, skabe en handlingsplan for at nå målet, og vigtigst holde dig selv til regnskab via e-maile en kollega dine fremskridt gang om ugen. Hvor overrasket vil du være, når du bliver en bedre mål setter OG mål Achiever?

Hold strække når trukket,
Dave

1. http:. //www.dominican.edu/academics/ahss/undergraduate-programs-1/psych/f ...

Hvordan ledere kan øge Opfølgning

lederevner

Hvordan ledere kan øge Opfølgning

lederevner