Udvikle Gennembrud forretningsmodeller baseret på Superior IT Sikkerhed

Hvor kan ledere finde den næste gennembrud forretningsmodeller og strategier, der vil levering overlegen virksomhedernes resultater? Jeg tror, ​​at sådanne innovationer vil komme fra at have et tættere forhold til, større gensidig forståelse for, og mere meningsfulde interaktioner med alle interessenter (herunder slutbrugere, modtagere, kunder, kolleger, kolleger og' familier, partnere, ejere, långivere, leverandører, distributører, naboer, samfund, hvor virksomheden opererer, dem, der berøres af virksomheden, lovgivere, kritikere og kommentatorer).

Før beskrive mine grunde til at tegne denne konklusion, og hvad dens konsekvenser er, så lad mig forklare, hvad jeg mener med en “ forretningsmodel &"; - Det &'; s den kombinerede “ der, &"; “ hvad, &"; “ da, &"; “ hvor, &"; “ hvorfor, &"; “ hvordan, &"; og “ hvor meget &"; levere varer eller tjenesteydelser til kunder og modtagere.

Her &'; s et eksempel. Forestil dig en butik, der kun sælger kvinder &'; s sko igennem i butikken personale gøre forslag, der bistår med dimensionering, og finde materiel til at tjene kvinder, der er interesseret i sine stilarter, finde placeringen praktisk, og kan mageligt bære de gennemførte størrelser i udvalgte mærker og stilarter. “ Hvem &"; omfatter kunder og butikspersonalet. De lagerførte sko er “ Hvad &"; butikken giver for kunderne. “ Hvornår &"; opstår mellem butikken &'; s åbnings- og lukketider. Hvis ordrer aren &'; t taget via telefon eller internettet, butikken &'; s placering er “ Hvor &"; det fungerer. “ Hvorfor &"; forklarer, hvorfor folk køber: på grund af de udbudte sko og deres værdi, som tilpasset ved butikken &'; s tilgængelighed. “ Hvordan &"; beskriver det arbejde, som butikken &'; s personale. Priserne beskriver “ Hvor meget &"; er opkrævet for skoene

I dagens &'; s. verden, relativt få virksomheder har sådanne enkle forretningsmodeller. I morgen &'; s verden, vil værdifulde business-model dimensioner tilføjes i næsten utænkelige måder.

En kilde til sådanne ændringer har været erhvervsledere oftere beslutter at søge og vedtage forbedrede forretningsmodeller i opnå konkurrencemæssige fordele, som ikke kan hurtigt duplikeres. Eventuelle succeser, til gengæld har tiltrukket emulatorer samt innovatorer, der har bygget på de mest effektive modeller fra andre brancher, såvel som deres egen.

En nyere indflydelse har søgt at opnå gennembrud gennem business-model innovationer, måder at udføre mindst 20 gange mere med samme eller mindre tid, penge og kræfter. Sådanne innovationer ofte tillader hurtigere markedets udvidelser, vinde markedsandele med mindre omkostninger, fjerne og reducere omkostningerne, så man undgår mange slags investeringer, øget ejer værdi, etablering af nye markeder, profitabelt at tilføje til social værdi, og med held at inddrage folk, som kan begynde med hverken råd til nuværende tilbud eller bistå virksomheden.

Mens søge så mange nye kilder til business-model gennembrud, det &'; s blevet klart, at mere effektive kilder til konkurrencemæssige fordele primært vil komme i fremtiden fra at kombinere flere sådanne innovationer sammen for første gang i komplementære måder. Bare tænk på de gennembrud, der kan følge!

Ved at forbedre mere end ét aspekt af, hvad en virksomhed gør med 20 gange, sådanne kombinerede innovationer giver mulighed for at øge den samlede ydeevne ved 400 (med to nyskabelser), 8.000 ( med tre nyskabelser), 160.000 (med fire innovationer) eller flere gange med mere end fire komplementære innovationer. Nu, de er sande gennembrud!

Sådanne attraktive kombinationer af innovationer meget lettere opnås, når der er friere strømme af spørgsmål, information, og læring på tværs af hele interessenter samfund. Sådanne tilgange er ganske kontrast med typiske virksomhedskommunikation, som ofte lægger vægt den ene del af virksomheden interagere med kun én interessent ad gangen i meget snævert definerede måder.

Lad mig beskrive et eksempel på, hvordan mere åbenhed kan gøre en strategisk forskel ved at øge komplementære innovationer til en fantastisk gennembrud. Goldcorp, et canadisk mineselskab, ønskede at øge sine ejere &'; værdi. Korrekt opfatte, at finde meget mere guld, der kunne udvindes og forarbejdes på væsentligt lavere omkostninger ville give en stor værdi løft, virksomheden &'; s. Direktør søgte en ny måde at opnå en sådan efterforskning

Efter at have studeret, hvordan open source software havde udviklet, Goldcorp CEO Rob McEwen hit på idéen om at sponsorere en global konkurrence for at finde rigere vener i sin mest rentable mine. Fremsætter en sådan konkurrence effektiv i sit formål kræves en ny firmapolitik. Snarere end at holde alle virksomhedens &'; s geologiske oplysninger hemmelige, Mr. McEwen stedet organiserede eksisterende oplysninger i let at adgang digital form og leveret det frit for alle konkurrence deltagere, hvoraf der var mange.

Baseret på konkurrencebidrag, Goldcorp var at lokalisere milliarder af dollars værd af højt profitable guld til ekstrakt, der ikke var blevet placeret i næsten 50 års forudgående efterforskning og udvinding. Virksomheden blev henrykte over dens resultater. Konkurrenter hurtigt fulgte trop for at finde mere værdifulde indskud i deres miner, så godt. Sådanne konkurrencer er nu en industristandard praksis

Vil alt dette guld er blevet fundet så hurtigt uden først at flytte Goldcorp &'; s. Informations grænser? Sikkert ikke. Fra dette eksempel kan vi se, at holde alt for mange hemmeligheder og ikke kommunikerer nok med nuværende og potentielle interessenter kan være dyrt for virksomheder og deres ejere. Sådanne belønninger kan opstå for andre virksomheder, så godt, ved at etablere nye former for interessenter relationer.

Da jeg tænkte over disse vigtige udviklinger i erhvervslivet konkurrence, blev jeg mindet om banebrydende arbejde, som Carlos Trigoso, Ph. D., en Rushmore University graduate. I sine taler og artikler, han ser de krydsende dimensioner af oplysninger, identitetspapirer logistik og sikkerhedsstyring som væsentlige adgangspunkter for at udvikle overlegne forretningsmodeller, strategier, og virksomhedernes præstationer.

Dr. Trigoso favoriserer disse fire virksomheders perspektiver for at vurdere, hvad der skal aktiveres gennem de tre krydsende dimensioner for at forbedre virksomheder: Retning, Selection, Beskyttelse, og verificering. Lad &'; s separat undersøge disse fire perspektiver for, at de ledelsesmæssige opgaver forbedre forretningsmodeller, strategier, og virksomhedernes præstationer.

Retning identificerer hvilke områder af ydeevne en organisation bør mest forbedre. Mens flytte opmærksomheden til at gøre det lyder simpelt, mange virksomheder er så fast i deres gamle mentalitet, at deres ledere don &'; t indse, at de er at fremhæve de forkerte former for performance og aktiviteter. For Goldcorp, at finde mere billig guld i sin bedste miner var det største punkt i potentiel konkurrencefordel. Hvad &';? S yours

Valg afgør, hvilke oplysninger at dele eller tildele mere bredt for at få hurtigere ydeevne og værdi forbedringer. I Goldcorp eksempel CEO McEwen hurtigt indså, at han ikke kunne dele alt for meget let at bruge geologiske oplysninger om minen med alt for mange eksperter. Hver ekspert kan bidrage med en værdifuld indsigt fra understrege forskellige aspekter af, hvad der var kendt.

Beskyttelse afgør, hvem har brug for, hvor meget privatliv og frihed fra uønsket indtrængen. For eksempel i Goldcorp konkurrence, deltagere er nødvendige for at vide, at deres indsats wouldn af &'; t oplyses tidligt til de andre deltagere. Virksomheden har også brug for at være sikker på, at dens geologiske oplysninger var ikke &';. T eller anden måde beskadiget i processen, således at værdifuld indsigt var forpasset

Verifikation bestemmer den præcise adgang virksomheden ønsker at fremme for det, den har valgt at få del i måder, der korrekt beskytte interessenter og virksomhedens interesser. Afhængigt af mængden af ​​risiko og forpligtelser, der er involveret, kan kontrolmetoder indstilles til at give den helt rigtige mængde af beskyttelse i forhold til sine omkostninger i tid, kræfter og penge.

Indtil for nylig, spørgsmål om beskyttelse og kontrol har været det meste behandlet af et selskab &'; s it-medarbejdere i form af bredt anerkendte tekniske standarder for rebuffing uønsket indtrængen, uanset hvad var virksomhedens forretningsmodel og strategier. Da de fleste IT-folk vil være enige, etablering af nye forretningsmodeller og strategier er normalt “ langt over deres løn lønklasse &";

Men mange direktører mangler viden og erfaring til at værdsætte, hvad de skal gøre ved de oplysninger, identitetspapirer logistik og sikkerhed management dimensioner udvikle tilstrækkeligt stillede forretningsmodeller og strategier til at levere fremragende virksomhedernes præstationer. Hvordan kan du indser den forretningsmæssige værdi af oplysninger?

For nu, mener jeg, at disse kritiske spørgsmål vil normalt blive værdsat og med succes behandles af administrerende direktører, der først søger hjælp med korrekt integrerer oplysninger, identitetspapirer logistik og sikkerhedsstyring i deres forbedrede forretningsmodeller og strategier. For at gøre dette, jeg tror de administrerende direktører vil ofte afhængige af de globale eksperter på dette vigtige område, som Dr. Trigoso.

Hvor ville din organisation drage størst fordel af at genoverveje sine afgørelser om Retning, Selection, Beskyttelse, og Verifikation?

Hvordan vil du beslutter, hvordan du justerer oplysninger, identitetspapirer logistik og sikkerhedsstyring for at lette dine forbedrede beslutninger

Hvad venter du på Restaurant  ??;