R-r-rev op omdrejninger i din organisation: Del 3

Del 3: Alle Positioner RPM &'; s på en konsekvent positiv retning

Når man læser del 1 og 2 du blev bekendt med centrale elementer i Organisatorisk Enhed for indsats, effekt relationer, Performance og moral (RPM &'; s). Del 1 delt værdien for en hel organisation til at koncentrere sig om frontlinjen ydeevne og levering. Del 2 forklarer, at organisationen &'; s vision og vision er mest afgørende for at forene alle i samme retning. Dette er del 3 i en fire del-serien.

KONSEKVENT positive retning hjælper dig med at øve en anden dimension for dig selv og din arbejdsplads. Den sikrer retningen af ​​fremadrettet bevægelse. I min bog, tage ansvaret for dit positiv retning, jeg beskrive KONSEKVENT positiv retning som “ færdigheder og tilgange til at tale, skrive, lære og virkelighed effekt i retning af de nødvendige og ønskede resultater, resultater, præstationer, resultater, mål, mål og /eller succeser &" ;. &'; Positiv tænkning &'; blev en af ​​de mest betydningsfulde learnings i det tyvende århundrede. KONSEKVENT positive retning tager dig ind i enogtyvende århundrede med sproget at identificere og bruge retning i dit positiv tænkning, tale og attitude. Jeg begyndte mit firma, T.A.L.K. Associates, mange år siden med sprog og retning i tankerne. Titlen på min bog indebærer, at du er ansvarlig for din egen positiv retning i stedet for en anden, &'; s. Strømmen er inden i dig til at styre retningen af, hvad der kommer ud af din mund. Din tunge kan styre dig i den retning, tættere på den succes, du ønsker eller længere væk. Hvis du vil have succes, derefter tale succes. Hvis du ønsker teamwork, derefter tale teamwork. Hvis du vil have tillid til, derefter tale tillid. Lad sproget af konsekvente positive retning navigere dig til succes, som du vil; de resultater, som du ønsker; de resultater, du ønsker; de mål, mål og /eller resultater, du ønsker. I en organisatorisk RPM sammenhæng retning af succes og resultater altid omfatter retning mod kunden – kundetilfredshed, klient succes eller vækst, studerendes præstation.

I en samtale, jeg havde med en skoledistrikt administrator en dag, talte hun om, hvordan hun arbejdede på et projekt, og at en anden person, at hun skulle arbejde med, var, “ bremse tingene ned og didn &'; t synes at vil projektet at være vellykket &"; Hun sagde, at hun kun kunne gøre så meget, fordi den person højere rang end hende. Mit svar var, at i stedet for at fokusere så meget på forskellene mellem hende og den anden person, gør den anden person en allieret. Med andre ord skabe de omstændigheder, der vil forårsage den person, der ønsker eller føler et behov for at hjælpe dig, så projektet kan blive en succes. “ Også &"; Jeg sagde, “ i stedet for at forudsige, hvordan personen vil handle, skabe de omstændigheder, der kan producere et bedre forhold. Det betyder, at du kan have at gøre noget anderledes for &"; Jeg så hende om en måned senere, og hun sagde, at hun gjorde, hvad jeg havde foreslået, og det virkede. Hun sagde, at hun fokuserede mere på at gøre den anden person en allieret til hende og projektet. Hun gjorde også nogle ændringer i den måde hun handlede, som skabte mere gunstige omstændigheder for dem at arbejde sammen. De blev endda venner, sagde hun, og projektet arbejdede endnu bedre, end hun kunne have forestillet sig. I vedvarende positiv retning, er der kaldte PC Upgrade – går fra Forudsigelse til skabelsen. Dette er blot en af ​​de færdigheder og tilgange, der er fantastisk til at forbedre organisatoriske relationer, ydeevne og moral.

Selv i de mest krævende situationer, kan du anvende ensartede positive retning til at flytte tingene videre og få tingene gjort. Det tager praksis og jo mere du øver jo bedre bliver du. Her er nogle af de centrale færdigheder og tilgange til rev-v-Ving op RPM &'; s i din organisation
• Reality – Interagere mere om den virkelighed, som du ønsker at bevæge sig mod i stedet for den virkelighed, du ønsker at komme væk fra. Du er designet til fremadgående bevægelse
• Startfunktioner – Tale mere om, hvad der skal til &'; START &'; snarere end hvad der til &'; stoppe &' ;, især når du henviser til &'; arbejde sammen &' ;. Du er designet til frem forbedring
• PC Upgrade – Skabe de omstændigheder, der har brug for at optræde for succes, i stedet for at forudsige den måde, at folk vil handle for at tage væk fra succes
• Hjælpe folk til &'; PLAY &'; i stedet for at gøre dem betale

• Motion Komplet Respekt i en positiv retning – Din organisation &'; s evne til at accelerere fremad bevægelse og frem forbedring i mangfoldighed, inklusion og individualitet
• Attitudinize dig selv, dit team og din organisation i en positiv retning – Ligesom mennesker har forskellige holdninger, teams og organisationer har forskellige holdninger. Holdninger er ofte udtryk i relationer og moral som begge kan påvirke ydeevnen. Attitudinizing i en positiv retning betyder at udtrykke holdninger i retning af succes eller resultater, der er nødvendige eller ønskede. Uanset hvad følelser du har, kan du altid udtrykke dem i en positiv retning. Et hold kan føle, at, “ Ingen giver os den anerkendelse, vi fortjener for det arbejde, vi gør &"; I en positiv retning holdet kan sige, “ Vi har brug for at blive anerkendt for det arbejde, vi gør. Vi ønsker at være i stand til at modtage priser og muligheder som andre i vores organisation &"!; Betydningen og følelse kan være lige så intens. Ved at bruge den forreste fokuseret sprog Konsekvent positiv retning, du påvirke mere aftale og handling mod de ønskede eller krævede resultater
• RPM Power Princippet er en løsning fokuseret beslutningsproces værktøj til at hjælpe organisationen &'; opfører &'; vej til en ønsket /ønskede resultater. Det var inspireret af Kurt Lewin &'; s koncept, “ kraftfelt Analyse &"; (www.valuebasedmanagement.net), som identificerer organisatoriske styrker, baseret på dominans og potentiale drivende eller fastholdende kræfter. Brug af RPM Power Princip, for hver kategori af organisatoriske relationer, ydeevne og moral, stille to spørgsmål: 1) Hvad vil tage organisationen tættere på succes, der skal udføres; 2) Hvad vil tage organisationen længere væk fra den succes, der skal ske? Efter besvarelsen af ​​disse spørgsmål, er du bedre rustet til at påvirke adgangen, aktiviteterne og den adfærd, der flytter dig tættere på dine mål. Plus, vil du være i stand til at hjælpe dig selv og alle andre at holde motiveret ved at dele og fejre succeser undervejs. Når du identificere holdninger, der tager dig længere væk fra dine mål, vil du vide, hvordan at omsætte disse holdninger i positiv retning aktiviteter, som også bringer dig tættere på dine mål. Du bliver nødt til at kende den positive retning færdigheder, der hjælper dig til partner mere effektivt med hinanden. Dine attitudinizing færdigheder vil accelerere din fremadgående bevægelse, når du støder på situationer, der er særligt krævende.

Brug og udvikle flere tilgange udvider din evne til at gøre din positiv retning konsistent for fremadrettet bevægelse og frem forbedring i service og levering til din kunder

Del 4 vil indføre &';. bæredygtighed &' ;. Hvordan kan vi gøre Organisatorisk Enhed indsats rammer trives og sidste
 ?;