Den Utilsigtet manager: I nogle tog vrag, du kan være toget

Når vi taler om arbejdspladsen “ traumer &";! fra den øverste ledelse til receptionen, et fælles tema er ineffektive ledere og hvorfor de eksisterer. Hyppige klager center på forfremmelser, der stammer fra anciennitet kun, kontor politik eller nogle andre &'; Hvad Dah &'; avancement, der er mere mystisk end Bermuda trekanten

Når jeg hører ledere refererer til en medarbejder som &';. dårlige, &'; det generer mig, fordi &'; dårlig &'; er mere om manager, end medarbejderen. Som leder /leder, det &'; s dit ansvar at korrigere handlinger medarbejderne i en rimelig periode eller opsige dem. At tillade en uproduktiv, frakoblede eller forstyrrende medarbejder til at fortsætte sit ansættelsesforhold svarer til langsomt at frigive giftstoffer i dit virksomhedsmiljø. Gennem årene har kolleger modsat min filosofi, men vi har aftalt at være uenige, fordi ledelse ansvarlighed kan være et følsomt emne

På et tidspunkt i min karriere, jeg fik øgenavnet “. Terminatoren &"; fordi jeg fik en afdeling, der var signifikant ineffektiv med 100'erne af mennesker på personale. Min chef anmodet mig at tage denne udfordring med “ du har en direkte men retfærdig participatorisk ledelsesstil med en evne til teambuilding, som er nødvendig i denne afdeling &"; Life Lektion: Accept “ centrifugering &"; kan tjene dig 14 timers arbejdsdage og et lidet flatterende øgenavn, men jeg digressed. Efter nøje at vurdere de spørgsmål, jeg implementeret infrastruktur, øget ansvarlighed, uddannelse, team engagement og klarere kommunikation. Målet var at skabe et miljø af ansvarlighed og påskønnelse uden intimidering, ved at inspirere kaos bliver orden, den dovne til at blive produktive, og den produktive at blive værdsat.

jeg revurderet forestillinger i den nye infrastruktur og begyndte top til bund afslutninger. Ironisk nok, den største bekymring kom fra min chef og den største opskrivning kom fra de medarbejdere, der med succes var der bidrager, men slået med folk, der var blot viser

Min chef ville have mig til at vælge et par kendte &';. Dårlig &' ; medarbejdere og afslutte dem. Jeg sagde, “ Nej, vi kommer til at give alle en mulighed for at intensivere. For hvis de var &'; dårlig, &'; det var min forgænger &'; s skyld på grund af inkonsekvent feedback og følge op &";.

De fleste af afslutningerne gik glat; folk var rolig, forståelse og, i nogle tilfælde, lettet. Nogle bad om karriererådgivning og et par fortalte mig, de kunne ikke &'; t tror, ​​de varede så længe. Kun 40% af de kendte &'; dårlig &'; medarbejdere blev opsagt, mens resten optrappet. Den mest harme kom fra afslutninger i lederstillinger – nogle siger, at det var ikke &'; t deres skyld, de havde &'; dårlig &'; medarbejdere. I sidste ende, afdelingen var vellykket, og jeg var desværre navngivet terminatoren. Jeg indså, at hele ledelsen rang, flere ledere, herunder min chef ikke kunne eller ikke ville indebære, hvilket skaber en cyklus af dårlige resultater. Der er for mange ledere, der elsker titlen, penge eller magt, men afviser ansvar. De ender blot at få af, mens negativ indvirkning moral, nedslidning og indtægter.

Mange management forfremmelser er en dimensional, tilskyndet af anciennitet, ikke management ydeevne eller en anbefaling. Dette er problematisk, fordi store ingeniører don &'; t altid gøre en stor teknisk chef; fører er en meget anderledes færdighed sæt

En mere effektiv tilgang ville være omfattende, med fokus på den enkelte &';. nuværende ydeevne kombineret med personlighed vurderinger, 360 evalueringer og situationsbestemt ledelse interviews. En omfattende tilgang møder kandidater, hvor de er –. Til enten at identificere deres evner eller vælg dem ud af processen, mens parring de forfremmet folk med gode udviklingsprogrammer mentorordninger og lederskab

Når folk er placeret i lederstillinger bedste beskub, det kan skabe en kollision mellem virkelighed og ego. Resultatet er en vraget af benægtelse, manifesterer som giftige adfærd:. Mikro-styring, kontrol, passiv aggressivitet, kaos, mobning, dårlige domme og konstant afbøjende spørgsmål til Human Resources for at undgå ansvar

Førende folk er en kontinuerlig udfordring, der kræver hyppige besøg på dit “ grimme sandhed &"; at spørge: Kan du gøre det? Eller skal du holde gør det, hvis du aren &'; t effektive eller don &'; t lide det? Hvis du kan &'; t held håndtere konflikter, konfrontationer, inspirerende umotiverede mennesker eller finde løsninger på problemer – store eller små … derefter lederskab er ikke for dig. Under titlen uden at eje ansvaret handler om effektiv som et dæk uden luft

Så hvis du er en leder, der ofte klager over altid at få det &';. Dårligt &'; medarbejdere, vil jeg opfordre dig til at tjekke din bakspejlet for at se, om du er toget i toget vraget
.