Mulighed og innovation - The Power of Weird tænkning

“ The Big Idé &"; der vil gøre en iværksætter succes ikke kan opnås ved at udfylde de tomme felter på en magisk opfindelse skabelon. Hvor gør &'; The Big Ideas &"; kommer fra? Hvorfor er nogle mennesker i stand til at udvikle spændende koncepter og andre, selv om hele tiden intrigant, opnå noget af værdi? Hvordan serielle opfindere gentage succesen, igen og igen.
Iværksættere er født, ikke foretaget. Thomas Edison udført over 1000 eksperimenter før perfektionere den elektriske pære. Tænk på denne omstændighed, og anvende det til folk i almindelighed. Han undlod 1000 gange før at få det rigtige. Hvor mange mennesker kan vi vide, der vil holde forsøger at lykkes på en opgave, hvis de ikke tre gange, fem gange, 12 gange? Vi kender alle svaret, ikke mange. Business school kan ikke undervise denne slags drev, beslutsomhed, og dedikation til en opgave.

Iværksættere og opfindere er forskellige. Succesfulde iværksættere excel på kommercialisering muligheder. Opfindere udmærke sig på at skabe. Ikke alle opfinder er en iværksætter. Ikke desto mindre skaber spændende nye produkter er en kunst, der er afgørende for iværksætteres succes. Mange opfindere ansætte andre til at kommercialisere deres kreationer. Nogle iværksættere har også evnen til at udvikle nye spændende projekter. Der er simpelthen ikke én mirakelkur svar, der definerer forudsætninger for succes.

Der er dog flere træk, der alle originale tænkere har i nogle rimeligt beløb. Tænker uden for boksen, Pride i skørhed, at se problemer andre gå glip af, accept af fiasko og Natty Bumppo glorie er et par af de kvaliteter, vi ser i succesfulde originale tænkere.

tænke uden for boksen
Dette har blive næsten en kliché é ;. Vi ser betegnelsen i reklamer og ledere forsøger at anspore kreativitet altid formanede holdet til at tænke ud af boksen. Det er svært, umuligt for de fleste mennesker, til rent faktisk at gøre. De lever i kassen. De er risikoaverse. De frygter fiasko. De helt sikkert ikke ønsker at præsentere en idé, som andre måske grine ad!

Af disse og andre grunde tænker uden for boksen er næsten umuligt i modne organisationer, i hvert fald enhver organisation med en rodfæstet bureaukrati er ikke umiddelbart åben for nye ideer. Dette er en grund der er så meget mulighed for iværksættere og mindre virksomheder til at lykkes.

Wal-Mart har omlagte logistikken i detailhandel ved at designe ordreflow teknologi overlegen i forhold til alle andre detailhandler i masse-marked rummet. WT Grant, Montgomery Ward og Woolworth var enorme virksomheder før Wal-Mart eksisterede. De havde ikke tænke ud af boksen og tillod Wal-Mart til at skære dem op med bedre priser, udvælgelse og service.

Southwest Airlines blev oprettet som et billigt, sjov alternativ til de store etablerede luftfartsselskaber. De har været rentabel og dyrkes, mens amerikanske, United, Delta, USAir og nordvestlige fast med den gamle forretningsmodel og alle lider dystre futures som going concerns. Southwest standardiseret flåde udstyr, har opholdt sig ikke-union, hedge kontrakter brændstof og kun flyve fra byer, hvor de identificerer enorm mulighed for at lykkes på bekostning af de nationale luftfartsselskaber belemret med overskydende overhead.

Estee Lauder er den anerkendte Dronningen af ​​den kosmetiske verden. Hun startede i 1950 &'; s gøre en fugtighedscreme i hendes hjem. Produktet blev ikke accepteret af et enkelt stormagasin. Endelig spurgte hun køber på Pogue &'; s Department Store i Cincinnati, “ hvorfor vandt &'; t du give mig en chance &" ;? Svaret: “ Vi har allerede rigeligt med fugtighedscreme. Giv os noget andet &" ;. Fru Lauder gav ikke op. Hun regnede med, at produktets ydeevne ikke alene ville åbne salget dørene er nødvendige for at være hendes frelse. Hun har designet en ny marketing funktion: gaven med købet. I dag hver kosmetisk mærke bruger den gave med købet som den mest succesfulde salgsværktøj i historien for den skønhed industrien. De førende mærker af 1950 &'; s (Elizabeth Arden, Germain Monteil, Helena Rubinstein, Max Factor og Revlon) er alle enten ud af markedet eller stærkt formindsket, mens Estee Lauder er den største bøde kosmetiske hus i verden
Ms Lauder, Sam Walton på Wal-Mart og Herb Kelleher på Southwest Airlines opfandt ikke kosmetik, detailhandel eller flyrejser. De havde tænke uden for boksen og skabe forunderlige succesrige virksomheder. Ray Kroc opfandt ikke hamburger: han kun skabte McDonalds standardisering af kvalitetssikring og en franchise-system til at levere denne ydelse. Michael Dell opfandt ikke computeren. Han opfandt en måde at tilpasse hver enhed og eliminere behovet for at foretage dyre beholdning ved præ-sælge hver enhed, før en komponent blev samlet.

Pride i skøre
Hvem ønsker at blive tænkt på som underligt? En meget lille del af enhver befolkning håber at skille sig ud ved at være underligt i kjole, body markeringer eller andet udseende funktion. For det meste, folk arbejder meget hårdt på at blive accepteret som normalt, i sync med deres omgivelser.

Iværksættere er generelt gennemsnitlige, normale i den måde, de taler, kjole, genskabe og leve deres personlige liv. Det er deres tænkning, der er anderledes, og det kan være underligt. De ser tingene anderledes. Virksomhedsejeren kan guddommelig et problem, at andre ikke kan se eller endnu ikke eksisterer. De ser svarene før resten af ​​se behov.

Hvem havde brug for TV-middag før indført af Swanson familien i begyndelsen af ​​1950'erne? De fleste hjem endnu ikke har tv. Middag var en amerikansk ritual. Og dog, da fjernsynet gået på amerikanske liv, vores vaner ændret sig. Hastighed og bekvemmelighed erstattet ritual som fremtrædende produktegenskaber søges af forbrugerne. Tv-middag var det perfekte eksempel på en smule underlig tankegang adressering et behov, endnu ikke eksisterer.

Opfindere og iværksættere tendens til at tage en stor ære i deres billedstormende tankeprocesser. Den gale videnskabsmand analogi kan være en strækning, men resultaterne er ofte så utroligt skæve, at vi må konkludere, at mærkelige tankegang kunne være en fordel
se ting Andre Don &';.! T

Henry Ford opfandt ikke bil. Den tyskerne Daimler og Benz havde perfektioneret og udnyttes den forbrændingsmotor 10 år før Ford. I de første to årtier af det 20. århundrede var der over 200 virksomheder, der producerer vogne uden heste i USA alene. Hvem husker Hupp Mobile?
Er der nogen fyrretræ til Lansing? ? Hvad gjorde Ford se, at de andre ikke gjorde Salg Simply, Henry Ford erkendt, at bilen ikke ville nå det &'; s potentiale som transport indtil det meste af offentligheden havde råd til at eje en. Han havde drevet priserne ned. Hans succes var i færd han skabte, ikke i den bil selv. Standardisering, skala, motion produktionslinjer, integration af produktion og montage komponent var koncepter ingen af ​​konkurrencen forfulgte.

Denne vision ting kan anvendes på næsten enhver succesfuld virksomhed. Ophavsmanden ser mulighed andre enten miss, eller ikke anerkender som signifikant. Howard Schultz indså, at i Europa folk behandlede kaffe drikker erfaring i en helt anden måde end amerikanerne. Han tog de kvalitetsstandarder for de succesfulde franchise-operationer han studerede, udformet en fornemme position til kaffe (faktisk, nu latte, frappe, etc.) og grundlagde Starbucks. Han så en mulighed, der ikke var blevet kommercialiseret, mærkevarer en oplevelse, bare ikke opfindelsen af ​​kaffe drikker.

Accept af Fejl
vi alle frygter fiasko. Succesfulde iværksættere dog ved, at tage risici ikke kommer med garanti for succes. De kan ikke lide fiasko. Fiasko er blot en del af spillet. De står op, og prøv igen. Den risikovillighed forud belønningen for succes. Smart iværksættere forsøge at afbøde potentielle tab og fiaskoer. Serielle iværksættere har en fantastisk næse for sortering ud potentielle forhindringer og håndtere dræbe situationer

Svar ikke til “. Bevis det &" ;!
fleste nye ideer bliver mødt med en bunke skepsis. Opfindere og iværksættere ofte bliver bedt om til “ Bevis det &' ;! Du kan ikke bevise noget, før du prøver det, producerer det, teste det, eller verificere ydeevnen. Benægtelse af midler eller andre nødvendige hjælp kan ikke være afhængig bevise udførelsen af ​​en teori. Dette er grunden til at have arbejde, produktion kvalitet prototyper er så afgørende

Natty Bumppo &'; s. Halo
Da jeg var dreng (mange måner) læser vi alle James Fenimore Cooper klassiske pioner romaner. Disse var historier sat i før-revolutionære krig æra og helten var Deerslayer, Pathfinder: Natty Bumppo. Natty var fantastisk. Han var altid i Dire Straits, omgivet, undertal og forrådt. Netop når læseren troede Natty var en han er færdig, improviserede han. Udnytte sine umiddelbare omgivelser, sollys, bunddække, viden af ​​animalske træk, eller snesevis af andre grænseområder færdigheder, som han havde erhvervet han flygtede og sætte tingene rigtigt.

Jeg har altid kaldt dette for “ glorie effekt &" ;. Natty Bumppo var den første store improvisator jeg kom over som dreng, og han er en fremragende model for kreativ, improvisatorisk tænkning i dag. Han var en 18. århundredes James Bond. Han fandt svar og skabt vellykkede strategier ud af de tilgængelige elementer i hans omgivelser.

De succesrige opfindere vi arbejder med i vores konsulentforretning er normale mennesker. Imidlertid har de været i stand til at improvisere i et område af deres liv og skabe en mulighed. Jeg er altid forbløffet over denne evne. Niveauet og mængden af ​​kreativitet i verden er fantastisk. Jeg ville ønske, der var flere iværksættere (handlingsmenneske &'; s) end drømmere frontmand projekter og opfindelser.

Kig på alle aspekter af dit liv og overveje dette et frugtbart område for kreativ improvisation. Arbejde, tro, rekreation, hobbyer, og familien er et par af de områder, hvor hver enkelt af os har en vis livserfaring på mange områder. Passion om et område (jagt, golf, fundraising, wellness, motion, uddannelse, etc.) er den mest sandsynlige kilde til inspiration.

Jeg har arbejdet med en kvinde, bare at have oplevet leveringen af ​​hendes første baby, med succes patent, udvikle og markedsføre en smerte skærm til meget sent sigt sammentrækning kortlægning. Hun kiggede overalt efter et svar på dette behov og fandt intet til rådighed til brug i hjemmet. Hun så et behov og handlede.

En lidenskabelig spil jæger var ved at miste alt for mange skud, mens i stealth del af jagten. Han var en stor mand og en lidt støjende på området. Han designede en over boot at minimere, fordreje og dæmpe lyden, da han afgav sin endelige tilgang. Dette bryder op lydmønstre, at dyr er kommet til at associere med mennesket:. Kant til jægeren

Vi har set brandmænd opfinde en elegant enkel metode til at lægge ud fedt brande, den største årsag til brande i hjemmet. Brætspil ofte kommer fra familier delte interesser. En lærer bragt os en kombination spil, undervisning værktøj til coach børn i korrekt ernæring vaner og bekæmpe fedme blandt børn. En socialrådgiver har designet en enkel, individualiseret, billig, modulære hjemløse husly kit.

A Little League Baseball træner skabte en enorm træner for perfektionere kaste fundamentals. En kristen Ministeriet har skabt en bøn klub byder velsignet og salvet olier som beskrevet i Bibelen.

Kort sagt, folk får ideer, innovationer, nye koncepter og kreativ inspiration fra hvor som helst og overalt. Men det er langt mere sandsynligt, at din idé vil komme fra nogle områder af dit liv &'; s erfaringer. Du vil lettere kunne genkende en mulighed og placere en værdi på ideen, hvis det kommer fra din områder af viden og interesse. Vi har set gourmet kokke opfinde en unik madlavning redskab. Det er meget sjældent, selvom at støde på en komplet felt hoppe, såsom en high school engelsk lærer, skaber en ny stil for at skrive software kode til militære logistik integration
.