Sikkerhed på arbejdspladsen: Vær Streng, Ikke Ruthless

Du har måske læst bogen Good to Great, Jim Collins. I sin bog forklarer han, hvordan mange virksomheder mente at være godt er … godt, “ godt nok &"; I disse tider med konstant forandring og global konkurrence, er det vigtigt altid at kigge efter forbedringer --especially når det kommer til sikkerhed.

Hvem ønsker at nøjes med “ godt nok &"; sikkerhed? I de fleste tilfælde godt middel virksomheden er villig til at nøjes med en skade. “ Godt nok &"; sikkerhed betyder indstilling sikkerhedsmæssige mål baseret på tilbagestående indikatorer. (Et eksempel er at reducere tabte fravær med 10%.) Great sikkerhed betyder at fastsætte en stringent mål om nul skader. Ifølge Collins, du ønsker at være stringent og ikke hensynsløse, når din voksende virksomhed. Denne samme koncept bør også gælde for sikkerheden på arbejdspladsen.

Er din sikkerhed Process Streng eller bare Ruthless?

Ruthless sikkerhed kan karakteriseres som en virksomhed, der har en tendens at straffe medarbejdere ved at verbalt at slå dem i hovedet med sikkerhed manual for at blive såret på jobbet. Don &'; t læse denne forkert … enhver virksomhed skal have en disciplinær politik at få opmærksomhed af medarbejdere, der don &'; t forstå konsekvenserne af usikker adfærd. Men lige ændre adfærd frontline ledere skal altid klart identificere den adfærd, der kræves for at forebygge skader. Efter alt, er målet “ ingen kommer til skade &";.

Streng sikkerhed kan karakteriseres som klart definerede adfærd, der holdes ansvarlige for, at forhindre kendte farer fra skade dem arbejdere. Hvis en arbejdstager løbende beviser, at han eller hun har ingen intentioner om at opføre sig sikkert, skal derefter tages disciplinære foranstaltninger. Streng sikkerhed betyder, at ledelse har den bedste interesse for medarbejderen på hjerte.

5 Faktorer for streng Safety Leadership

Førende medarbejdere til at opføre sig sikkert på jobbet ikke er en let opgave. I løbet af vores 15 års erfaring med rådgivning med topledere om sikkerhed på arbejdspladsen, har vi haft mange ledere fortæller os, at hvis de havde kendt førende medarbejdere til at opføre sig sikkert på jobbet var så svært at gøre, kan de have slået ned positionen af ​​vejleder , værkfører eller bly. Men der er håb.

Ledere fra frontlinjen kan være effektiv ved at lære om håndtering af disse fem menneskelige faktorer:

1. Forventninger:

Unspoken, indregnede forventninger på arbejdspladsen kan føre til job frustration, substandard sikkerhedsniveauet, nedsat engagement Arbejdssikkerhed og endda høj omsætning. Forstå, at de fleste medarbejdere forventer at have en arbejdsplads uden farer. Arbejdere har varierende forventninger, når det kommer til faktorer som autonomi, arbejde /life balance, karrieremuligheder, stabilitet, struktur, og teamwork. Det centrale er at lære, hvad forventninger de personer i din organisation har, og derefter arbejde med dem svarende til eller, i nogle tilfælde, justere disse forventninger.

2. Kommunikation:

At være en fantastisk sikkerhed kommunikator er vanskelig at opnå. Tænk på de mennesker, som du kommunikerer sikkerhedskrav på daglig basis. Du vil bemærke nogle er stærke i visse kommunikationsevner, men svag i andre færdigheder. Lær alt, hvad du kan om din kommunikation stil, og hvordan det påvirker andre – hvilke konsekvenser har du? Hvis du don &'; t normalt få en positiv reaktion fra dem omkring dig, tage et kursus i sociale kompetencer

3.. Innovation:

Skift, uanset forventet eller uventede, kan være svært. Til at innovere, udvikle og forbedre en sikkerhedskultur kræver personer, der er i stand til at se det store billede. Accepter at forandring er en del af livet og lære at give slip på fortiden og omfavne og anvende nye teknikker, teknologier og værktøjer, når det er relevant.

4. Organisation:

kan Sikkerhed innovation ikke gøres uden hold af mennesker dedikeret til at ramme målet: En Zero-Skade Workplace. Ledere skal være i stand til at organisere et hold og motivere mod modstanderens mål. Forestil dig alle førende hinanden til målet om et nul-skade arbejdsplads.

5. Vurdering:

Store ledere udrette store ting. Store ledere værdsætter mennesker, der gør tingene ske. Forstå, hvordan man reagerer på visse situationer som leder er afgørende for at være en succesfuld leder.

Få Streng for en lys fremtid

At blive streng om sikkerhed er hårdt arbejde, men det er givende. Når en virksomhed og dens ledere forpligter sig til at forbedre deres effektivitet med strenge sikkerheds-programmer, medarbejdere er mere motiverede til at opføre sig sikkert, så de kan hjem til deres familier hver dag uden skader. Efter alt, uanset hvilket niveau du er i virksomheden, målet er “ ingen kommer til skade &"; At &'; s mål alle kan leve
med
.