Håndtering Virtual Medarbejder!

Teknologi er et kraftfuldt værktøj, der vil fortsætte med at påvirke arbejdsmiljøet. Evnen til at holde forbindelsen, uanset hvor medarbejderen befinder sig, giver virksomhederne mulighed for at være mere fleksible med deres forretningsmæssige beslutninger, og med medarbejdere.

De fleste virksomheder stadig opererer fra et fysisk rum, selvom de bruger teknologi og indbygget virtuel medarbejder model i deres forretning. Hvorfor skulle virksomheder fremme virtuelle medarbejdere? De kan få adgang til talent, som don &'; t ønsker at flytte, kan skabe en national salg tilstedeværelse med minimale faste omkostninger, eller en fordel, de tilbyder til medarbejdere højtydende. Uanset business grund er virtuelle medarbejdere multiplicere i arbejdsmiljøer.

Som leder du allerede været konfronteret med udfordringer i at styre dine medarbejdere og arbejdsgangen på din enhed. Hvad sker der, når du ikke er i stand til fysisk at se, hvad en medarbejder gør … .Hvordan kan du håndtere dem?

måder at håndtere

-Gør sikker medarbejderen er behageligt at være adskilt fra resten af ​​holdet?

-Har de har nok job viden til at arbejde på egen hånd med begrænset tilsyn

-Har de henrettet effektivt i fortiden på deres projekter

-Insure at de har alle de værktøjer, de har brug for at operere fra deres hjem

?. - Sæt klare job forventninger – forventer du dem til at være at arbejde på samme tid som resten af ​​virksomheden eller er de projicerer drevet og styre deres egen tid

-Meddelelse – skabe retningslinjer for, hvordan du forventer, at kommunikere tilbage til dig om status for deres arbejde. Vil du have en rapport hver morgen eller ugentlige opdateringer

-Accountability – være klar på deres resultater, og forsikre de bliver ansvarlige over for disse forventninger.

-Bringe dem på regelmæssig basis for at mødes med de øvrige medarbejdere.

Kommunikation
vigtigste element i at styre en virtuel medarbejder er kommunikation. Da virtuelle medarbejdere på ikke på stedet, er de ofte gange tilbage i meddelelsen hub. For dem er kommunikation om eventuelle forretningsmæssige ændringer eller projekter er afgørende for deres produktivitet. For at sikre de er tilfredse med deres virtuelle rolle, finde veje for dem at blive forbundet med de andre teammedlemmer. For eksempel har et firma blog, intranet, eller nyhedsbrev, som kan indeholde forretnings- og medarbejdernes højdepunkter

Som leder du får brug for flere former for kommunikation:. E-mail, telefon, konferenceopkald, webcam og ansigt-til -face møder. Stol ikke på e-mail som din eneste form for kommunikation. I en e-mail, er en virtuel medarbejder ikke har mulighed for at læse ansigter eller lytte til stemmen toner, så kan nemt misforstået dit budskab.

Endelig, da den virtuelle medarbejder er ikke på stedet, gøre en ekstra indsats for at kommunikere din tilfredshed med deres arbejde
.