Lederens Corner: Hvis noget føles Off, er det sandsynligvis

Jeg rodet op - big time. Jeg vidste dybt i min tarm noget skulle være galt, men en eller anden grund, havde jeg ikke en ærlig, direkte samtale med Joseph. Under vores talrige statusmøder, havde jeg accepteret hans rationaliseringer af en hektisk rejse tidsplan, mange nye teammedlemmer, og usamarbejdsvillige kunder til at retfærdiggøre hans mindre end stjernernes ydeevne. Jeg spurgte mig selv regelmæssigt: Hvorfor var han ikke udfører til det niveau, jeg vidste, han kunne? Hvorfor var han ikke kommunikere med de andre teammedlemmer? Hvorfor var hans afdeling falder bagud? Selvom jeg havde spurgt mig selv disse spørgsmål, har jeg ikke spørge dem om ham. Jeg tillod mit tidligere arbejde historie og viden om hans ekspertise og evner til cloud virkeligheden. . Jeg tillod mig at glasur over den virkelighed, som en stjerne performer ikke optrådte som en stjerne længere
Derudover jeg accepterede hans rationaliseringer for lang; andre teammedlemmer nu var frustreret og deres projekter blev negativt påvirket på grund af hans manglende input om kritiske spørgsmål

Når jeg endelig sidde med ham til stort set siger:.. "Nok er nok Vi er nødt til at løse dette »Joseph endelig delte med mig, at hans ægteskab var faldet fra hinanden, havde hans kone forlod, og han tog sig af sine to små børn alene. Han undskyldte til mig for at lade holdet ned. Han undskyldte for at lade mig ned. Han undskyldte for ikke i sin nøglerolle. Jeg følte mig som en hæl. Denne mand var gået gennem personlige helvede for måneder, og jeg havde ingen idé - ingen gjorde. Selvom jeg havde følt i min tarm, at noget var "off" med ham, havde jeg ikke handlet på den følelse til at spørge ham direkte som en manager - og som en ven - hvad der virkelig foregår. I stedet havde jeg fokuseret på arbejdet og overtog han ville få sig selv og holdet fokuseret og tilbage
på målet.

Jeg undskyldte til Josef. Jeg havde skabt op; ikke ham. Som leder er det mit ansvar at handle på adfærd, der ikke er i tråd med hvad jeg ved, er "normal" for nøglepersoner. Det var min skyld for ikke at tale med ham uger siden og lindre noget af arbejdet pres for ham før, så han kunne koncentrere sig om hans personlige liv. Jeg havde følt noget var "off" med ham, og jeg ikke havde handlet på det. Da jeg fortalte ham at fokusere på sin familie, resten af ​​holdet, og jeg vil håndtere arbejdet, blev han lettet og taknemmelig
Han gør fremskridt omforme hans liv; og arbejdet bliver håndteret. Alle er gladere. Alle kunne have været lykkeligere tidligere, hvis jeg havde handlet på denne gut følelse af "
Something blive 'off'."

Hvilke følelser er du begrave der kan indikerer problemer for en af ​​dine nøglepersoner eller hold? Det kan være noget. Men hvis det er noget, ikke du ønsker at vide om det før end senere? Hvis noget føles "off", er det sandsynligvis er. Gør dit job: afgøre, hvad der er "off"
og hvad der ikke.

Copyright 2009 - Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Yderligere artikler om strategisk & succession planlægning og ledelse kan findes på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.